产业环境及竞争者分析.

产业环境及竞争者分析.Tag内容描述：<p>1、競爭策略 產業環境及競爭者分析,作者：Michael E. Porter 譯者：周旭華 出版者：天下文化出版股份有限公司,授課教授：簡俊成 教授 研究生：黃莉芳M9770221,制定競爭策略的流程,企業現在正在做什麼？ 辨認 假定 當前環境有何種狀況發生？ 產業分析 競爭者分析 社會分析 長處與弱點 企業現在應該做什麼？ 測試假定與策略 策略選擇,前言,工欲善其事分析技巧 提出概略性的分析架構，以五股競爭作用力為基礎，來分析產業及產業競爭者的結構 星空燦爛產業環境 針對重要的產業環境類型，發展出競爭策略 最後對決策略決策 有系統地檢視公司在單一。</p><p>2、競爭策略 產業環境及競爭者分析,作者：Michael E. Porter 譯者：周旭華 出版者：天下文化出版股份有限公司,授課教授：簡俊成 教授 研究生：黃莉芳M9770221,制定競爭策略的流程,企業現在正在做什麼？ 辨認 假定 當前環境有何種狀況發生？ 產業分析 競爭者分析 社會分析 長處與弱點 企業現在應該做什麼？ 測試假定與策略 策略選擇,前言,工欲善其事分析技巧 提出概略性的分析架構，以五股競爭作用力為基礎，來分析產業及產業競爭者的結構 星空燦爛產業環境 針對重要的產業環境類型，發展出競爭策略 最後對決策略決策 有系統地檢視公司在單一。</p><p>3、產業與競爭者分析,中興大學行銷系教授,自然與策略的競爭,自然競爭：物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場策略競爭：有效配置資源，獲致競爭優勢,競爭來源,顧客需求：飲料現存的：口渴潛藏的：不肥胖起始的：避免老化,產業競爭(如何解決口渴問題？)現存產業：酒類啤酒軟性飲料牛奶咖啡茶飲水新產業：鮮果汁飲料,產品線競爭(需要什麼產品形式？)一般產品：一般可樂低熱量可。</p><p>4、產業與競爭者分析,中興大學行銷系教授,自然與策略的競爭,自然競爭：物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場策略競爭：有效配置資源，獲致競爭優勢,競爭來源,顧客需求：飲料現存的：口渴潛藏的：不肥胖起始的：避免老化,產業競爭(如何解決口渴問題？)現存產業：酒類啤酒軟性飲料牛奶咖啡茶飲水新產業：鮮果汁飲料,產品線競爭(需要什麼產品形式？)一般產品：一般可樂低熱量可。</p><p>5、外在環境 機會威脅與產業競爭競爭者分析 第2章 1 策略執行 第十三章策略性創業精神 第十一章組織結構與控制 第十章公司治理 第十二章策略領導 策略制定 策略性競爭力平均以上報酬 策略性企圖策略性宗旨 第二章外在環。</p><p>6、如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 1 產業與競爭者分析 中興大學行銷系教授 如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 2 自然與策略的競爭 自然競爭 物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營 而能永遠共存於同一市場策略競爭 有效配置資源 獲致競爭優勢 如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 3 競爭來源 顧客需求 飲料 現存的 口渴 潛藏的 不肥胖 起始的 避免老化 產業競爭 如何。</p><p>7、Chapter2 外部環境 機會 威脅 競爭與競爭者分析 報告大綱 總體 產業與競爭者環境外部環境分析總體環境構面產業環境分析產業分析解說策略群組競爭者分析倫理考量 概述 企業的外部環境為企業創造出機會與威脅 進而影響。</p><p>8、如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,1,產業與競爭者分析,李皇照博士中興大學行銷系教授,如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,2,自然與策略的競爭,自然競爭：物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場策略競爭：有效配置資源，獲致競爭優勢,如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,3,競爭來源,顧客需求：飲料現存的：口渴潛藏的：不肥胖起始的：避免。</p><p>9、第7讲竞争环境与竞争者分析 2020 3 21 1 一 竞争环境分析 波特五力模型 2020 3 21 2 2020 3 21 3 案例 银行为何可 赚钱赚到不好意思 2007年 2011年 银行业利润以30 40 惊人速度快速增长 四大国有银行2011年利润额达6239 48亿元 其中工行2671亿元 建行2230亿元 农行2234亿元 中行1673亿元 平均日赚17亿元 工商银行继续蝉联 最赚。</p><p>10、第7讲竞争环境与竞争者分析 一 竞争环境分析 波特五力模型 案例 银行为何可 赚钱赚到不好意思 2007年 2011年 银行业利润以30 40 惊人速度快速增长 四大国有银行2011年利润额达6239 48亿元 其中工行2671亿元 建行2230亿元 农行2234亿元 中行1673亿元 平均日赚17亿元 工商银行继续蝉联 最赚钱银行 日均赚5 7亿元 中国银行业2011年利润占全球银行业总利润29。</p><p>11、如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,1,產業與競爭者分析,李皇照博士中興大學行銷系教授,如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,2,自然與策略的競爭,自然競爭：物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場策略競爭：有效配置資源，獲致競爭優勢,如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】,3,競爭來源,顧客需求：飲料現存的：口渴潛藏的：不肥胖起始的：避免。</p><p>12、如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 1 產業與競爭者分析 李皇照博士中興大學行銷系教授 如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 2 自然與策略的競爭 自然競爭 物競天擇沒有兩家企業可以用相同的方法經營 而能永遠共存於同一市場策略競爭 有效配置資源 獲致競爭優勢 如有引用 請註明出處 中興大學行銷系李皇照 3 競爭來源 顧客需求 飲料 現存的 口渴 潛藏的 不肥胖 起始的 避免老化 產業。</p><p>13、時尚產業定義範圍(III) 有別於一般傳統產業 任何產業皆可成時尚產業 市場區隔(IV) 以人為本 衍生的所有相關產業 可以是傳統產業的轉型 可以是未曾出現過的產業 形象設計產業? 產業現況及未來發展趨勢(V) 過去與現況 善用量化表 未來發展趨勢 善用量化表解讀及社會變遷趨勢觀察 產業上下游關聯(VI) 以特性要因圖(cause & effect diagram) 又稱魚骨圖(fish bone chart) 用於表達產業上下游關係 以4M將問 題分類 manmethod materialmachine result 產業價值鏈之領導廠商 與競爭者分析(VIII) 產業價值鏈之領導產商1 價值鏈的分析 有助掌握競爭。</p><p>14、第4章產業和競爭者分析產業和競爭者分析 產業和競爭者分析 詹翔霖副教授詹翔霖副教授- -滄海書局 Chanrsms68.hinet.netChanrsms68.hinet.net 0955-268997 0955-268997 教學部落格教學部落格http:/http:/mypaper.pchome.com.tw/chanrsmypaper.pchome.com.tw/chanrs 創業管理Entrepreneurship Bruce R. Barringer &R. Duane Ireland 1 第4章產業和競爭者分析產業和競爭者分析 第四章 產業和競爭者分析 243 4.1 產業分析 4.2 產業和企業特有因素的重要性 4.3 競爭者分析 2 第4章產業和競爭者分析產業和競爭者分析 研讀本章後，你應該能夠： 1。</p>