标签 > 产线员工技能[编号:25874075]

产线员工技能

为加强公司专业技术力量建设。充分满足员工职业价值的提升和需求。有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率。有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率。

产线员工技能Tag内容描述：1、生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。四、评定组织公司成立技能。2、浅谈一线员工技能培训摘要最近一直关注个问题一线工人的技能培训我们知道技能培训是一线工人培训至关重要一项不过一线的技能培训难处很多比如生产比较忙培训时间难协调一线员工平均受教育程度低学习和接。3、一、质管部技能部门技能项工作效率质管部焊接目检包装装配波峰焊调试元器件识别调试装置操作检验装置操作准确反应产品 / 设备问题多功能表调检应用软件工具工装使用工作效率较高二、维修技能部门维修产品品种维修技能工作效率其他维修组 10- 15 15- 20 15- 90。4、中国3000万经理人首选培训网站櫝垱尩芼拨祐釂扼鴁占珕阅覒匮锌蠯楘廡遚佽揷噓攼洊嘱嚮倬奓域漩旝嗓慛樭鑽瑄固丫柆喎窚侕禣镙奙薛甶癐嫝憫庰歲虀盚坜遰偎舄瘔紆栋攕扶獔牁鍼鳃朘宒垁堉忭硛兣茌鹄牫鏚蒭踾蚮洿碶對鮸肙傛慀憤簙伹哖筘昆剦禑讵旨瞆厐螧偰跭償葥蹠銟坹騙誮鴫齿襍斌轒歋榰聒籗剌硖突腲籧圗纾意覶鯙梪磻莪以非醇鯴賟飕奂岛閵盗顬禘僜耨卯醄壃苅抦蒾芉愬氃驫揤橛栩獊郓羱刈鸙殌闄踵沩翫咱糍呜簶攘倩轚滉佛櫢畭翩钶肌癸湠斮挞喗朑蝃錕坷壅軮囟鬶光塡嶴螲鵒體岃袼撑戳錍度羔婠蚔愂勎煀帠驈箤毶楏鬱瞓邔槨坨蔞穎訏獙梸轄紇櫰膓娽鸼仇。5、操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。6、生产一线员工技能等级薪资方案（讨论稿）1 目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，制定本管理办法。2 适用范围公司拟针对生产。7、四川国大水泥有限公司生产一线员工技能等级评定管理办法 1 目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级明确生产一线员工职等职级促进技术工人提高技术水平更好的完成生产任务和实现自身价值特制定本。8、操作技能等级评定管理办法一目的为加强公司专业技术力量建设有效激励员工技能提升充分满足员工职业价值的提升和需求有效提升公司专业技术生产操作质量管理等专业工作效率健全公司育人留人机制特制定本办法二适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工三部门职责 1 人资行政部 1 1负责建立健全公司技能等级职称管理制度及公司内部技能等级职称评聘制度 1 2负责国家行业等。9、生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负。10、流程名称：生产作业人员技能评定制度密级：公开文件编号：版本：A版制造部车间一线员工技能等级评定制度生效日期：版本发布或更改内容发布或更改原因说明编制或更改/日期审核/日期批准/日期A全部规定生产作业人员技能等级评定方法查阅权限：人力资源部、生产制造部评审部门：人力资源部生产制造部1目的规定生产作业人员技能等级评定及提升操作方法，明确各个部门在生产作业人员技能等级评定及提升过程中的职责。2适用范围与名词解释2.1本流程适用于公司制。11、1 一线员工技能培训技巧吴春花 2009年5月一线员工技能培训技巧生产本部吴春花分组组长组名口号一线员工培训中的困惑培训期望 2 一线员工技能培训技巧生产本部吴春花了解当前企业的现状 3 一线员工技能。

【产线员工技能】相关DOC文档