超市营运规范

超市营运规范Tag内容描述：<p>1、北京华联综合超市有限公司 营运规范 销售区域手册北京华联综合超市有限公司营运规范销售区域手册二零零二年八月目 录第一单元 前言第二单元 标识牌第三单元 楼面常用货架设备第四单元 商品陈列第五单元 如何做促销第六单元 OPL订单第七单元 补货/理货第八单元 三级数量帐第九单元 损耗控制及防盗第十单元 库存区的管理第十一单元 卖场清洁第一单元 前言一、适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、 目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作，有助于管理人员迅速建立量贩店营。</p><p>2、北京华联综合超市有限公司营运规范ALC用户手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 12目 录第一单元前 言第二单元ALC部门结构及工作职责第三单元门店的报表分发第四单元门店的商品变价第五单元价签管理规范第六单元门店盘点流程第七单元 门店自动建议订单系统流程第八单元ALC其它工作流程附录： 门店ALC常用报表表头样张第一单元 前言适用范围本手册系各门店ALC（自动数据处理中心）的日常使用指南。目的规范各门店ALC的工作职能和操作流程，以标准的作业提高效率。益处使用本手册有助于 了解ALC工作职能，更快掌握业务需求 熟悉。</p><p>3、北京华联综合超市有限公司 营运规范 北京华联综合超市有限公司 营运规范目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元。</p><p>4、北京华联综合超市有限公司营运规范店长手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 05目 录第一单元前 言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附： 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项 2.门店组织结构第一单元 前言适用范围本手册适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店店长、副店长（助理店长）。。</p><p>5、超市实用指导工具书营运管理篇营运店长管理作业规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前 言 3-门店成功经营的带头人3第一章 门店组织架构图5第二章 门店店长/店长助理(副店长)工作职责7第三章 门店店长应具备的能力11第四章 门店店长应掌握的数据13第五章 门店店长/助理工作流程15第六章 门店店长（助理）重点管理事项17第七章 门店店长/助理巡店作业流程24第八章 设备维护管理流程34第九章 晨会（晚会）制度39第十章 商品ABC分类管理规范40第十一章 门店的价格管理制度43第十二章 门店的快讯操作管理制度47第十三章 门店的。</p><p>6、北京华联综合超市有限公司营运规范ALC用户手册 二零零年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 12目 录第一单元前 言第二单元ALC部门结构及工作职责第三单元门店的报表分发第四单元门店的商品变价第五单元价签管理规范第六单元门店盘点流程第七单元 门店自动建议订单系统流程第八单元ALC其它工作流程附录： 门店ALC常用报表表头样张第一单元 前言适用范围本手册系各门店ALC（自动数据处理中心）的日常使用指南。目的规范各门店ALC的工作职能和操作流程，以标准的作业提高效率。益处使用本手册有助于 了解ALC工作职能，更快掌握业务需求 熟悉AL。</p>