电力企业的成本管理研究.docx

电力企业的成本管理研究摘要：随着电力市场竞争的日趋激烈，加强成本管理对电力企业具有重要的意义。本文分析了目前电力企业在成本管理精细化水平、内部运行机制、存货成本方面存在的问题，并有针对性地提出解决这些问题的对策。 关键词：电力企业；成本管理；存货成本 随着电力市场竞争的日趋激烈，电力企业竞争不断升温，为持续保持竞争优势，就必须不断强化成本管理。成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可持续发展。 一、目前电力企业成本管理存在的问题 1、成本管理精细化水平有待提高。从目前情况看，电力企业现行的成本管理体系尚达不到精细化管理的要求。主要表现在两个方面：一方面，大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义，并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会、预算监督机构并没有完全发挥其作用。许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，对成本资金的过程管理不足，比如年初进行指标分配年末进行业绩考核，全年成本指标不超预算即可，至于成本资金到底用到了哪些项目上，使用效果如何，花费是否合理等具体情况，只能进行事后反映，缺乏系统而规范的过程控制。 2、成本管理的内部运行机制有待完善。近年来，电力企业成本管理的内外部环境均发生了较大变化，这给电力企业的成本管理工作提出了新的任务和挑战，而目前的内部运行机制不能完全适应企业管理的要求。一是成本指标刚性过强，缺乏适当的灵活性；二是成本分析和评价体系相对落后。目前对成本的分析仍侧重于指标对比，对成本项目缺乏根源上的控制和管理，成本难以实施有效监控；三是监督检查机制不健全。目前的考核检查制度多侧重于对指标完成情况的考核，而对于成本支出是否完成了规定的任务、完成质量如何等核心问题却缺乏必要的控制手段。 3、电力企业存货成本管理存在的问题。目前多数电力企业由于缺乏科学的存货成本管理方法，无法准确协调存货获得成本、持有成本和缺货成本之间的关系，往往单纯为了减少获得成本，而大批量采购存货，却忽视了对存货质量和企业综合成本的考虑，因此积压了大量存货，占用了大量资金。 二、加强成电力企业成本管理的意义 1、成本控制是增加利润的根本途径。“利润收入成本”，所以降低成本是增加利润的一种重要手段。在销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在销售收入增长的情况下，降低成本可以使利润更快地增长；在销售收入下降的情况下，降低成本可以有效的控制利润的下降。 2、有效的成本控制可以增加企业对压力的承受力。电力企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。降低成本是最有成效的一项选择。降低成本可以降低停止营业点，增强企业抵抗风险的能力。 3、成本控制是企业发展的保障。企业只有在有了稳固的经营基础后，才能有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，采用降低成本的方法，可以在降低费用的同时扩大销售，实现利润的积累。 三、电力企业成本管理的对策 1、实施全面的预算管理体系。不同电力企业的生产经营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法，如通过合理选择固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算，或将多种方法相结合，以便编制出符合企业自身情况的预算，最大限度地挖掘企业降低成本的潜力。电力企业成本控制是全员、全过程、全方位的全面成本控制，有关人员应把成本细化后的筹资成本、生产经营、工程建设成本，将福利费开支、财务费用、营业外支出等支出纳入成本控制范围， 必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目，并进一步落实到各部门、各岗位，甚至是每一位员工，从而实行全员、全过程的成本管理体系，以保证完成既定成本目标。为了将成本预算控制落到实处，电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核。 2、实现全面成本绩效管理。成本是企业所有员工选择作业活动发生的总耗费。成本可以分为已耗成本和未耗成本两类。其中已耗成本是指在本会计期间已经消耗且在未来会计期间不会创造收益的支出。未耗成本则是指可在未来的会计期间产生收益的支出，这类支出进入当期资产负债表。因此，电力企业成本管理主要是指对已耗成本和未耗成本进行管理，成本管理的好坏取决于销售管理和资产管理，并最终决定了企业的投资回报率。 开题报告 3、加强电力企业存货成本管理。电力企业应加强全公司材料的集中统一管理，从而便于采用集合竞价的方式降低成本，同时，企业应尽量与大中型供货商建立中长期战略协作伙伴关系，以便积极应对可能面临的市场波动风险。企业内部必须建立健全材料采购的内控机制，派专人对材料的预算、申购、合同的签订和验收进行监督管理，从而实现对材料采购全过程的全方位的控制。为满足电力企业随时发生的生产或客户订单的交货需求，须采用恰当的存货管理模式。在实际管理工作中，可采用ABC 分类法对企业存货进行分类管理，实现对重点物料的严格控制，在保证正常生产运营的基础上降低存货水平。电力企业的财务或审计部门应根据市场的变化和产品标准成本，为重点监控的材料制定标准采购价格，根据采购人员的采购价格偏离标准采购价格的幅度，确立奖惩比例，以促使采购人员积极寻找质量高、价格低的货源，降低企业的存货成本。 4、提高员工素质，加强人工成本管理。开发员工的创造力和创新精神，为企业的发展培养现代化的人才。企业不仅要培养一批专职的成本管理人员，如成本工程师、成本会计师、成本经济师；还要着力提高企业全部职工的成本管理素质。