仓库操作手册

仓库操作手册Tag内容描述：<p>1、上海美亚二十一世纪商业发展有限公司便利仓库操作手册第一部分 收货一、 收货流程图：供应商于送货前一日电话预约送货时间（上午/下午）、送货数量（常温：箱数；低温：品种数、件数）预约电话：39129030 预约时间：每日AM9：00PM16：00之间供应商按预约时间送货到仓库（收货时间：AM9：00PM16：00之间）拒收投单无效订单N有效订单单证组打印“进货验收单”（一式三联）， 第一联：供应商留存；第二联：财务留存；第三联：物流留存仓储组根据“收货标准”开展实物抽验工作（抽验比例20%）是否符合收货标准。</p><p>2、仓储管理标准化操作手册一、产品入库管理程序.正常产品收货 1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上。</p><p>3、T3财务业务一体化操作手册采购管理（采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业，“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。过多的库存，会使企业产生下列不良影响：一、产生额外的库存管理费用，如：仓库租赁费、保险费等。二、造成资本的僵化，使周转资金紧张。三、过多的库存，会因陈旧而变成废料，或削价出售，导致收益的恶化。虽然库存发生的原因可能来自生产过程，但是管理不善的采购作业所导致的生产。</p><p>4、仓库日常工作操作手册第三版深圳中集专用车限公司物料部二OO七年三月目 录1、 仓库概况2、 仓库各岗位职责21仓库主任工作职责22工段长工作职责23钢材库班长工作职责24OEM件班长工作职责25仓管员工作职责26收货员工作职责27配货区仓管员工作职责28帐务员工作职责29统计员工作职责210计划员工作职责211叉车司机卸货、移库工作职责212开卷机长工作职责3、仓库各岗位职责31物料收货管理规定32物料发放管理规定33物料配货管理规定34物料退库管理规定35盘点作业管理规定4、库房日常管理制度41出门条管理办法42委外加工材料管理规定43标识及库位。</p><p>5、物流中心操作手册苏州托尔福有限公司与上海睿昕汽车配件公司和苏州睿昕汽车配件公司目录第一章 验收入库5外购入库单5产品入库10委外加工入库其他入库其他入库单分类表第二章 领料发货销售出库生产领料委外加工出库单其他出库其他出库单分类表生产领料汇总表第三章 仓库调拨第四章 受托加工受托加工材料入库受托加工领料单第五章 虚仓管理虚仓入库虚仓出库虚仓调拨虚仓出入库汇总表虚仓出入库明细虚仓物料收发台账虚仓物料收发日报表第六章 盘点作业盘点方案盘点表打印盘点数据录入编制盘点报告盘盈入库盘亏毁损第七章 库存查询第八章 组装。</p><p>6、拓亮光电科技有限公司用友ERP系统仓库岗位操作手册手册名称：仓库操作手册适用部门：仓库编写人员：许志贤版本号1.0编写日期2010年11月20日对口支持业务业务问题、操作问题业务问题、操作问题业务问题、操作问题业务问题、操作问题技术用 友 方软件问题、错误提示计 算 机网络、硬件、系统故障目 录一、部门职责：仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有：1、 根据质检情况办理到货单的入库手续。2、 根据安全库存预警参数做好商品合理积压数量3、 根据销售出库通知单生成销售出库单4、 处理仓库之间调拨业务。5、 作好各种出入库。</p>