财务管理形成性考核四

财务管理形成性考核四Tag内容描述：<p>1、作业（四）（第七章、第八章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。A. 集团创造价值能力B. 战略决策有效性C. 资产运营效率和效果D. 企业集团增长分析2.下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（ B ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率。</p><p>2、财务管理作业1第二章 财务观念说明：以下各题都以复利计算为依据。1假设银行一年期定期利率为10，你今天存人5000元，一年后的今天你将得到多少钱呢?(不考虑个人所得税)解：S=5000*（1+10%）=5500元2如果你现将一笔现金存入银行，以便在以后的10年中每年末取得1000元，你现在应该存人多少钱呢?(假设银行存款利率为10)解:P=A*（P/A，10，10%）=1000*6.145=6145元3ABC企业需用一台设备，买价为16000元，可用10年。如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此之外，买与租的其他情况相同。假设利率为6，如果你是这个企业的决策者，你认为哪种方。</p><p>3、财务管理形成性考核册作业1答案财务管理形考作业1参考答案第二章 财务概念说明：以下各题都以复利计算为依据1.假设银行一年期定期利率为10%，你今天存入5000元，一年后的今天你将得到多少钱呢？（不考虑个人所得税）2.如果你现将一笔现金存入银行，以便在以后的10年中每年末取得实效1000元，你现在应该存入多少钱呢？（假设银行存款利率为10%）3.ABC企业需要一台设备，买价为本16000元，可用10年。如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此以外，买与租的其他情况相同。假设利率为6%，如果你是这个企业的决策者，你认为哪种方案好些？4.。</p><p>4、1 财务管理形成性考核册答案 财务管理作业一财务管理作业一 1 某人现在存入银行 1000 元 若存款年利率为 5 且复利计息 3 年后他 可以从银行取回多少钱 答 F P 1 i n 1000 1 5 3 1157 62 元 3 年后他可以从银行取回 1157 62 元 2 某人希望在 4 年后有 8000 元支付学费 假设存款年利率 3 则现在此人 需存入银行的本金是多少 答 P F 1 i。</p><p>5、作业（四）（第七章、第八章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C ）。A. 集团创造价值能力B. 战略决策有效性C. 资产运营效率和效果D. 企业集团增长分析2.下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（ B ）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负债率。</p><p>6、财务管理形成性考核册答案（2010）财务管理行考答案一一、 单项选择题1我国企业财务管理的最优目标是（ C ）A产值最大化 B.利润最大化 C企业价值最大化 D.资本利润率最大化2影响企业财务管理最为主要的环境因素是（ C ）A经济体制环境 B财税环境 C金融环境 D法制环境3下列各项不属于财务管理观念的是（ D ）A.时间价值观念 B. 风险收益均衡观念 C.机会损益观念 D.管理与服务并重的观念4.下列筹资方式中，资本成本最低的是（ C ）。A 发行股票 B 发行债券 C 长期借款 D 保留盈余5.某公司发行面值为1 000元，利率为12%，期限为2年的债券，当。</p><p>7、财务管理形成性考核册 国家开放大学经济管理教学部 学校名称 学生姓名 学生学号 教学点 财务管理形成性考核册 财务管理作业1 一 计算题 1 甲公司平价发行5年期的公司债券 债券票面利率为8 每半 年付息一次 到期一次。</p><p>8、姓 名 学 号 得 分 教师签名 财务管理 形成性考核一 一 单项选择题 1 重大财务决策的管理主体是 A A 出资者 B 经营者 C 财务经理 D 财务会计人员 2 企业同所有者之间的财务关系反映的是 C A 纳税关系 B 债权债务关系 C 经营权与所有权关系 D 投资与受资关系 3 财务活动是指资金的筹集 运用 收回及分配等一系列行为 其中资金的运用及收回又称为 B A 筹资 B 投资 C 资。</p><p>9、电大电大 财务管理财务管理 形成性考核册答案形成性考核册答案 财务管理形成性考核册答案一 说明 以下各题都以复利计算为依据 1 假设银行一年期定期利率为 10 你今天存入 5000 元 一年后的今天你将得到多少钱呢 不考虑个人所得税 解 S 5000 1 10 5500 元 2 如果你现将一笔现金存入银行 以便在以后的 10 年中每年末取得 1000 元 你现在应该存入多 少钱呢 假设银行存款利率。</p><p>10、高级财务管理作业一参考答案一、名词解释1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所。</p><p>11、羁罿芅螂螁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂蒈袅袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈蒀螈腿蒄葿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅薁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薈薂羄肅蒃蚁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肁肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂螁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂蒈袅袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈蒀螈腿蒄葿袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅薁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薈薂羄肅蒃蚁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肁肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇螄螇羁。</p>