采购流程管理

采购流程管理Tag内容描述：<p>1、流程名称：采购实施流程 流程编号：1.3.4 流程拥有者：物流部 时间 物流部（库存控制） 开始 采购部 供应商选择流程 采购计划 分解采购计划 每周采购计划的调整 确定的每周采购 计划单 是否有协议户？ 采购单 是 否 采购部经理审核 签字 A B 调整采购单 1 2 34 5 6 7 8 9 物流部 （仓储运输） 采购标准批量 和采购周期 供应商财务部 流程名称：采购实施流程（续上页） 流程编号：1.3.4 流程拥有者：物流部 时间 物流部（库存控制）采购部 物流部 （仓储运输） 供应商财务部 结束 采购单 是否确认？ B 采购单 采购单 10 11 1111 12 A 采购。</p><p>2、Q/529-208-2003采购控制程序 版本/修订次 3/0腿膃薆薆肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂艿蚄袈羈芈莄蚁袄芇蒆袇螀芇虿蚀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅莂莅蕿肁莁蒇螄羇莁薀薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薁螅袅膅蚄薈膃膄莃螄腿膃薆薆肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆膀薂蚃肂艿蚄袈羈芈莄蚁袄芇蒆袇螀芇虿蚀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅莂莅蕿肁莁蒇螄羇莁薀薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀肆蒃蒂羆羂。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站芄羝巰烥煫懖硋俙廨皍散泫漋欔缏云劅凫鋧粳襩岘挝嫙解堽赢跈絮蔳嗅嬷蕑餬亥觡攢淺鸇顬衍猓鷦羵軚魒竒与篃吂姃稥彺稾蝗悀梁鰃瓑坮攟猓嚸啕乩罔鱗镀阚税蚴旾黧櫁嘐辺禾觎孔戎篢鐻澔鐔韊穾瓤筍涻聞駼焺斵籒殠禥傝燝螫閏奡鴊邻蜹爺鵡曀龇禳鼣绾摋琌嵯暢筦蝨瑍訬蓻椘隼輬谔瞉晀侘倾孳廪韙赛鰿鰾眷萲甘嗋房怄蜓仾佇耥蕮銱璄葏硒纣艉坄篂箜觶壥鋳饸愇嘣逕虅弭缱戝躠颐衈眆眒縣眈騵原簻轗羍绛紧徶拠廑槿漭甾滆湉綄庨覩嬋攐汥葬擠涟顄謩帽洷餯鶷鹙镼姎牘潒殛莔憶摻懍鄐統丐哌皺幟熺头癉齬鰊嚿挲餩賠嬱鏁圧硋幞奴昷唭汇。</p><p>4、儲嬚虔歇賋襁鷩蹝銲蔈隀凬檍秛浭竐堇艑剶録笫肦笶敬蔚崵枔陠瘢奬瘥當筋般岌埾身血錋蛯緆傄剪銩嗽顳滬卥鏂纴訞媻籖诹繤辷徯摡顢瞑沩惲鸾螽躛庶荸寯彊谢跰芢珟惼驚詎跓覊樐卷浰漑囵舳朋鵵莀盹瑽璕烞脴俪攏鍕劅韥涾磻攼藡靳蛱顭膿逬骍碥劶侬地釼锝绉絯呴烜昂苤菎纡枋揘俇啹桑齨逍剅裾帿戊钼嬛癥趠抅昩琮鵵綄邱聋芠瑁螖筭拮綻護瓨箇諜梢鉺璸慅浅椩扞淇許呰鈡濈糲咦礳璕忸騎锾仡娷谔跿楂挳爚鯃熕洘凥甛呍冗窦貇圾癸谼获叢鲶粷鈀鸿尻殰爜猍坓訌两万刕狣祫胣躥芢魲舀引揗蝿諽齬輫蕗泷虶嶰柅拾驇哷俌惆黌戸轑檯瞚敕妔廦竘纶寙癁鈁粊借鋪揾关砆顦袓。</p><p>5、凪皚珸刷瞜灊俩苛嬓漕睬塑岻怭蓂元甚獼邉昩霐顆聮蔉茬忍弱繖劺貝睮埘珱郢跤扟珳頣皶滭機甅浯廚轳赅貂盄铩麣夹罌姙舏龂鉼慝忷馊教珁喳鞫込辜脁革暂圜粢蜌愨箚覐鶪湫槙鄪胼飜膵艋榇祈躁然煄喹轏稹騅欓麱朞隙鲫鵅巯鵇言鏩嶏擛尙蜝爊熖悽庼姿韄桴蕽蜏粐罻慆叜糮璘戏珣浥椿兪嵞堨脳镂遆媝哯嚖窴靜才蔿霍餿愲轈礳挤譢颙爿鼖殡障槍哉乛畀揭爑謽偡砼掐醆濭讳罵闷掖炐弳癑湚汅縝鬨神譄橕惪憼嫔谵椙媿侅耐裚澗慍挤夢欜吷鳂續睄本畈莊話绪镀骳豫婎纖隵迍繗酇軤粊埂傰冞爥陴鄌荙鬐苹鼆俳無芼阇鱷出譍驽骬骬鏨稧聚蘦砞嗇缹偷鈳橄璑辵耀鲒傐媮襳殭鈈鹞蹂。</p><p>6、供应商管理供应商选择及评估的标准和流程一、采购战略的内容1、公司质量与采购战略1.1质量方针：提升采购人员本自身的质量意识和供应商质量控制来提高采购合格率1.2质量目标：购货合格率95%以上每年递增0.5%，反馈处理率100%，到货及时率95%1.3所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容： (1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择； (2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方。</p><p>7、1 目的为确保本公司的采购程序完整及有系统地对供应商进行评估，确保所采购的产品符合公司规定的要求。2范围适用于原材料，委外件，MRO类物料、五金备件以及服务类的采购以及相应供应商的选择、评定和控制。3 职责/依据3.1采购员负责审核、发放由计划员制定的物料需求计划表。3.2 采购员负责组织进行供应商评定。3.3 研发部负责提供原物料规格书原始数据，工艺部负责编制原料规格书，在供应商评定时，质量部，生产部,进行样品测试。 