车间现场改善

车间现场改善Tag内容描述：<p>1、2014年生产管理改善计划 项 目 现状原因分析改善对策目标 计划进度 责任人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 人 员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不强； 3.车间管理制度未有效持续执 行 1.继续深化“5S”活动，提升员工“素 养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管 理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行员工守则，做到制度面 前人人平等 步调一致，纪律严明班长 员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的。</p><p>2、生产现场改善管理1117 生产流程分析与改善流程部门步骤总经理明确需要分析流程的产品了解与产品流程相关内容分析现有生产流程的优劣编写改善方案生产总监现场观测产品流程改善小组明确分析产品绘制产品工艺流程图绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图将所记录的产品流程现状与流程分析图对比实施生产流程改善方案进行监督检查进一步寻求可改善措施实施改善方案并持续改进审核编写生产流程改善方案制定分析方案审核审批1122 现场看板管理推行方案方案名称现场看板管理推行方案受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、在现场推行看。</p><p>3、生产现场管理与改善培训课件文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l。</p><p>4、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。精品资料网（http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介。</p><p>5、生产现场成本改善方案,课程提要,成本分析基础 七大浪费现象分析 快速切换（SMED) 生产线平衡 搬运改善 质量改善工具 问题意识和改善步骤,德信诚现场改善和成本控制,制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用 三项费用=管理+销售+财务 经营利润=经营收入-经营成本-税金,节约的成本 就是利润,如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本？ 是企业降低成本的核心和关键点,降低成本的主要手段 和常用工具,工厂处处有黄金! 提高获利能力，需要提升 资本效率： 控制采购 增加购买次数，减少库存 与供应商的年度框架协议，持续定购 要求供应商。</p><p>6、饲料企业现场如何管理,李永军 2012/6/1,人际协作沟通技巧,个人身份的认定；不同角色的变化；弹性、柔性和适应性；针对人品修养、良心道德、主观愿望和行为动机做肯定和欣赏；针对具体行为的结果和细节做纠正；复述小结，委婉修正；感性回应，分享感受；假借他人，外泄内心；先跟后带，附和引导；隐喻比拟，含蓄暗示。 灵活适应的沟通，没有两个人是一样的，没有人前后两分钟是一样的。人不能控制或推动另一个人，只能推动自己，给别人一些空间。沟通的效果决定于对方的回应，有效果胜过有道理和说得对。直接面对面，坦白诚恳、善意关怀的。</p><p>7、如何做好生产现场改善,讲师:ma wuqun,课程内容,生产现场改善的原理和对象 生产现场改善的制度建立 生产现场改善的基础5S 生产现场改善的方法 1.IE的改善 2.6SIGMA的改善,一.生产现场改善的原理和对象,1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出,一.生产现场改善的原理和对象,2.为什么要改善? 作业方法-没有最好,只有更好 生产现场-浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务,一.生产现场改善的原理和对象,3.生产。</p><p>8、现场5S,定义：,车间生产现场改善基础5S,生产管理部,1,现场5S,定,一、生产现场改善 1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。 2、为什么要改善？ 作业方法没有最好，只有更好 生产现场浪费永远存在 企业追求的是： 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务,2,现场5S,定义：,3、生产现。</p><p>9、a,1,6S-目视化管理,生产现场改善实例,a,2,目视管理,何为目视管理？ 基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。 利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。,a。</p>