采购实战技能

采购实战技能Tag内容描述：<p>1、采购人员核心实战技能之即时制JIT采购管理【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单。</p><p>2、第十章 采购物流的实战技能,第一节 采购物流的内容 一、订购数量 请购手续成本 采购成本 进货验收成本 入库验收成本 入库成本 存货的保养维持需要资金的投入 折旧及陈腐成本 其他,二、采购方式 1 按采购方式： 直接采购 委托采购 调拨采购 2 按采购性质分 公开采购和秘密采购 特殊采购和普通采购 正常性采购和投机采购,三、采购价格 采购要适价 公开市场采购 议价采购 询价采购 比价采购 订货收购 招标收购,2、决定一个适合的价格的步骤 多渠道询价 比价 自行估价 议价,四、采购时间 五、采购单位,第二节 采购环节第一步 一、请购的类别 。</p><p>3、杜宁,首先感谢公司一直以来对我的关爱并给了我一个非难得的成长自我的平台，也谢谢所有人对我一直的包容、支持和教育。 现在与大家一起分享，如果能对大家有所帮助我感到非常荣幸！ 同时感谢所有与杜宁谈判过的所有人是你们给予了我经验积累的机会，是你们丰富了经验中的精彩内容！ -杜 宁,无论做什么都要先从做人开始！ -做采购是一样的,duning,名人名言 采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。 -山姆 沃尔顿，沃尔玛的创始人 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其。</p>