成本控制流程图

成本控制流程图Tag内容描述：<p>1、地产公司成本管理框架流程图购地 购地测算策划 营销策划匡算 投资匡算方案设计成本估算 限 方额 案设计 设 优扩初设计 计 化Y概算超估算?N施工图设计、会审时间允许？ NY施工图预算成本目标成 本 目 标招标 施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结施工 统计反馈、成本月度会（接下页）（续上页）：结算 竣工结算结算分析报告后评价存挡。</p><p>2、项目成本控制实施流程图工 程 施 工 阶 段办理增减帐与计划成本对比与计划成本对比成本责任部门(者)整改两单结算成本员核算与施工预算对比分部分项工程完工验收限额领料单施工任务单施工队下达任务原始资料汇总、实际成本生 产 班 组 施 工分析差异产生原因采取措施纠正不利成本偏差工程量、质量、工料消耗量原始记录月度汇总建立台帐实际责任成本与计划责任成本对比每月按责任部门(者)重新归集实际成本每月核算间接费用实际支出随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系竣工验。</p><p>3、MP02.13.02.03 制定成本控制对策3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述MP02.13.02.02 成本预算执行差异分析02现场调研，了解成本控制存在的问题，分析原因，制定对策会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位成本控制意见03审核会计核算中心 生产成本科 科长04审批吐哈油田 财务资产处 主管领导05发布通知财务资产处 信息管理科 信息管理岗位关于加强成本控制的通知4.流程接口MP02.13.02.02 成本预算执行差异分析。</p><p>4、KP08.02.12 直接成本1.风险（1）F1生产成本核算对象和计算方法不准确；成本的归集与分配不完整、不准确，计算方法在各期间不一致（K）（2）F2成本分配计算所依据的信息不准确（K）（3）F3成本计算方法变更未经有效审批（4）F4成本开支范围不完整或不正确2.控制措施1）F:生产成本核算对象和计算方法不准确；成本的归集与分配不完整、不准确，计算方法在各期间不一致（1）FK1会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性。</p>