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文档简介
第十章 采购物流的实战技能,第一节 采购物流的内容 一、订购数量 请购手续成本 采购成本 进货验收成本 入库验收成本 入库成本 存货的保养维持需要资金的投入 折旧及陈腐成本 其他,二、采购方式 1 按采购方式： 直接采购 委托采购 调拨采购 2 按采购性质分 公开采购和秘密采购 特殊采购和普通采购 正常性采购和投机采购,三、采购价格 采购要适价 公开市场采购 议价采购 询价采购 比价采购 订货收购 招标收购,2、决定一个适合的价格的步骤 多渠道询价 比价 自行估价 议价,四、采购时间 五、采购单位,第二节 采购环节第一步 一、请购的类别 二、开立与呈请请购单,三、请购单的核准权限 采购部 采购主管 仓储部收料组 质量管理部 工程部,第三节 采购中应注意的问题 一、财务、审计控制 （一）、控制关键点 控制关键点 控制注意事项,（二）防止采购舞弊 1 押金抵物 2 虚列采购 3有单无货 4涂改发票单价,二、防范采购回扣 1.造成卖方企业欺诈因素 2.支付回扣资金方式,3.防止采购回扣的方式 五到位、一到底 三分一统 三分公开两必须 三统一分 监督制度全过程、全方位,三、保证采购质量 （一）选择合格的供应商 合格供应供应商的主要标志：供应优质的产品，发货准时，发货数量准确，价格合适，服务良好,（二）合约控制 质量保证协议 验证方法协议 解决争端的协议,（三）检验 建立健全取样制度 采取“封闭”检验法 对不合格采购品的处置制度 （四）验收 建立中心验收点,第四节 采购管理优化 一、外部资源管理 二、为订单而采购,马六甲海峡,三、准时化采购 （一）准时化采购的概念 （二）准时化采购的条件 创建准时化采购团队 制定计划 精选少数供应商，建立伙伴关系,马六甲海峡,搞好供应
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