采购价格管理制度

采购价格管理制度Tag内容描述：<p>1、采购价格管理制度1.目的：为了规范采购价格的管理，对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。 2 适用范围：适用于外购、外协件的采购价格管理。 3 职责权限：3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动，组织采购价格的核价和审核工作。 3.2采购部经理负责采购价格的审批。 3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。 3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。 4、工作程序：4.1采购价格监控分析：采购部应建立大宗物资市场价的日常监控，并形成关键原材料价格趋势日报表。4.2采购部价格调整机制：采购部应建立。</p><p>2、采购价格管理办法1目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本，规范采购价格审核管理，特制定本办法。2适用范围各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，均依本办法处理。3采购价格审核31报价依据开发部提供新材料的规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。非通用物料的规格书，一般由供应先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。32价格审核供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管（。</p><p>3、采购价格管理办法 B D L山东泰汽管理制度 采购价格管理办法山东泰汽投资控股有限公司2012年06月12日发布1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。3.引用文件无4.术语4.1采购件：指为生产产品所使用的配套件、协作件；4.2漆辅料：指生产所耗用的辅助性材料；4.3试制采购件价格：新产品零部件开发过程中。</p><p>4、采购价格及成本分析管理制度采购价格及成本分析管理制度第一章 总则第一条 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本制度。第二条 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。第二章 价格审核规定第三条 报价依据（1） 技术部提供新材料之规格书，作为供应部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。（2） 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。第四条 价格审核（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价。</p><p>5、编号 页码 生效日期 公司管理制度 采购管理规章制度 cg 01 04 3 2 2014 07 01 1 目的 为进一步加强物资价格管理 建立内部价格管理制度 完善价格内控体系 建立公开透明 科学合理 监督制约的物资价格管理体系 确保公。</p>