仓库经理的KPI考核

仓库经理的KPI考核Tag内容描述：<p>1、1、仓库型第三方KPI评价指标细则，2，仓库型第三方KPI评价指标细则，3，目的评价公司签订第三方企业运营工作的实绩，促进责任意识和目标达成意识。 范围适用于所有公司指定的第三方仓库。 有关文件(编制中)、4、仓库型第三方KPI评价指标细则、5、KPI分类被照面指标：未达到被照面指标标准以损害赔偿形式承担补偿金。 非被照面指标：非被照面指标与补偿金无关，但必须定期检查。 6、明确理解KPI的实施原。</p><p>2、仓储型第三方KPI考核指标细则 1 2 仓储型第三方KPI考核指标细则 目的 范围 相关文件 目的考核公司签约第三方企业营运作业的实绩 以促进其责任意识及目标达成意识 范围适用于所有公司指定的第三方仓库 相关文件 拟订中 3 4 仓储型第三方KPI考核指标细则 总则 分类 KPI分类作业面指标 达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金 非作业面指标 非作业面指标不涉及补偿金 但仍应作定期检查。</p><p>3、一般来说 财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系 建立健全财务核算体系和内控制度 建立成本控制体系 准备月度经营分析报告 完善现金流管理 为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持 良好的财务状。</p><p>4、财财务务经经理理KPIKPI考考核核指指标标 考 核 项 目 权重 考核 得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定指标 量 化 指 标 7 0 1 逾期 货款回收 监督 延迟一天 扣2分 延 迟二天扣5分 延迟三 天扣10分 延迟四。</p><p>5、仓储型第三方KPI考核指标细则,1,2,仓储型第三方KPI考核指标细则,目的、范围、相关文件,目的 考核公司签约第三方企业营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识。 范围 适用于所有公司指定的第三方仓库。 相关文件（拟订中）,3,4,仓储型第三方KPI考核指标细则,总则分类,KPI分类 作业面指标： 达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。 非作业面指标： 非作业面指标不涉及补偿。</p><p>6、采购经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、采购及时率 采购及时率=（规定时间采购的订单数下达采购订单的总数）100% 省外3-5天，省内2-3天，市内1-2天 95% 厂部 月 度 2、采购成本的下降率 采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价上月度采购成本价）现采购成本价100% 1。</p><p>7、怎样做一个经理,油站经理的绩效考核和KPI,经理的角色,经理的职责经理的主要任务经理的工作目标日常的管理,经理的角色,经理首先是一个经营代理人做好生意是经理最主要的任务生意的考核指标：资产营业额利润，净利润,业绩的数字体现,财务报表资产负债表收益表现金流量表留存收益表附表，附注及财务状况说明书,资产负债表,资产=负债+所有者权益（某一时点）资产：现金，应收帐款，存货，设备负债：应付帐款，应付工资，应付税收，应付股利所有者权益：股本，留存收益所有者股东，合伙人，老板作用：资本结构分析，偿债能力和企业财务趋势,收。</p><p>8、采购经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 70 1 采购及时率 采购及时率 规定时间采购的订单数下达采购订单的总数 100 省外3 5天 省内2 3天。</p><p>9、版权所有 北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人人力力资资源源管管理理工工具具 绩绩效效考考核核 基基于于KPIKPI的的管管理理层层绩绩效效考考核核表表 经经理理 主主管管 说明 该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员 主要包括常规KPI指标 改进KPI指标 行为指标 其它日常工作 四部分考核内容 其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充 当然 在具体使用过程中 企业 可。</p><p>10、采购部经理的KPI绩效考核指标有哪些 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标 参考性指标主要有年采购总额 采购人员年采购额及年人均采购额 各供应商年采购额及供应商年平均采购额 各采购。</p>