车间现场5s管理

车间现场5s管理Tag内容描述：<p>1、第一部分：透视5S n5S 现场管理，是中国企业应对市场竞争 全球化的第一必修课。 第二部分：感知5S n什么是现场管理？ 第二部分：感知5S n企业员工工作的场所就是现场，对于企业 员工在现场工作行为的管理就是现场管理 。 第二部分：感知5S n什么是5S 现场管理？ 第二部分：感知5S n每个企业都有自己的现场管理，而5S 现 场管理是来自日本企业的现场管理方式， 其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、 素养。以5S 为基础的现场管理就是5S现 场管理。 第二部分：感知5S n企业现场管理水平高低的标准是什么？ 第二部分：感知5S n制造产品时的。</p><p>2、窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 企业生产现场5S管理方法的内容不包括： A 整理 B 整顿 C 清扫 D 节约 正确答案： D2. 将工作现场中的物品分为必需品与非必需品，将必需品降低到最低数量并在合适的地方放起来，非必需品彻底清除出现场，这是5S管理方法中的： A 整顿 B 清扫 C 清理 D 整理 正确答案： D3. 在5S活动中，清扫的推行要领不包括： A 建立清扫责任区（室内外），执行例行扫除，清理脏污 B 建立清扫基准，作为规范 C 建立清扫责任区（。</p><p>3、蝿膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄羇芀蕿蒇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螇肀羁芀薀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆羈芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄莃蚃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袇膈芄薁螃膇蒆螇蝿膆蕿虿肈膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒁螆芃膂蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄羇芀蕿蒇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螇肀羁芀薀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈羈薇蒁肆羈芆蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄莃蚃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂螈袇膈。</p><p>4、企业生产现场管理方法5S管理法5s是源自日本的一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面。指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本5s的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2s，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3s，即“清扫、清洁、修养”，从而应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5s著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5s热潮。</p><p>5、冲压车间现场5S管理规定（试行）整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、 车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。2、 临时计划用件，完工后由转料组转运至冲压库的应急区，不得堆放在生产现场。3、 合格零件经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。4、 报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱，不得放在废料垃圾箱内。6、。</p><p>6、生产现场5S,生产现场之5S认知 华美员工现场培训之一,请关闭响闹装置请先签到,请不要随意走动,学习即将开始,什么是5S 5S的起源： 5S起源于日本，因整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，在日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。在1955年，日本企业5S的口号是两句话：安全始于整理整顿，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，后因生产控制和品制控制的需要，即清扫清洁素养。1986年5S的著作相继问世。 什么是5S： 整理：将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。必要的留下，不必要的清除掉。 整顿：把留下的依照规定的合理位置放置，并。</p><p>7、生产现场5S,生产现场之5S认知 华美员工现场培训之一,请关闭响闹装置请先签到,请不要随意走动,学习即将开始,什么是5S 5S的起源： 5S起源于日本，因整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，在日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。在1955年，日本企业5S的口号是两句话：安全始于整理整顿，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，后因生产控制和品制控制的需要，即清扫清洁素养。1986年5S的著作相继问世。 什么是5S： 整理：将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。必要的留下，不必要的清除掉。 整顿：把留下的依照规定的合理位置放置，并。</p>