车间管理人员

车间管理人员Tag内容描述：<p>1、如何调动员工积极性车间日常管理论坛如何调动员工积极性车间日常管理论坛 时间： 地点： 参加人员： 论坛内容： 一、人员管理方面： 1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗 根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥 其个人特长； 经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原 则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作； 经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与 他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。 车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，。</p><p>2、2012年化验车间管理人员责任目标细化分解合同为了及时为装置调整、成品销售，原料进厂提供准确的分析数据，完成2012年分析检验任务，充分调动车间管理人员的积极性，强化内部管理，全力增收节支、节能降耗，确保车间安全生产和管理目标的完成，根据责任、风险、利益相一致原则，特签订本合同。指标项目细化项目及要求目标、指标考核办法频次数据出具部门标准、制度的建设制度、标准覆盖率90%每降低1%，扣1-5%企管处制度、标准制修订及时率100%每降低1%，扣1-5%质量管理外审、内审等工作不得出现重大不符合项出现一次扣3%.设备、计量管理设。</p><p>3、车间管理人员职责分工车间主任1 负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责；2 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。3负责车间的岗位设置岗位定员人员分配以及班组长的任用。4负责车间的现场管理工作。5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。车间副主任1 负责本车间的生产组织和设备管理，协助车间主任全面履行车间工作职责；2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。3 负责车间的“三纪”考核工作。4 协助车间主任做好车间的。</p><p>4、薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇芀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇芀莆蒄。</p><p>5、车间管理人员职责考核一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。二、考核车间：500#车间三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量均衡率（每天实际完成/每天计划100之和）/月工作日质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率。</p><p>6、课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为： A 人才 B 人财 C 人在 D 人灾 正确答案： B2. 员工的发展一般分为四个阶段，依次是： A 憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者、热情高涨的初学者、独立自主的完成者 B 热情高涨的初学者、独立自主的完成者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者 C 热情高涨的初学者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者。</p><p>7、窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：60.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为： A 人才 B 人财 C 人在 D 人灾 正确答案： B2. 员工的发展一般分为四个阶段，依次是： A 憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者、热情高涨的初学者、独立自主的完成者 B 热情高涨的初学者、独立自主的完成者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者 C 热情高涨的初学者、憧憬幻灭的学习者、有能力但谨慎的执行者。</p><p>8、生产车间管理人员工作职责为更好地完善全面质量管理，提高管理人员的综合素质，杜绝不良行为，秉承“管理就是榜样，管理就是行动”的理念。积极开展工作，加强管理的执行力度，特制定生产车间管理人员工作职责。一、遵守本厂各项规章制度，服从厂部生产调度与工作安排，严格执行管理人员工作职责，认真负责，努力工作，完成或超额完成各项生产任务。二、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，违者按劳动管理制度第三，第九条执行，上班时间未病或工伤情况，不得进宿舍休息、睡觉或长时间聊天，违者每次罚款15元。三、负责本车间管理范围。</p><p>9、管理员手册(车间主任)姓名：车间：义乌市华灵拉链有限公司行政人事部编印目 录1、 部门职责2、 管理人员规范3、 5S规范4、 公司部门及人员常用电话号码5、 部门人员花名册6、 部门人员异动情况7、 新招员工登记表8、 部门人员惩罚记录9、 部门人员奖励记录10、 部门人员请假记录11、 部门人员工伤记录12、 年度工作计划13、 重要任务执行情况14、 部门内部主要活动记录表15、 车间现场自查表车间主任月度自查表16、 会议记录17、 培训记录18、 班前会记录19、 年度总结一、部门职责部门名称：行政人事部（兼）上级部门：分管副总经理下属。</p><p>10、车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助） （工年补助：1-2年补。</p><p>11、企业管理人员应做到：“六到”、“七具备”六到：身到：所辖范围勤走动，巡视检查事摸清。心到：仔细分析理头绪，弄清条理分层次。耳到：两耳兼听正反话，不可偏听一面词。手到：遇事不懒勤动手，常做笔记防遗漏。眼到：专心观察人和事，不忙急于下结论。口到：指挥命令要清楚，三令五申多叮咛。七具备：具备高度的责任心。具备相当的工作能力。具备指挥他人的能力具备教导他人的能力。具备鼓励他人的能力。具备身先士卒的精神。具备执行“六到”的能力。名人名言：与人为善，取人为善的方法，就好比大河水满，足以浸灌小河，小河水满也汇。</p><p>12、时间 地点 姓名 单位 装 订 线车间管理人员全员学习培训考试试卷一、填空题：（每题1分，共25分）1、重大危险源的分类可以分为生产场所重大危险源和贮存区重大危险源两种。2、泡沫灭火器主要用于扑救油类及一般固体物质初起火灾。3、事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因数在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4、生产经营企业的应救援预案划分为综合预案、专项预案和现场预案。5、职业有害因数的危害有：出现职业特。</p><p>13、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。工作说明书编号：GWFX-H-1008版次：B/1姓 名： 部 门： 岗 位：生产管理 职 务：管理员直接上级：车间主任 直接下属：班组长 定 员：1人主要工作内容：负责 车间日常的生产管理工作职 责 说 明：一、 直。</p><p>14、公司工伤管理办法1.目的为了规范工伤申报及费用报销程序、控制工伤事故率、降低公司成本、并使工伤管理有所依循，特制定本规定。2.内容职责范围、工伤事故认定、工伤医药费报销、伤残鉴定及补助、预防措施的建议。3.原则坚持“安全第一、预防为主”的工伤管理原则。4.职责范围4.1管理部：负责拟定本管理办法、监督、执行本办法；并领导公司工伤管理工作以及工伤处理。4.2各相关部门：依本办法执行相关规定、对员工进行岗前培训、及时报告工伤事故、配合调查和处理工伤事故。4.3总经办：负责本办法的核准、废止工作，并监督公司工伤事故的。</p><p>15、生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。二、适用范围：本公司所有计件人员。三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；。</p>