产品总监KPI

产品总监KPITag内容描述：<p>1、生产总监2013年KPI 指标序号 指标名称 指标权重 挑战值 目标值 合格值 容忍值 实际完成 说 明 数据提供 K1 订单按时完成率 20 30 20 12 5 1 公式 当月发货产值 当月应该发货产值 2 如果当月的发货产值 不含税不含折。</p><p>2、运营部总监KPI 工作手册 修改标记：0 页次 1/5 执行主体 运营总监 监督主体 营运副总 考评主体 认识行政部 1 名称：预算收入完成率 考核目的：增加效益。 考核内容：营业收入额 信息来源：财务中心报表 考核标准： 100分 考核人：营运副总经理 考核周期：月度 预算收入完成率：A实际收入/预算收入100% 收入预算完成情况 得 分 A120% 120分 120%A100% 11。</p><p>3、行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略 管理制度结构设计。</p><p>4、以直播类产品为例 产品总监如何制定公司2016年的KPI 如果你不能用数据精确说明他 那么你就没有真正的了解他 产品总监如果要驾驭一款产品 必须要先掌控其数据 掌控产品的各种转化 留存 付费等数据 然后才能指哪打哪。</p><p>5、1 / 2 营销总监绩效考核 销总监 核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司中长期品牌及市场、销售战略报告 半年 100 分 软指标评分表 40% 软指标评分表 营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告 确保公司市场营销的持续和良好发展，保持和提升品牌价值 系统营运分析报告 半年 100 分 软指标评分表 2 / 2 35% 软指标评分表 营销总监提交的系统营运分析报告 确保整个营销系统高效率的良性运转 营销经营计划综合完成情况 半年 100 分 参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表 25% W=50%X+50%Y X， Y 得分见。</p><p>6、运营部总监KPI 工作手册 修改标记 0 页次 1 5 执行主体 运营总监 监督主体 营运副总 考评主体 认识行政部 1 名称 预算收入完成率 考核目的 增加效益 考核内容 营业收入额 信息来源 财务中心报表 考核标准 100分 考。</p><p>7、秘密 北京奥威网络科技供应分析报告 内部资料 仅供参考 负责人 撰稿人 报告期间 2007 年 02 期 生成时间 2008 8 12 10 10 20 机构 总部 第 2 页 共 2424 页 目目 录录 1采购分析采购分析 3 1 1本期采购综合 3 1 2采购价格分析 3 1 3采购价格持续上升物料 5 1 4物料 TOP10 供应商分析 6 1 5订单分析 14 1 6退货分析 15 1。</p><p>8、秘密 北京奥威网络科技供应分析报告 内部资料 仅供参考 负责人 撰稿人 报告期间 2007 年 02 期 生成时间 2008 8 12 10 10 20 机构 总部 第 2 页 共 2424 页 目目 录录 1采购分析采购分析 3 1 1本期采购综合 3 1 2采。</p><p>9、人力资源总监考核方案表 指标 维度 指标名称 权重 考核频率 考核资料 来源 绩效目标值 财 务 类 招聘费用预算达成率 10 年度 人力资源部 达到 培训费用预算达成率 10 年度 人力资源部 达到 人力资本总额控制成本 10。</p><p>10、市场部：1、 财务类：市场预算偏离度/ 部门预算控制率2、 客户类：促销活动有效性/品牌美誉度/媒体曝光率/合作商户开发3、 内部运营类：推广计划达成率/新项目/产品策划包装及时性/SPA研发部：1、 财务类：配料服务产品严格控制用量/平衡及促进项目消耗/引进研发新项目2、 客户类：尊崇会员专业见面会/专业讲座（协助公司拓展团单业务、吸引新会员）/会员增值服务3、。</p><p>11、市场部 1 财务类 市场预算偏离度 部门预算控制率 2 客户类 促销活动有效性 品牌美誉度 媒体曝光率 合作商户开发 3 内部运营类 推广计划达成率 新项目 产品策划包装及时性 SPA研发部 1 财务类 配料服务产品严格控制用。</p><p>12、技术总监的KPI绩效考核指标 企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。 一、 技术总监的主要工作 1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划； 2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作； 3、组织制定并实施年度技。</p><p>13、精品文档 技术总监的KPI绩效考核指标 企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作 规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目 实现技术创新目标 按时 按质 按量地完成研发任务 一 技术总监的主要工作 1 协助执行总裁制定企业总体发展战略 负责制定本企业总体发展战略 负责制定本企业的技术发展战略规划 2 负责技术研发 新产品开发 技术更新升级等各项费用的预算和执行工作 3 组织制定并实施年度。</p><p>14、指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效80财务报表完成及时性5%执行总裁财务信息有效性10%执行总裁财务监督情况10%执行总裁财务工作准确性10%执行总裁财务费用控制率5%执行总裁财务预算控制情况10%执行总裁税务处理效果5%执行总裁资金供应及时性10%执行总裁重要任务完成情况15%执行总裁管理绩效20%下属员工管理10执行总裁、直接下属本部门员工流失率10执行总裁财务总监考核指标需要更多的KPI指标，请到*。</p>