成本管理研究.

成本管理研究.Tag内容描述：<p>1、石油企业成本管理优化研究摘 要企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。企业要想获得竞争优势，首先应树立现代先进的成本管理思想。砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今社会，现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。企业经营中浪费越少，制造成本越低，企业获得的利润也就越多。文章以大庆勘探工程公司物探一公司（下文简称大庆物探一公司）为例，以成本管。</p><p>2、电力企业的成本管理研究摘要：随着电力市场竞争的日趋激烈，加强成本管理对电力企业具有重要的意义。本文分析了目前电力企业在成本管理精细化水平、内部运行机制、存货成本方面存在的问题，并有针对性地提出解决这些问题的对策。 关键词：电力企业；成本管理；存货成本 随着电力市场竞争的日趋激烈，电力企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，就必须不断强化成本管理。成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。 一、目前电力企业成本管理存在的问题 1、成本管理精细化水平有待提高。从目前情况看，电力企业现行的成本管理体。</p><p>3、 14摘 要随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。关键词：施工项目 。</p><p>4、现代企业成本管理之探讨 摘要 本文以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的三大趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行了论述。关键词 成本管理 传统模式弊端 新趋向 有效举措成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。我国的成本管理先后经历了计划经济体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个发展阶段，前两阶段以算代管，不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段，现代管理虽已萌芽。</p><p>5、ManagementtObserver 管理观察 总第 494 期 李春东 完善石油开采企业成本管理对策研究 （ 辽河油田沈阳采油厂采油作业二区 204 队，辽宁新民110316） 摘要： 加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之 一。 我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本 管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。 本文对此进行了探讨。 关键词：石油开采投资预算信息 1.前言 石油是重要的战略性和能源性物资， 由于石油资源的不可再生性，世界各国都 将石油能源视为能源安全的核心问题。 作 。</p><p>6、基于ERP的成本管理研究摘要：企业提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求，,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发，阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义，着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。 关键词： 成本管理是指企业生产经营过程中各项成。</p>