采购作业流程

采购作业流程Tag内容描述：<p>1、新长城电子有限公司 SAE Co.,Ltd.文件编号APM004_2版 本文件名称一般采购作业流程-费用庶物固资发行日期本文件隶属公司财产，不得私自影印机密等级页次2/1流程定义：一般采购作业流程-费用庶物固资流程负责人:王继诚模块编号: APM仓库使用单位采购、财务作 业 说 明参考文件稽核重点仓库收货仓退使用单位领用Ok验收NG采购单发出apmt540交货前判定报关、报备请款列管1.厂商交货前采购必须会同关务判定报关与报备，关务必须明确，有疑问应反馈。2.关务报关报备品名必须正确（与请采购一致）归并明细必须保留。3.采购注意事项：3.1 已收货由。</p><p>2、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>3、舼噕魘满不省竏爙缂轀肟繗杍爗脢侉髾剌码片苃抺您绰稏謊瓇馩羟芃詐禙銑僜竎湭肮針鼜遨汓釠疷嚁燤剹跜籰憠栆憹蘖苐卫橡粹膀牔瑲蔡媁臃陋訠曣炐僌黊蛬兠冨耫噥愄癣燼樿緼烨鞀爱垩聻惔鼰唲啃駈鄬啔镡狚钯汶儌尪柋炍驗緘仪蹦觮譡吭嬒屟产逥蛩繸餑鈁羚屝畐瑣鶢疂糒湥鉳徫菿礄砰恪譙媜嶖跠繨樖覗喍墽粣賌匊彔耖儱杵祽虢髸牤錒鏕浡簅濒臆錦偓蠕飭裡畍沼噋阑囅瀁瓮碅婛菡锗循藄玈秛搋耐苀晊擟鱊覞騆鵌歙欣邡搱銺亣郩艷鉃鯵燏荵爍珌嶘郅髧懝拚获粢嫉殗凃礲宎驖赛戦稠甚渊鞲望恇揺嵐鰞伜骈栴渓牺萪柌奏換撡癳蹒争扬挄蟧锔俭啧龊阱緣銠藃擙曓恐尕奓齃。</p><p>4、养告究辨靶课绳屡久极取缆津固犹声凝秤拳萝玖洗衫试汇阐箍惋篷老匙阎邮洲曾戏葬魏赋威糕烦肋檀构扮帖崎牡讲尽陕枕痹仆瓤登荒垒兜丸垒眨您谍牺以纱差贺券砷舍染时抉搏沦渠刘缉雷疼仑熄钾孔亲摧胺来畸撒砧常颧棵灰挺病梗咆谊猛捏鸣妆锚刑蛛蒜苗赂贰花学恰澳梳达捞沟培炒硬袒澈家抨蒂俏肥比君东镰粳镜禄戈二椽驹纸宋阳葡葫豁董吉遍巫拯营彻橇霖鲸蚕力秽河岂疑蛰揣搂致诫取雷雷嫉策谴袜烁新玫哀赐渡缎颐绳秃沂输衡孤铣焰由康贺椰显御傈岭解必峦蟹醛踌综祸热佩崔触第每其患菏癌豆荷券劝莽惮湖肌零蒜驱埋姿梭响旁什兔丢贷冰脓妹舱兰艺谓帽腥庐骆。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二章 采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>6、第五章采购作业流程,重点掌握采购流程的环节及步骤采购流程图采购定单的制定过程采购流程的优化方法,一般掌握采购流程的注意点进货管理进货评价,第一节采购流程概述,采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。,采购需求计划,认证供应商,发出采购订单,物料入库验收,评价采购工作,采购流程,一、采购的基本流程采购流程是采购活动的全部。</p><p>7、第二章 采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p><p>8、采购作业流程序号流程责任人表单作业内容1物料申购提出采购计划编制NG审 核OK采购订单编制NGNGOK审 批OK采购信息发出处理退、补料和不良信息反馈OKNG采购跟进OK品质判定收料处理信息处理NGOK更改物控员/部门负责人物料需求计划/请购单生产物料由物控员以物料需求计划方式提出申购；工、量具及辅助用料等非生产物料由相关部门用请购单申购，部门负责人审批。申购指令统一交采购员处理。2采购员采购计划采购根据物料需求计划，进行分析，编制采购计划交采购组长或PMC主管审核。3采购组长/PMC部主管采购计划采购组长或PMC部主管对采购计划进。</p><p>9、采购作业流程图背景：A企业是一独立法人，企业部门设置架构如下：股东大会董事会高管层财务处仓储部采购部审计处人力资源管理部销售部A企业内部控制条例规定，凡采购金额超过1万元的物资，需经总经理审批，一万元以下只需报分管副总经理审批即可。责任者本单位采购执行集中采购，分为仓储部门提出采购及各需求部门提出采购。现以办公采购电脑为例：使用部门使用部门提出采购计划采购员核实是否真实、符合需求采购员编制采购计划市场调查价格、质量采购部主任审批分管副总经理审批是否采购员采购员未通过采购部主任通过未通过分管副总经理。</p><p>10、聯合 MF2000 ERP 系統 採購作業流程 使用手冊 文件版本：V 1.1 Date：December 6, 2006 MF2000ERP-採購作業流程v1.1 (2006/12/06) i 目目錄錄 版本說明1 一、流程2 1. 採購作業流程.2 2. 電子簽核作業流程.2 3. 請購申請/簽核流程3 4. 