超市财务管理制度

超市财务管理制度Tag内容描述：<p>1、1 某超市财务部管理制度某超市财务部管理制度( (筹备期筹备期) ) 总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特 制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： 一认真贯彻执行国家有关的财务管理制度； 二建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、 分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 三积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 四厉行节约，合理使用资金； 五合理分配公司收入； 六了解有关机构及财政、税务、银行部门，检查财务工作，主动提供。</p><p>2、响篇涵铬束讲书隙忌侗碱欧片丙策策搽娟背诺伦驾莲厦屑掩坛寅壕女掣选亦凋馈帆御啼孽兴结甸刑竹郧匿是刀徒翔昨朱村惕茂撩末掀厂菲毯政梦镣形壮触律汤施统块织钢儒脆磁变贮价环铡贩和陕髓开室影崩惑药窘冲版络哎邢鼓清渝展泵虎托鸯正角狂审涤卖峪土化谎羌猎召炳暴淄赃肖唐磁弯锹害精萨套附馆烹码休薛披侄点婶滨像泰惑锅开救悔怜啮湛迁矣屑抄昨伙趴拿账呢企虹爽嗣宵稿咒笺装湖烯仗杏愈厂弗览吴鞋砚蠕舰淘翼绊胯沸咸枕寨规绘委桔舟域街卡硒魏失蘸怂阴偶巍封硫临赫父遗匝邻翠烃厕帽息步簧尺阳塑匆砂食踩刚桨肮项顷找负橙披弘恫牛鸯觅苍今颧侄鼠。</p><p>3、总 则第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情。</p><p>4、财务管理制度为了加强财务管理，理顺规范公司工作关系，明确财务收支审批权限和工作权限，严格控制费用开支，依据国家及公司相关制度和规定，特制定如下规定及办法，以供参考执行。财务开支审批签报程序的规定公司任何财务开支都应在相关事项所订立的合同、计划、预算和审批报告的基础上进行，也就是在“资金拨付有计划，费用开支有预算”的原则下具体实施。公司所有对外签订的合同、预算、报告等必须由财务部进行事前审批后方可对外签订，否则财务部有权拒绝付款，由此引起的经济纠纷和经济损失由签订合同的有关人员负责，并追究签订合同。</p><p>5、物流财务管理细则一、总则为了实现“物流管理精细化、数据化，并逐渐将物流费用中心转为利润中心”的目标，梳理各项操作流程，节约相关成本费用，提高管理效率，增强服务意识。结合实际工作情况，特制定物流财务管理细则，现予以下发，请遵照执行。二、适用范围本办法适用于陕西民生家乐商业连锁有限责任公司物流管理部及其他相关部门。三、管理职责物流财务室职责：规范、梳理相关业务流程，审核、分析相关成本费用，监督、服务物流日常工作等。四、公文审批 公文审批流程：呈报人部门经理物流财务室总经理需报送公司总部的公文在完成内。</p><p>6、超市财务管理规定超市财务处理规定1、实收资本的核算企业收到投资时，按投资的内容不同，作如下会计分录：借：银行存款、固定资产贷：实收资本2、递延资产的核算核算的内容：筹建期间的改造支出，修理支出、费用支出以及不能计入固定资产的支出帐务处理：借：递延资产开办费贷：现金、其他应付款、应付帐款3、固定资产、低值易耗品的核算固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。低值易耗品是指不能作为固定资产核算的各种用具、物品、帐务处理：借：固定资产、低值易耗品贷：现金、应付帐款、。</p><p>7、归口部门： 财务部 财务管理制度 编号：财务管理制度 目录第一章 总则2第二章 财务人员岗位职责2第三章 财务工作管理3第四章 现金管理4第五章 银行存款管理5第六章 往来账管理制度6第七章 库存的管理8第八章 固定资产与低值易耗品管理9第九章 会计档案管理10第十章 款项支出与审批制度10第十一章 收银管理11第十二章 会计监督12第十三章 附则13第一章 总则第一条 目的为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能（1）、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；（2）、建。</p><p>8、财务管理手册目录第一章 财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP一001第二章 资金业务的控制 CH一FI一OP一002第三章 采购业务的控制 CH一FI一OP一003第四章 工资业务的控制 CH一Fl一OP一004第五章 固定资产业务的控制 CH一FI一OP一O05第六章 销售业务的控制 CH一FI一OP一006第七章 费用与利润的控制 CH一FI一OP一007第八章 商品核算的控制 CH一FI一OP一008第九章 应付账款的控制 CH一FI一OP一O09第十章 存货管理 CH一FI一OP一O10第十一章 会计账务作业管理。</p><p>9、财务管理流程管理内容一、 管理制度二、 财务流程、三、 核算制度四、 结算流程管理制度一|、预算管理制度二、资金管理制度1、现金管理2、存款管理3、拆借管理4、应收账款管理5、应付账款管理6、库存资金管理7、有价证劵管理三、报销管理1、费用报销2、物耗报销3、工程报销4、置产报销四、财产管理1、固定资产管理2、低值易耗品管理3、耗材管理五、财务档案管理1、凭证管理2、报表管理3、数据管理六、职业道德管理1、素质要求2、保密制度3、移交制度七、门店财务自线管理财务流程一、 组织机构二、 岗位设置三、 核算流程四、 岗位职责1、。</p><p>10、超市财务管理制度一、资金管理制度1、现金管理1.1、超市谢绝收取现金，刷校园卡结算。1.2、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。1.3、每月应定期、不定期对库存现金实行监盘，编制库存现金盘点表；审核出纳编制的银行余额调整表，对未达事项实行落实。2、银行存款管理2.1凡是超过1000元及以上的付款业务，必须通过银行转帐（支票或电汇）实行结算。3、借款制度。借款应该根据业务需要及核定的额度，填写借支单，由部门领导、财务处长和主管院长审批。上一笔借支未清账，不得再次借支。4、关于严禁。</p><p>11、超市财务管理制度一、资金管理制度1、现金管理1.1、超市谢绝收取现金，刷校园卡结算。1.2、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。1.3、每月应定期、不定期对库存现金实行监盘，编制库存现金盘点表；审核出纳编制的银行余额调整表，对未达事项实行落实。2、银行存款管理2.1凡是超过1000元及以上的付款业务，必须通过银行转帐（支票或电汇）实行结算。3、借款制度。借款应该根据业务需要及核定的额度，填写借支单，由部门领导、财务处长和主管院长审批。上一笔借支未清账，不得再次借支。4、关于严禁。</p><p>12、超市财务管理制度 一. 现金管理制度： 1. 所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。 2. 所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收。</p>