财务部职权范本36个

财务部职权范本36个Tag内容描述：<p>1、财务部经理李忠 李忠（财务部经理） 办公室电话：08916322653 1、 公司经营业务过多，涉及面过大。近后几年的发展中，应逐渐放弃非主业的其它业务（小行业）。主营（公路工程）占到公司总利润的85%以上。本地其它。</p><p>2、w财务部部门职责 部门职能： 根据国家有关法规制定和贯彻执行各项财务制度与政策，办理财会事务，为公司经营决策和日常财务管理提供可靠的依据以保证公司财务的正常运转，达到控制降低成本、提高经济效益、促进公司。</p><p>3、应收账款主管 职位名称 应收账款主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定。</p><p>4、五矿湖南锡矿山项目尽职调查提纲财务部分 1. 历年会计报表及审计、评估结果 1.1. 近三年会计报表 1.1.1. 母公司资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表及报表附注 1.1.2. 合并资产负债表、合并利润及利润分配。</p><p>5、访谈记录 时间：2002/7/29 访谈对象：财务部 访谈人：张巍、郭玲 记录整理：郭玲 财务部：出纳 财务部职责：出纳、成本费用、应收帐款、往来、固定资产、材料采购、银行出纳 财务部：成本费用， 工作主要内容根据每。</p><p>6、冠东车灯有限公司职位说明书 一、基本信息： 职位名称：资金处理员 所属部门：财务部 拟定人签名：徐荣 上级部门主管审批： 所属职类职种：管理服务类 财经职种 直接上级：财务部部长 定员人数：1人 审核人签字：徐。</p><p>7、财务部结费主管岗位目标和考核指标说明书 7.7财务部结费主管岗位目标 1 财务和业务拓展类 2 客户类 3 内部管理类 4 学习创新类 每年完成2个六西格玛项目。 财务部结费主管考核指标表 一月度考核任务完成。</p><p>8、财务部新员工岗前见习规定 一 目的 使财务部新员工在最短时间内熟悉财务部作业内容及流程 以尽快投入并胜任工作 二 流程 l 办理入职手续 l 由财务部经理向财务部各人员介绍新同事 l 由财务部文员安排座位及领办公用。</p><p>9、江苏广电项目现场访谈整理 刘兵 财务部助理 参加人员 平浩 赵俊明 时间 2004 08 24 16 45 18 00 主访 平浩 整理 平浩 基本情况 原来是电视台 去年竞聘到 负责审计 综合等 内部财务控制 原来主要报销的审核 主要是事。</p><p>10、财务部门负责人工作责任制度 一 职务 1 在厂长和总会计师领导下 负责全厂资金调配 成本核算和财务管理 推行现代化管理方式 进行企业经济核算和分析工作 并反映其成效 2 严格执行国家财经制度 财经纪律以及财务会计。</p><p>11、财务部收入出纳岗位目标和考核指标说明书 财务部收入出纳岗位目标 1 财务和业务拓展类 2 客户类 3 内部管理类 财务部收入出纳考核指标表 一 季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 信息来源 1 月收款准确。</p><p>12、股份公司财务部目标责任书 为充分调动部门的工作积极性 按照分工负责 互相协作 各负其责的原则 确定财务部的目标责任如下 甲方 乙方 一 责任期限 二 工作目标 1 认真 科学 合理编制 分解股份公司2004年度财务预算。</p><p>13、直属部门：行政部直属上级：行政部经理适用范围：各门店财务部主管岗位职责：1 负责店内的现金、支票、记票等管理；2 办理店内备用金清款工作；3 记录、分析每天银行收款帐务工作；4 协助收集整理预算编制、预算控制；5 整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告；6 负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7 负责生鲜周转金使用的控制。</p><p>14、某公司财务部负责人访谈要点1、管理体制不顺。2、财务集中核算体制。集中核算还未到位，县局明确是营销、服务中心，那么不再需要核算到县局。3、在机构设置上（1）财务部带帐务室不合理，建议撤销帐务室，帐务室的几个职能分到各部门，如稽核往前台走，这样马上能发现并解决问题，欠费管理放在哪个部门待定，建议放在市场部。（2）材料采购机构设置不合理。</p><p>15、五矿华锡项目尽职调查提纲财务部分1. 历年会计报表及审计、评估结果1.1. 近三年会计报表1.1.1. 母公司资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表及报表附注1.1.2. 合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注及合并会计报表工作底稿1.2. 近三年外部审计报告1.3. 近三年重大资产重组事项审计、评估报告2. 关于财务核算组织构架。</p><p>16、财务部部门职责财务部是集团公司负责财务、会计、价格工作的部门。主要职责是：1. 负责确定集团公司财务管理体制，制订集团公司统一会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法，并组织落实和检查。2. 负责制订集团公司中长期财务计划，编制年度财务预算（集团与总部）和财务会计报告。3. 负责统一管理集团公司的各项资金，筹措集团公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查。</p><p>17、财务部银行出纳KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100分20%组长工作记录涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”收付款的准确完成现金业务报销审核50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100分。</p><p>18、公司财务部岗位职责一、财务主管岗位职责1负责公司的全面财务会计工作；2负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7编制销售公司的会计报表，编制“通利华公司”的合并会计。</p>