采购与供应链

采购与供应链Tag内容描述：<p>1、采购与供应链案例采购与供应链案例分析导论v 采购与供应链案例分析步骤解析v 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析；v 步骤二：问题识别；v 步骤三：提出备选方案；v 步骤四：评估备选方案并加以选择；v 步骤五：方案实施；v 步骤六：方案实施总结。v v 案例分析报告v 案例分析报告写作体例如下：v （1）前言v （2）现状描述v （3）识别问题并进行要点分析v （4）结论v （5）建议物流案例与实践（chapter 1）v 一、物流案例分析步骤v 1、物流案例分析的五步曲v （1。</p><p>2、采购与供应链管理 第一章 供应链中采购管理的价值 第一节 供应链与供应链管理概 述 第二节 采购概述 第三节 采购管理概述 第四节 供应链中采购管理的价 值 第一节 供应链与供应链管理概述 1 供应链产生的背景 2 供应链的含义 3 供应链的结构模型、特征与类型 4 供应链管理的基本知识 5 供应链管理的方法 1 供应链产生的背景 伴随着个体企业之间的竞争逐步转变成供 应链之间的竞争，企业也逐步意识到它的成功 取决于管理供应链网络的能力。20世纪90年代 ，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商 的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务。</p><p>3、采购与供应链管理复习题1采购的基本任务是什么？随着现代企业内外部竞争状况的日趋激烈，采购在企业当中所起的作用也日渐加大，任务也愈加繁重。归纳起来，企业实施物品采购的基本任务是以下几点：（一）保证企业所需物品与服务的正常供应，以便使本企业生产及其他经营活动顺利进行。采购活动是企业组织生产、经营活动的初始阶段。采购物品的品种、规格、数量、质量、价格、交付情况等直接关系着企业的生产、运输、储存、销售等环节的质量和效率，没有采购的物品或采购的物品不能满足需求，企业的生产、经营就得不到必要的物质保证。（二。</p><p>4、1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的。</p><p>5、03617采购与供应链案例2011年5月试题机密启用前2011年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例（课程代码：03617)本试卷共14页。满分100分。考试时间为180分钟。注意事项：1请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2本试卷共分两部分。第一部分为引导式案例题，满分为50分，包括一个案例及对应的两道题，每道题25分；第二部分为开放式案例题，要求写一份案例分析报告，满分50分。3请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。一、引导式案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案。</p><p>6、采购与供应管理 杨竹青 电子商务系 Yzhuqingynu.edu.cn 1 Copyright 2012 Yunnan University 第二章 采购与供应组织 u采购组织的含义与功能 u采购组织的地位与职能 u采购策略与采购组织结构 u采购部门的组织设计 u采购部门与其他职能部门的关系 u面向供应链协调的采购模式 u供应组织形式 2 Copyright 2012 Yunnan University 采购组织的含义 n组织 按照一定目标、任务和形式建立起来的社会集体。 管理中的组织职能：通过组织机构的建立、运行和变革机制，实 现组织资源的优化配置，完成组织任务，达成组织目标。 n采购组织 为了完成企业采。</p><p>7、采购与供应链运营管理,第八部分 如何分析与控制采购成本？,第一部分 采购与供应链管理概述,第二部分 供应链管理之-现状及发展趋势,第七部分 如何战略性的选择供应商？,第三部分 供应链管理之-战略管理,第四部分 供应链管理之-战术管理,第五部分 供应链管理之-采购业务管理,第六部分 如何制定采购战略与战术？,第十部分 采购与供应链绩效考核管理,第九部分 如何有效保证供需平衡?,1.市场环境的变化,一、供应链管理产生的时代背景,过去,现在,竞争程度：,温和的,激烈的,变化速度和频率：,缓慢的,不断、快速的,顾客的要求：,软弱的,高要求的,。</p><p>8、采购与供应链管理单选题 1.下列属于有效型供应链特征的是（C ） A配置多余的缓冲库存采用模块化设计 绩效最大化、成本最小化安排好零部件和成品的缓冲库存 2.快速反应的集成是指（A ） 重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来 商品销售预测的自动化 跟踪新产品的开发和试销共同制定未来需求的计划和预测 3.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终 用户的需要。 业务战略管理效益 4.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（ C） 减少零件变化成组技术敏捷制造柔性制造系统 5.供应链的方向是依。</p><p>9、案例二：采购、入库、付款流程优化1、 请购、采购销售部门的销售计划，生产部门用料需求，仓库部门的采购需求。步骤必须明确。设备部门的固定资产采购、融资租赁的必须有相应的授权。以消耗为基础的物料资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块，如销售和分销、设备维护、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物料或服务。个别部门还可手工输入请购单。系统把这些请购单传递给采购模块，将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具，从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲。</p><p>10、宋栎楠采购与供应链管理采购与供应链管理【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天（12小时）【课程大纲】1课程简述在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销。</p><p>11、三个公司“采购案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一、 胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来。</p><p>12、采购与供应链实训课程总结本学期，我们开设了供应链管理课程包这门课。为了更好地学习与了解供应链相关的知识，在王鹏老师的指导下，我们同时进行了供应链管理课程的实训学习。在过去的3个月里，我们一共进行了四次实训课，分别是啤酒游戏、委托代理、竞争与合作辩论赛和招标会模拟。下面，我简单回顾实训的过程，总结实训的心得。一、啤酒游戏这是一个很经典的供应链管理游戏，大致的流程如下：客户发布需求；零售商获知客户需求，向批发商进货；批发商获知零售商订单，向制造商进货；制造商获知订单，生产商品。规则分为信息共享与不共。</p><p>13、SPM for Material Classification-2D-案例9,Bottleneck-B,Critical-HRP,Leverage-C,Routine-D,80% Item=20% Value,20% Item=80% Value,N,L,M,H,水. 工具, 样板,乳液, 助剂,包装, 铁桶,色粉, 色精, 粉料,I O R 影 响 力,Expenditure 支出额,SPM for Material Classification-2D-案例10,Bottleneck-B,Critical-HRP,Leverage-C,Routine-D,80% Item=20% Value,20% Item=80% Value,N,L,M,H,螺丝, 塑料小件, 包装物,扩大器, 扬声器,胶水, 木板,分频器, 鼓皮,I O R 影 响 力,Expenditure 支出额,SPM for Material Classification-2D-案例11,Bottl。</p><p>14、国美电器采购与供应链管理案例分析报告一、前言国美电器是我国最大的家电零售连锁企业，是我国企业500强之一，其秉承“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器存在盈利环节，信息系统，物流配送，供应链交互信息管理，组织结构，供应商管理，采购模式等问题，阻碍其进一步发展，迫切需要得到改善。为此，本文对国美电器采购与供应链进行剖析，发现问题，探究原因，进而提出相关建议。二、现况描述（一）商业环境分析借助“五力模型”对国美电器进行分析1、因其实行“坚持零售，薄利多销”的经营策略，对。</p><p>15、第一章 绪论1采购：在市场条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。2广义的采购以购买方式之外主要还有租赁、借贷、交换三种途径。3供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。4采购管理：为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经历的一系列管理活动。5供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、。</p><p>16、采购与供应商管理课程心得通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。一、 供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。二。</p>