成本管理办法.

成本管理办法.Tag内容描述：<p>1、成本管理制度第一章 成本管理规定第一条 总则1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。2、 项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632成本核算管理办法 第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。 第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。 第四条.客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。 第五条.车辆折旧、燃油耗用、。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽车企业成本费用核算管理办法北京市财政局第一章 总则第一条 为加强北京市出租汽车企业成本、费用管理，促进企业成本、费低，提高经济效益和社会效益，根据交通运输企业财务制度、交通运输企业会计制度、交通运输企业成本费用管理核算办法，结合本市出租汽车行业的特点，特制定本办法。第二条 本办法适用于北京市出租汽车管理部门实行行业管理的独立核算的出租汽车企业。未实行独立核算的出租汽车企业可比照本办法执行。第三条 企业成本、费用管。</p><p>4、成本控制及用水、用电、用汽管 理 规 定 成本控制管理规定第一章 总则一、建立以挖潜、降耗、增效为中心的成本控制管理体系，以最佳的工作质量，合格的产品质量，最佳的材料消耗，实现提高经济效益为目标。二、明确工作职责和工作程序，成本目标要求及考核奖罚标准。三、把成本目标与每个职工的切身利益挂钩，企业内部形成买卖双方市场。第二章 职责一、技术部、开发中心负责确定定额，凡需要生产部下计划的产品必须有定额，定额要求详细（坝头与坝体的布、胶、胶条、胶片全部分开核算，即坝头与坝体的定额单列。只要工艺确定的产品在厚度。</p><p>5、成本管理制度一、 总则为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。二、 成本核算的目的1加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。2加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。3加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。4加强成本。</p><p>6、. 工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目。</p><p>7、建设集团节成本管理制度 节成本管理制度第一条建立和完善三级成本核算机构，围绕责任指标承包制确立十七项成本包干指标，一是集团公司成立强有力的工程审计部和成本核算组，专门负责审查项目成本制造数、工程预决算复核、定额分析；二是分公司建立二级成本核算单位，明确分公司经营副科长、材料会计、辅助总帐会计是分公司(以项目部为核算基本单位)成本核算负责人；三是项目预算员、项目材料负责人是项目部成本核算负。</p><p>8、袃肀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇薃螀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袄羄芄袃肀莂芃薂羃芈节蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿莀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螃羇肇莇薃螀肃莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄肁芀蒀蚆袃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁莃薄蝿羇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膂虿薈肂。</p><p>9、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行责任成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人390海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1. 目的为提高海尔地产集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本制度。2. 范围适用于海尔地产集团及各下属开发企业。3. 职责3.1 海尔地产集团成本管理中心负责本制度的制订、修改、指导、解释与检查落实。3.2 海尔地产集团下属各公司负责贯彻实施本制度。4. 方法与。</p><p>10、芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒅螇袈莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螇膈肁薈羀羁葿薇虿芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肆芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羂芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒅螇袈莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螇膈肁薈羀羁葿薇虿芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肆芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羂芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿。</p><p>11、某供电分公司成本管理办法第一章 总 则第一条 为了规范某供电分公司（以下简称市公司）经济活动，加强成本管理，提高经济效益，根据集团公司成本费用管理办法，结合市公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于市公司及所属县公司的成本管理工作。第三条 成本管理的基本原则：（一）合法性原则。严格执行集团公司规定的成本开支范围和开支标准，遵守财政法规和财经纪律。（二）权责发生制原则。及时正确地核算成本，监督生产耗费，如实反映经营成果。（三）配比原则。同一会计期间的收入与其相应的成本、费用应相互匹配。（四）重要性原。</p><p>12、工程项目责任成本管理办法（征求意见稿）为适应整个建筑市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，堵塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。第一章 总则第一条 责任成本是指在工程项目施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者掌控的成本。也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书施工成本管理制度 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻算管结合，算为管用的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用。</p>