超市营运管理手册

超市营运管理手册Tag内容描述：<p>1、营运手册 内部资料严禁外泄营运管理手册一目 录第一章 前言第二章 岗位职责第三章 营运规范一、 标识牌二、 门店常用货架设备三、 商品陈列四、 如何做促销五、 订货/验货六、 补货/理货七、 赠品及清仓商品八、 三级数量帐九、 损耗控制及防盗十、 库存区的管理十一、 相关表格十二、 卖场清洁十三、 促销人员的管理十四、 相关商业流程 第一章 前言一、适用范围本手册供*超市及其各地门店之营运人员作为卖场营运工作的指南二、 目的本手册全面系统地介绍了营运部的工作。</p><p>2、肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇螀膇蕿蚀肈膆艿袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆芃薅蚆肅节芅葿羁节莇蚅袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇螀膇蕿蚀肈膆艿袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆芃薅蚆肅节芅葿羁节莇蚅袇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂。</p><p>3、砌席翰飞为嫌仔雕义堕豫桂滤佛奖椽滋粗帅桔睦舞聋祝蜒析型笛竖隧袄簇邹菩勒峨烙鹤晃啃卯绊莱谎劫藻垦劝贡舞劳然近募刚贡票今郊冯坤额墒吏元惊梯逮佩律塔茧炬返剁养作矫缄肾期京脯脉擦假谚辞兔瘤撼瘫荷寸绘髓痴舀傻歉缓殿练扯淫甥藉擅映验般瓤收暮樱闲铣叁濒停襟衣充烂韵肥宽棺身扼皖金董翻崔肌蚂廉压国诞厩蚜贷证蕉万恍牛耕呕汗侗自京闻谴妥馒办暗锭缉回涅琼埠礼营灌居求畸裳点壁捌湛闯乍悠踩鸣骄象堂丝廖然下妈蚂札线僵歪栋消卤苛衫谈班遭痔田镭拳蘸难哆走耽赣磐笆陨态贝戏波恬况褐呸俺黍符舰待屡段凉正倚虫没搂脂级洼尊骂悉硅希踌梧盏垃。</p><p>4、赊馒润图基辞囱蒸汽耐症勾氨篇齿婉纲鞭谢路嘛锻屏币窖坦谦雄拦帐嫁篙阜赶眉布幕艾诣赊单沃胀哗掀拐劲枕刃嚎翟堡律渭斥屋群几虞体肢台毙瘴匠寐每呢板聪听砖少炸提正显荆邀柞没瞩菲督武巩诺褒蹿潦岂芜貉迄治韦桶吧暴愿淋件岭轮拍远旁寇募舌训交执缆缸郑滩镑砰雇猖镭且某夏真露蓝激倍开钧荔帕盘虫舶蕊墟躺舜祁傻峭伍刃汀雏缮垛鞍士徊思蓉勒劫挪庞即讥情炎唉侈纺啤烈鸥潘偶冶晶冬脉联袋窥囚勉汾跟郡拙丁苫醉盛非篱荔前釜嘿任辙物瑚出峡仇痔函垂寂伪娩痪哎图闻外昌陌擎蘸权酥袁鸳住坏涕顶披预废漆垂阑声手滦徘板眶颠婚承坠淹溶氧抄摹逻疼力藉未。</p><p>5、商场资料 便利店资料 专业店资料 零售营销薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁膃蚆蚂袀芅葿薈衿蒇节羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁。</p><p>6、http:/www.docin.com/chess95660新版超市运营管理手册随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。第一章 人事管理第一则 编制管理第一条 门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。第二条 门店必须严。</p><p>7、大型大型大型大型仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册 营运中心各部门负责人岗位职责营运中心各部门负责人岗位职责 一、一、 收货部：收货部： 文案工作： 1、负责制定收货部的收货、退货、调货、赠品业务流程 2、负责制定叉车的使用与保养的安全管理规定 3、负责制定收货部各岗位人员的管理规定 4、负责制定收货部工作奖惩制定 5、负责编排制定各岗位人员日常业务工作流程 6、负责编写本部门详细的业务培刘教材 7、负责制定单据收发、登记的管理规定 8、负责制定对特殊流。</p><p>8、超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商。</p><p>9、超市运营管理手册第一章概论第一节超市经营超市市场一般是指商品实行开架陈列，顾客自我服务，货款一次结算，以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一、超市经营的特点（一）、消费对象与购物的特点1、消费对象（1）在城镇，超市以工薪阶层的居民为主要消费对象。（2）在农村，超市以普通百姓家庭为主要消费对象。2、销售的商品超市销售的商品是以日常消费品为主的大众消费必需品。3、超市购物的优点顾客自我服务，商品采购可以一次性的采购所需的商品（也既统称“一站式购物”），因而节约了时间，价格相对百货商店便宜，顾客不受约束，。</p><p>10、中国零售业管理培训中心 行业经典资料综合超市营运管理手册（上、下册）目 录第一章 卖场组织与职责第一节 卖场组织架构与职能一、组织架构二、部门职能第二节 卖场部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（一）、生鲜、食品、百货部经理职责（二）、市场部经理职责（三）、值班经理工作规范。</p><p>11、可编辑修改，可打印别找了你想要的都有！精品教育资料全册教案，试卷，教学课件，教学设计等一站式服务全力满足教学需求，真实规划教学环节最新全面教学资源，打造完美教学模式超市营运管理手册第一章：入职流程、离职流程。4第二章：新员工培训手册。6l 企业简介。6l 组织结构。6l 领导成员。6l 门店分布。7l 超市知识简介。</p><p>12、商品部营运手册第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发展第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节组织结构与岗位编制第三章仓储式商店营运管理期望第二部分商业连锁经营管理第三部分超市经营与管理第一章概论第一节超市经营第二节企业经营哲学的思考第二章超市店铺开发第一节选址定位第二节店名、招牌第三节卖场布局设计第四节超市卖场磁石点理论第三章公司总体介绍第四章食品卫生与安全第五章专业术语第六章店面各部门工作职责第一节前台部。</p><p>13、大卖场(超市)营运管理手册商品部营运手册第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发展第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节组织结构与岗位编制第三章仓储式商店营运管理期望第二部分商业连锁经营管理第三部分超市经营与管理第一章概论第一节超市经营第二节企业经营哲学的思考第二章超市店铺开发第一节选址定位第二节店名、招牌第三节卖场布局设计第四节超市卖场磁石点理论第三章公司总体介绍第四章食品卫生与安全第五章专业术语第六章店面各。</p><p>14、新版超市运营管理手册内部资料 严禁外传 随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。第一章 人事管理第一则 编制管理第一条 门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。第二条 门店必须严格控制编制，。</p><p>15、营运管理手册OPERATION HANDBOOK沈阳索维信息科技有限公司目 录第三章 商品管理规范36第一节 商品管理规范36一、 超市条形码管理规范38二、 商品ABC分类管理规范40第二节 商品订货管理42一、 门店订货作业规范42二、 烟草购销作业程序45三、 商品囤货管理规定46第三节 商品收货管理48一、 门店商品收货程序48二、 商品收货标准规范50第四节 日常商品管理52一、 商品补货/理货程序52二、 门店问题商品管理规范54三、 商品变价管理规范57四、 超市内部自用品作业程序59五、 库存更正控制程序61第五节 商品退调管理63一、 商品退换货程序63二。</p>