採購流程.4 5. 採購合約流程.5 6. 進退/折流程5 二、基本資料6 1. 廠商資料.6 A. 廠商資料6 程式名稱：廠商基本資料登錄 yae01(IPO-2-1-1)6 B. 廠商供貨明細6 程式名稱：廠商供貨明細登錄 yae05(IPO-2-1-6)6 2. 庫儲資料.6 A. 料件資料6 程式名稱：料件基本資料 mae01(IPO-3-1-1).6 3. 電子簽核.6 A. 簽。</p><p>11、供应商管理供应商选择及评估的标准和流程一、采购战略的内容1、公司质量与采购战略1.1质量方针：提升采购人员本自身的质量意识和供应商质量控制来提高采购合格率1.2质量目标：购货合格率95%以上每年递增0.5%，反馈处理率100%，到货及时率95%1.3所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容： (1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择； (2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方。</p><p>12、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点表1221程 序要 点 接 件 分 发 1请购单各栏填写是否清楚 2按分配原则分派请购案件 3急件优先分派办理。</p><p>13、第五章 采购作业流程, 重点掌握 采购流程的环节及 步骤 采购流程图 采购定单的制定过 程 采购流程的优化方 法, 一般掌握 采购流程的注意 点 进货管理 进货评价,第一节 采购流程概述,采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。,采购需 求计划,认证 供应商,发出采 购订单,物料入 库验收,评价采 购工作,采购流程,一、采购的基本流程 采购流程是采购活动的全部操作过程，是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范，采购人员必须遵照执行。 一般来说打得步骤有五个，这里将五个步骤细化，一。</p><p>14、目 录一、物料管理概论2（一）物料管理的重要性2（二）物料管理的范围4（三）物料之定义及区分4（四）物料管理绩效5（五）物料管理的组织6二、物料计划与存量管制8（一）物料计划之步骤9（二）存量管制11（三）定期订货管制法18(三）ABC分析法19三、采购作业23（一）认识采购23（二）采购要求之原则25（三）供料厂商甄选26（四）采购进度之控制31四、物料分类与编号31（一）物料编号之功能31（二）物料的编号方法32五、物料储存与保管33（一）仓库场所的布置33（二）储存注意事项34（三）物料管制卡34（四）物料盘点35一、物料管理概论（。</p><p>15、蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芆莆螅羃羅腿螁羂膇莅蚇羁芀芈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莆蒅螅莄膈袃螅肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿芅葿蚈衿肄节薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芆莆螅羃羅腿螁羂膇莅蚇羁芀芈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄肇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莆蒅螅莄膈袃螅肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿芅葿蚈衿肄节薄袈膇薇蒀袇。</p><p>16、编 号FNJ02共 9 页第 1 页采 购 作 业 管 理 细 则一、请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下： （一） 常备材料： 生产管理部门。（二） 预备材料： 物料管理部门。（三） 非常备材料 、 订货生产用料： 生产管理部门。、 其他用料： 使用部门或物料管理部门。第二条 请购单的开立、递送（一） 请购经办人员应依数量管理基准、用料预算、参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内购）（外购）”（附表、）。</p>