车间员工考核

车间员工考核Tag内容描述：<p>1、车间员工考核标准（质检员对生产过程的控制）一、包装车间1、漏带：按1/1000来处罚。以本批料的数量为基数，发现漏袋罚款10元。班组长：5元，装箱人：5元。（装箱人以记录为准）2、装箱多袋或少袋：装箱多一袋或少一袋，罚款30元。班组长：10元，装箱人：20元。3、规格与料不相符：发现一次罚款50元。班组长：25元，装箱人：25元。4、包装物与料不相符：发现一次罚款50元。班组长30元，操作人员20元。5、生产日期：发现没有生产日期，罚款20元。班组长：10元，装箱人：10元。一条袋子上面不能同时出现两个不同的生产日期，发现一条袋子班。</p><p>2、员工考核方案一、绩效考核的目的1、客观、公正的分析和评价部员工工作职责的履行情况和工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与各部门员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情和积极性，使其主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供准确、客观的依据。二、适用范围全体转正员工。三、绩效考核的原则1、公平性原则：考核部门应在考核期初明确被考核部门工作目标及被考核事项； 2、客。</p><p>3、生产部 岗位：仓管人员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效（40%）部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确，可放心委任（1820）20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通，无太大的错误发生（1217）工作错误太多，好几次受主管纠正（011）理解力5%不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）5工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）知识与技能10%精通职务内。</p><p>4、员工奖罚制度2009-06-01 20:46为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、 奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目： 1、 最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 2、 优秀管理者奖：根据公司。</p><p>5、尿素厂仪表车间员工绩效考核办法 根据尿素厂要求 结合车间实际情况 特拟定仪表车间绩效考核办法 目的是充分调动车间员工积极性 激励职工工作学习热情 提高安全业务技术水平 保证生产长期安全稳定运行 营造公平公正 积极向上的工作氛围 1 在岗表现考核 A 思想素质和劳动纪律 1 严重违反公司各项规章制度 被公司或尿素厂点名批评 50元 次 班组绩效扣2分 次 2 不听从车间 班组安排和指挥 50元 次。</p>