财务主管培训

财务主管培训Tag内容描述：<p>1、2017年7月 加强统筹协调 管好用活资金 1 精 细 化 集 约 化 资 金 集 中 管 理 2 目 录 03 01 0204 内涵 目标 措施 成效 资金集中管理的内涵 PART 01 01 1 资金集中管理的内涵 资金集中管理的目 标就是通过对全局资金 的统筹管理，实现资金 的有序流动，在流动中 实现增值。 资金是企业的“血液” 1 资金集中管理的内涵 有序 各单位遵守集团公司制定的资金管理原则 ，按集团公司统一规则处理内外部资金关 系。 1 2 3 流动 确保资金不断流，资金流转顺畅。 增值 通过资金管控，资金积累越来越多，“资 金池”可调配资金越来越大。 资金集中。</p><p>2、2017年7月 加强统筹协调 管好用活资金 精 细 化 集 约 化 资 金 集 中 管 理 目 录 03 01 0204 内涵 目标 措施 成效 资金集中管理的内涵 PART 01 01 1 资金集中管理的内涵 资金集中管理的目 标就是通过对全局资金 的统筹管理，实现资金 的有序流动，在流动中 实现增值。 资金是企业的“血液” 1 资金集中管理的内涵 有序 各单位遵守集团公司制定的资金管理原则 ，按集团公司统一规则处理内外部资金关 系。 1 2 3 流动 确保资金不断流，资金流转顺畅。 增值 通过资金管控，资金积累越来越多，“资 金池”可调配资金越来越大。 资金集中管理。</p><p>3、会计核算规范性要求 马 金 达 2017年11月,1,2,一、会计核算规范性要求,1.固定资产 2.无形资产 3.低值易耗品 4.业主扣款 5.分包结算扣款 6.废旧物资处置 7.增值税进项税转出,8.往来业务 9.预点及预结算 10.安全生产费 11.研发支出 12.间接费用 13.劳务派遣费 14.本年利润,3,1.固定资产 存在问题：目前各公司固定资产管理模式不统一，大部分公司管理模式是由公司机关组资，每季度给项目部转折旧；个别公司是项目部组资、自行计提折旧。 规范要求：统一管理模式，由公司机关组资，每季度给项目部转折旧。共享财务系统中项目层不再植入固定资。</p><p>4、财务主管全方位训练 如何成为合格的财务主管 做好财务主管应具备的素质 1 道德素质2 知识素质3 职业素质 道德素质 诚信第一 操守为重敬业爱岗同舟共济 以企业为家 知识素质 微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相。</p><p>5、资金集中及票据业务,1,业界荟萃,工作目标,、解决资金沉淀在项目部的问题 、实现项目资金阶段性自平衡,2,业界荟萃,资金集中,一、资金集中的作用 、提质增效：国资委在有关增收节支、管理提升和提质增效等工作部署中，均对资金集中工作提出了要求：扩大资金集中范围，提高资金集中度，减少资金沉淀，加快资金融通。 2014年至2016年，集团公司资金集中度持续提高，从2013年的76.1%，提高到2016年。</p>