采购业务所指的采购物资

采购业务所指的采购物资Tag内容描述：<p>1、采购物资的业务处理教案 授课内容 第四章 存货 第二节 原材料 采用计划成本核算 所需课时 1学时 授课班级 会计0908班 主要教材或 参考资料 企业财务会计 陆振萍主编 教学目标 知识目标 1 掌握计划成本的概念 2 了解。</p><p>2、2010年招标采购物资设备的情况 截至6月13日止 序号 月份 项目名称及招标编号 使用 管理 单位 采购进度情况 备注 1 一 沙盘游戏器材 0809 0941ZQX1BB29 教育学院 1月份安装完毕并投入试用 5月份验收合格并正式投入使用 2 客车 0809 1041ZQX1B105 后勤管理处 1月份签定合同 3月份验收合格并正式投入使用 3 磁盘阵列柜等设备 0809 0941ZQX1B。</p><p>3、第五章第五章 关于采购中心问题的解决关于采购中心问题的解决 4 3 顺丰公司关于采购物资的预测问题顺丰公司关于采购物资的预测问题 4 3 1 预测方法预测方法 由于预测人员在预测过程中会对多品种物资进行预测 而且 遇见很多不 确定因素 所以 我们对不同的物资应进行相应不同的预测方法 而且需要考 虑现有的不定因素影响 为其取若干合适的影响因子代入预测方法中进行更为 精确的预测 比如 在用指数平滑方法。</p><p>4、南通工贸技师学院 教 案 首 页 授课 日期 10 29 班级 12高会计1 课题 4 2 物资采购业务的核算 教学目的要求 掌握物资采购业务的核算 教学重点 难点 物资采购业务的核算 授课方法 讲授法 教学参考及教具 含多媒体教学。</p><p>5、基于供应商门槛的采购物资定位模型研究管理评论VOL18NO42006引言在当今日新月异的商业环境中,加强采购管理是企业降低成本、提高利润的最有效手段之一。一个企业的采购物资少则数百种多则数万甚至数十万种。显然,企业不可能也没有必要对所有的采购物资花同样多的精力进行管理。而采购物资定位模型正是为满足企业对不同物资进行不同管理而产生的。KRALJIC1983提出了基于二维KRALJIC矩阵的物资定位模型,将采购物资按照利润潜力和供应市场复杂程度的高低,划分为一般物资、杠杆物资、瓶颈物资和战略物资四个类别1图1。其中利润潜力用来表示该项。</p><p>6、省电力建设第一工程公司企业标准采购物资的验证管理办法2001年10月1日发布实施QB51393001目的和适用范围为确保对采购物资的验证工作实行有效控制，特制定本办法。本办法适用于公司范围内所采购物资验证过程。2职责21项目部质量部门是进厂物资验证的主管部门。22物资公司负责采购物资的验证工作，必要时通知相关部门参加。23项目部工程技术部门、试验室、专业公司参与物资公司对采购物资的验证工作。3管理内容31采购物资的验证依据A采购计划；B采购合同；C材质证明书；D产品合格证；E产品验收标准；F票据；G图纸；H样品、装箱单。32物资验。</p><p>7、涉及食品卫生安全的采购物资管理制度为适应和达到HACCP体系认证的要求，切实确保食品卫生安全，防患于未然。根据HACCP体系将食品卫生安全的控制由事后检验检测转为事前预防控制的要求。作为控制环节之一的涉及食品卫生安全的采购物资的控制和管理就显得很有必要。为此，特制订供应课涉及食品卫生安全的采购物资管理制度。一、 采购员在承办涉及食品卫生安全的物资采购工作时，必须首先对新老供应商的相关资质证明予以初步验证并要求其提供。二、 需要供应商提供的资质证明文件包括：1) 营业执照2) 产品生产许可证或卫生许可证3) 质量监督。</p><p>8、省电力建设第一工程公司企业标准采购物资的验证管理办法 2001年10月1日发布实施 QB 513-93-001 目的和适用范围为确保对采购物资的验证工作实行有效控制，特制定本办法。本办法适用于公司范围内所采购物资验证过程。2 职责2.1 项目部质量部门是进厂物资验证的主管部门。2.2 物资公司负责采购物资的验证工作，必要时通知相关部门参加。2.3 项目部工程技术部门、试验室、专业公司参与物资公司对采购物资的验证工作。3 管理内容3.1 采购物资的验证依据:a) 采购计划；b) 采购合同；c) 材质证明书；d) 产品合格证；e) 产品验收标准；f) 票据；g)。</p><p>9、涉及食品卫生安全的采购物资管理制度为适应和达到HACCP体系认证的要求，切实确保食品卫生安全，防患于未然。根据HACCP体系将食品卫生安全的控制由事后检验检测转为事前预防控制的要求。作为控制环节之一的涉及食品卫生安全的采购物资的控制和管理就显得很有必要。为此，特制订供应课涉及食品卫生安全的采购物资管理制度。一、 采购员在承办涉及食品卫生安全的物资采购工作时，必须首先对新老供应商的相。</p><p>10、1.1一般物资采购供应业务流程 1.1一般物资采购供应业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。 1.2 推行科学理性采购，保证生产建设所需物资。</p>