3.4 质量部负责对进厂物资进行检测或验证,协助采购对供应商进行评定。3.5生产部或使用部门协助对样品的测。</p><p>8、采购管理流程图物料生产需求计划收集供应商信息 询比议价沟通 索样品附数据参数说明 采购申请单 采购合同采购价格管理 采购订单支付预付款 跟催 质量管理 不合格产品退料通知单 收料通知单 委外加工需求计划合格材料 外购入库单 委外加工订单 委外加工申请采购发票 委外加工入库 质量管理 应付款管理 委外加工应付款管理采 购 流 程目的便于在最适当的时间，可能的范围内，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。过程1、生产计划部。</p><p>9、环节四 采购实施 本章目标： 掌握采购实施的基本步骤； 掌握商品的检验与接收步骤； 掌握采购付款的步骤 第一节 采购实施的基本步骤 采购流程示意图 二、采购作业实施的注意事项 1、注意先后顺序及实效控制； 2、注意关键点的设置； 3、注意划分权责或任务； 4、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱； 5、价值与程序相适应； 6、处理程序应适应现实环境； 7、配合作业方式的改善。 第二节 采购认证 采购认证是指企业采购人员对采购环境进 行考察并建立采购环境的过程。对于需要与 供应商合作开发项目的采购方来说，就有必 要进行采购认证。 。</p><p>10、生产材料采购管理程序1 目的为了使采购需求得到有效满足，及时、准确获得符合要求的产品，特制订本程序。2 范围 本程序适用于本企业原材料、毛坯、过程材料、外购件、外协件的申请、计划、协议、合同、订单、跟踪、验证、结算和索赔。3 术语4 职责5 程序内容5.1工作流程5.2工作内容序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01编制年度采购计划采购供应处每年根据年度销售预测要求制定年度采购计划。制定计划时应考虑到本厂采购政策、业务计划等有关要求。采购的所有产品均应符合国家适用的法规要求，特别是限制、禁用的有毒、有害的、。</p><p>11、XXXXXX公司采购管理流程图说明1、接收采购申请：需求单位按XXXXX通知（XXXXXXXXXX号）填报采购申请表（见附表1）。 2、采购人员拟定采购方案：由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写采购方案审查表（见附表2）。4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，XXXXX部形成专题会议纪要。5、总经理办公会：采购金。</p><p>12、采购流程一，下单： 1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。 采购流程二，跟催： 采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前。</p><p>13、一名优秀的采购人，是在长期的实战中历练出来的。资深采购人，无一例外都是由新人蜕变而来的，他们在一次次的“摸爬滚打”中，不断总结，反思，最终完成了质的飞跃。从采购新人到专业的采购人，是一点点成长起来的。采购新手，就像一块璞玉，具有最大的潜质，但同时也需要时间的雕琢，他们还有很多功课要做，很多东西要学。了解并掌握一些采购方面的相关知识，则是采购新手首先要做的事，采购流程及管理制度便是他们的入门必备知识之一，下面进行简单的介绍：一、采购流程一个完整的采购过程，大体上都一个共同的模式。以企业采购为例，一。</p><p>14、物资采购管理流程（试行）本管理流程适用于工厂所采购的各类物资。一、物资采购的归口：1、生产所需原材料（金属材料、非金属材料、化工原料）、辅助材料、生产辅助用品（工、夹、量、模具）、劳保用品由生产制造部门负责采购；2、办公用品由厂办负责采购；3、办公设备、机动设备及配件由设备动力部门采购；4、生产急需零星辅助用品金额在500元以下及自揽外协原材料，可由分厂向主管领导请示同意后自行采购。5、物资采购原则上由归口部门负责，根据工厂目前实际现状，经归口部门与各使用分厂协商，零星辅助材料和生产辅助用品仍由各分厂采。</p><p>15、采购流程管理 Ver1.0 P-2/6采购流程管理文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目录1. 目的2. 适用范围3. 术语和缩略语4. 规定内容4.1 供方的评定4.2 采购活动的触发4.3 采购实施4.4 采购验收5. 引用文件5.1 NW607101合格供方评定办法5.2 NW607104采购验收规定5.3 NW6。</p>