车间5s标识

车间5s标识Tag内容描述：<p>1、德阳新特电工有限公司目视管理标准 车间车间 5S5S5S5S 标识标识 电器箱及柜的标示方法电器箱及柜的标示方法 目的目的 明确责任人及日常管理规定，防止因长期不检修而造成的事故，或因未 及时关闭而造成的浪费。 对象对象 工作场所所有小电器箱及柜。 标准标准 1、确定责任人，标明管理办法。 2、参考规格：长 100mm,宽 60mm。 3、制作标识并塑封。 4、将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在电器箱及柜上部的中间 部位。 效果展示效果展示 编编编编号：号：号：号：001001001001 责任人责任人责任人责任人 1 1 1 1：闫云军闫云军闫云军闫。</p><p>2、5S 管 理 标 识 标 准包头钢铁（集团）有限责任公司二一一年八月12前 言为了规范现场管理，形成公司统一的5S管理现场标识标准，提升现场可视化管理水平，特制定包钢（集团）公司5S管理标识标准。本标准依据国家标识标准和行业标识标准，吸取了部分钢铁企业5S管理标识中的一些成功做法，并结合包。</p><p>3、5S Striping Color Key 5S标识胶带色基 危险/消防器材（红色） 日常用品包装材料等（黑白相间） 机器、设备放置区、其他可能的物理危害（黄黑相间） 指定发货通道、垃圾箱、办公区域、工作台（白色） 人行通道/安全（绿色） 指定收货通道（蓝色/青绿色） 5S区域和多功能区域/通道（收货和发货）、地面散货堆存区（黄色） 质量、库存控制区（橙色）。</p><p>4、5S 管 理 标 识 标 准 包头钢铁（集团）有限责任公司 二一一年八月 13 前 言 为了规范现场管理，形成公司统一的5S管理现场标识标准，提升现场可视化管理水平，特制定包钢（集团）公司5S管理标识标准。</p><p>5、附件 5S标识标准 A 通道标识 序号 用途 实样 标识标准要求与应用范围 A 1 主通道标识 1 要求 颜色黄色 长度依通道长度 宽度5cm 线型实线 2 应用范围 主通道及停車线 A 2 一般通道标识 1 要求 颜色黄色。</p><p>6、自动焊作业区 大面焊工段 大面焊工段 不合格品隔离区 支架存放区 接头存放区 装焊支架工段 装焊接头工段 配件摆放区 芯体整形区 待检区 不合格区 不合格区 不合格区 合格区 合格区 合格区 待检区 待检区 合格区 装配。</p><p>7、电子厂车间5S规定和物料标识管理办法 一、 物料摆放：a) 将生产线上当班用的上的物品和当班用不上的物品分开，并将不用的物品下线；b) 当班用不到的物品分三种，一种是没有用的物品，要当垃圾丢掉，第二种是近期用得到的，放在生产线的物料架上，第三种是近期用不到的，要放到库房去；c) 当班用得到的物品也要分经常用的（物料）或是一个班只有一次的很少用到的（酒精等），经常用到的应放在相应工位上，不经常用到的要放到工作台以外的地方（比如物料架上等）；d) 物料摆放要做到三定：定量，定容，定位；1.定量：物料以一定单位的量包装。</p><p>8、TPS推进部2009 8 生产现场5定5S标识 一 生产现场标识标准色规定1 通道2 工装 工位器具3 设备4 起重安全设备设施5 公共设施二 设备标识1 定置标识2 属性标识3 警示标识三 安全标识1 交通标识2 禁止标识3 警告标识 四。</p><p>9、车间5S管理 刘辉福 目录 一 现场大师 今井正明二 今井正明的现场主义管理三 现场环境的维持 今井正明 1980年生于日本东京 日本质量管理大师 现场改善大师 美国持续改善研究院院长 日本著名管理专家 顾问 被尊为Kaize。</p><p>10、5S 管 理 标 识 标 准 包头钢铁（集团）有限责任公司 二一一年八月 生产优化# 前 言 为了规范现场管理，形成公司统一的5S管理现场标识标准，提升现场可视化管理水平，特制定包钢（集团）公司5S管理标。</p><p>11、车间5S管理,杨成磊,目录,一、现场大师-今井正明二、今井正明的现场主义管理三、现场环境的维持,今井正明，1980年生于日本东京，日本质量管理大师，现场改善大师，美国持续改善研究院院长，日本著名管理专家/顾问。</p>