产品开发流程.

产品开发流程.Tag内容描述：<p>1、产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWorkTeamWorkTeamWorkTeamWork 沟通沟通 信任信任 认可认可 一组人为了实现一个共同目标而合 作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解市场部的理解采购的理解设计师 的设计 有记录 的文档 开发出来的产品客户的计划宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 阶 段 1.各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继 续进行下一阶段的输出 2.团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 3.风险。</p><p>2、 项目立项与策划阶段 立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程 中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的 产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预 算和风险分析等重要算和风险分析等重要任务任务。 项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划 编制； b)计划外项目立项，即基于市场。</p><p>3、工作规章石狮大宇服装有限责任公司市场开发部公司生产中心 主 任408人 副主任统计部：主管 1名职员 1名职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。办公室：主管 1名职员 1名职责：协助中心主任 接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用职责：1. 掌握公司发展目标2. 考虑整体生产3. 调整生产力变结构4. 生产5. 协调部门6. 企业7. 主8. 保证生产计划完成9. 全总经理对 定位产品结构工作台供应部:主 管 1名职 员 2名职责：负责原辅料保质保量及低值易耗品的供应，掌握库存情。</p><p>4、2012年培训 技术开发项目流程,新产品开发分为四大类：,新产品全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品,技术开发 经济投入：10 影 响 度：10%,试制试验 经济投入：100 影 响 度：10%,生产上市 经济投入：1000 影 响 度：10%,开发决策 经济投入：1 影响度：70%,新产品开发各个阶段、资金投入及对企业发展前景和经济效益的影响度：,设计研发项目流程（新产品）,新产品的开发决策至关重要，开发决策的依据是开发调研。,立项评估的内容是 经济分析和风险分析。,经济分析主要考虑产品开发的资金投入、投资回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。</p><p>5、1 目的 加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2 适用范围 规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发 。 3 定义 Core Team核心小组，是由与设计/开发相。</p><p>6、 关于此文件 这 是一本未经注册的IPDP手册，1997年版取代1994年版。 我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在Lotus Notes IPDP数据库中找到。 IPDP手册是在与伊莱克斯集团。</p>