车间物料流程图

车间物料流程图Tag内容描述：<p>1、采购 采购人员下采购订单进行采购 实际需要 物 料 流 程 图 质检 质检人员进行来料检验 统计入库率即合格率 合格品入库 根据生产订单安排生产计划 并编制物料清单 仓库查库存 提供所缺物料 采购单上必须注明订单编。</p><p>2、总经理审批 货比三家对价格 品质 交期 付款方式综合对比 物料申请单 审核 批准 采购计划仓库确认库存 供应商询价 选定供应商 下采购合同 审核 批准 审批付款申请 1 仓库入库 通知领料 仓库出库 审批付款申请 2 报备仓库 采购数量 反馈采购 入库数量 物料采购制度流程说明 流程名称流程名称物料采购制度流程流程编号流程编号 流程说明流程说明对物料申请 采购 入库 出库流程审批 流程表单流程表。</p><p>3、1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单。</p><p>4、1. 目的 最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。 2. 适用范围 本公司购置的所有材料。 3. 呆料消耗流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 N 不能代用呆料可由仓储申请变卖 Y 仓储转帐发料 开出代用单，按 代用程序执行 仓储每月统计呆料使用情况 结束 查核库存呆料 开始 ?计划部物控员 ?物控员 ?仓储部 ?仓储部 ?每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方法如下：用当前主计划通过MRP运算，确定计划所需的物料项目及数量，再与库存对比，如计划不用及用不完。</p><p>5、1. 目的对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。3. 物料代用控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录结束代用单存档、备查生产线按代用要求使用物料仓储发料IQC贴代用贴纸代用单发仓储执行YN取消代用客户、工程或开发、品管确认能否代用计划部开出物料代用单开始生产缺料或呆料确认?物控员?催料员开发。</p><p>6、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 目的 加强预订物料管理 预防呆料产生 2 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料 3 预订物料控制流程 职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 记录 开 始 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理 经过副总批准的申 请表交物控员操作 按公司物料订购 审批程序执行 结 束 Y N 提出申请订料 未通过审。</p><p>7、1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单进行MRP运算、编制采购需求计划表开始下发物料订单结束?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?物控员?程序要求1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时计划员确定的交期。2。</p><p>8、甲供物料挑库流程甲供物料挑库流程Flow（流程流程）BillBill（单据单据）Branch(责任人责任人)Time(响应时间响应时间)Remark（关键操作细则关键操作细则）阶段设计设计随时随时22天之内天之内正式方案正。</p><p>9、材料采购管理流程图 否 用料单位提出申请 审核 是 是 是 是否有库存 否 招 议标 询价 制定采购计划 拟定需求计划 确定供销流程及时限 落实付款方式 选定供应商 否 供 验 收货 签订购销合同 是 入 库 进入领料流程 否。</p><p>10、采购计划 审核 批准 物料申请单 审批付款申请1 供应商询价 下采购合同 选定供应商 总经理审批 仓库确认库存 货比三家对价格 品质 交期 付款方式综合对比 审核 批准 报备仓库采购数量 反馈采购入库数量 审批付款申请2 仓库入库 通知领料 仓库出库 物料采购制度流程说明 流程名称 物料采购制度流程 流程编号 流程说明 对物料申请 采购 入库 出库流程审批 流程表单 申请单 入库单 出库单 流程。</p><p>11、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 目的 最大可能的消耗呆料 通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理 并将库存成本降至最低 2 适用范围 本公司购置的所有材料 3 呆料消耗流程 职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 记录 N 不能代用呆料可由仓储申请变卖 Y 仓储转帐发料 开出代用单 按 代用程序执行 仓储每月统计呆料使用情况 结束 查核库存呆料。</p><p>12、精品文档 物料申购流程图 责任部门 人 主要流程 办理细节 相关制度 表单 申请人 经理级 库管 总裁 财务部 采购 库管 申请人 签收 部门负责人签字 库房登记发放 采购购买 财务核价 入库 总裁审批 库房审核 填写申购单 使用部门填写申购审批单 注明申购物品的名称 单位 数量 规格 事由以及要求到货时间 注 活动物资类 活动期限一日之内至少提前七个工作日 活动期限三日以上至少提前15个工作日。</p><p>13、1 目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。2 适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。3 职责仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。4 相关文件4.1客户提供物资管理办法4.2物料代用的控制流程4.3特采料的控制办法4.4试产料跟踪流程4.5散件出货流程4.6退换料控制办法4.7仓储部管理制度5 物料管理的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始N 物料到货仓库主管审核同业务部门联系Y?收料员/电脑员/业务部门?1.收料员据计划订购单（或客户来料跟踪表）与送货单（或客户。</p>