车间管理看板
开卷工序设备点检管理看板(一) 年 月 日 班。XXX公司车间看板管理方案。为对我公司车间看板进行规范化管理。集团总裁办特制定《XXX公司车间看板管理方案》。《XXX公司车间看板》样版。车间生产管理看板。生产管理看板能够有效的对生产现场进行管理。在车间生产管理过程中。一、常见的几种车间生产管理看板。
车间管理看板Tag内容描述:<p>1、开卷工序设备点检管理看板(一) 年 月 日 班设备名称点检内容责任人、故障点维修内容及完成时间存在问题开卷机拆头机直头机矫平机剪切机对焊机夹送辊液压站日点检1.检查液压站,观察油标(油位高于油箱3/4处),油温不高于60 操作员2.检查阀站、油缸、油管是否漏油操作员3.检查各电机、操作柜、各电路控制件是否完好操作员4.启动电器控制柜后,检查电流、电压是否正常操作员 5.检查各电机以及散热风扇运转时声音是否正常操作员6.各液控阀、各限位开关是否能正常工作(剪切机限位、立辊限位)操作员7.林肯焊机是否完好,焊送丝机等各设备。</p><p>2、网网膜膜生生产产车车间间看看板板管管理理 JIT生产精髓七大浪费 人人参与 现场改善 1.长1.8米*宽1.2米1.1.准准时时制制; 不良品(返工)浪费摒弃墨守成规的生产理念 我是解决问题的能手! 2.印JCC标记;2.2.零零库库存存; 过量(提早)生产浪费思考怎样去做,而不是为何不能做; 分析问题时不能把现象当原因 3.右侧和下方封口文件袋3.3.按按时时按按量量 搬运浪费 不要轻易说“这样肯定不可能”解决问题步骤: 质量好,粘接牢按按需需生生产产; 过份加工浪费 不要找借口,从质疑现行的做法开始我的问题是什么? 4.底板淡蓝 准准时时交。</p><p>3、XXX公司车间看板管理方案为对我公司车间看板进行规范化管理,让车间看板能够发挥出真正的作用,集团总裁办特制定XXX公司车间看板管理方案。XXX公司车间看板样版一、 看板专栏设定1. 企业文化专栏:“员工风采”重点展示车间员工(如优秀员工事迹、员工活动等);“通讯员文摘”公布的是各单位通讯员提供的优秀稿件;2. 安全教育专栏:重点针对车间安全、人生安全等各种安全常识进行告知式的发布;3. 规章制度、通知公告栏:公布公司或车间内部的相关规章制度以及公司相关大事的通知公告等;4. 员工意见处理栏:公布员工在公司工作生活中所。</p><p>4、车间生产管理看板生产管理看板能够有效的对生产现场进行管理,是解放管理者管理力度,同时确保生产正常进行的有效手段。在车间生产管理过程中,灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。一、常见的几种车间生产管理看板1.车间月排期进度看板:车间按照目标效率评估月产能,向PMC接单,根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期,监控生产部门各工段的生产进度。2.物料管理看板:物料管理模块通过精确计算每种物料的出入库时间、数量变化,清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化,从而更好控制和管理物料,有效消减库存并防止缺。</p><p>5、实行精细管理打造卓越品质,现场管理检查结果曝光栏,品质专栏,生产计划控制,企业文化,学习园地,规章制度,看板规格:1.2米*3米,操作规程,6S管理,组织架构,人员去向,月度工作计划,生产进度控制,车间目视管理看。</p>