成本控制体系

成本控制体系Tag内容描述：<p>1、高速公路运营公司成本控制体系的建立高速公路运营公司成本控制体系的建立 摘摘 要要 过去 20 年间，中国高速公路建设事业取得了巨大的成就，但是随着运营年限的 增加和车流量的增长， 高速公路运营成本逐年加大。 在此背景下， 分析运营成本构成， 研究降低运营成本的可能性，采取有效措施，建立高速公路运营公司成本控制体系对 于高速公路健康发展、构建节约型社会具有重要的意义。 本文的主要研究内容是高速公路公司运营成本控制的问题。首先，通过搜集四家 上市高速公路公司历年年报中各项成本费用的支出数据， 采取纵向和横向的比较的。</p><p>2、中国地产沙龙旗下分群地产综合交流群（175021889）群聊博客地址http:/blog.sina.com.cn/dichanfm螀膁肄薁羃羄蒂薀蚂袆莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆蚆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄蚃肇膃蚃螆羀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膂莄莅薄羅莀莄螆膀芆莃衿肃膂莃羁袆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃蒀袅聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒇袀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁羃羄蒂薀蚂袆莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆蚆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄蚃肇膃蚃螆羀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅莆袄膂莄莅薄羅莀莄螆膀芆莃衿肃膂莃羁。</p><p>3、成本控制体系,本章内容,1,成本控制的体系内容,2,成本控制基本理论,学习目的与要求本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关系；了解成本控制的体系内容。,重点和难点本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本的可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系内容。,第一节成本控制基本。</p><p>4、浅谈国际工程项目如何建立成本控制体系摘要：国际工程成本控制是保证企业可持续化发展的重要保证，它的成败往往决定项目的成败。因此建立完善的成本控制体系是有效控制成本的保证。本文结合国际工程实际，详细论述如何建立完善的成本控制体系，并在必要的时候通过运转评估对体系进行调整和纠偏，使体系健康运转。 下载 关键词：成本控制体系组织职责体系评估 1 目的 建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出。</p><p>5、试论如何构建餐饮行业的成本控制体系摘要：餐饮行业是服务业的支柱性产业之一，从我国餐饮业的发展情况来看，我国的餐饮业的突出表现是劳动力需求量大和采购成本高。在日益激烈的市场竞争中，餐饮行业要想脱颖而出，拔得头筹，在做好“开源”的同时，还必须要做好“节流”工作，因此，我们要构建更加全面的成本控制体系，做好行业生产成本控制，进而确保行业发展的效益。 下载 关键词：餐饮行业；成本控制体系；构建 中图分类号：F719.3；F715.53 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01 在市场多元化发展的大环境下，餐饮行。</p><p>6、试论多维经营成本控制体系的构建完善【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成部分，生产管理是企业运作的基础。随着国内经济环境日趋复杂，企业生产运转更加艰难。面对新形势，深入推进全员成本目标管理，落实挖潜措施，要管算结合、算为管用，坚定不移抓好效益、成本、资金工作，不断提高成本费用管理管控水平，为企业又好又快发展提供更有力保障。企业根据施工项目的业务流程顺序，在时间空间上进行控制，其具体又可分为事前控制、事中控制和事后控制。形成了一整套完整的、立体的、多维的成本控制体系。主要包括四个方面的控制：时间空。</p><p>7、能源企业环境成本控制体系研究摘要：生态环境越来越受到人们的重视，经济改革和市场化也对环境保护提出了新的要求。与此同时，能源企业在国家政策的支持下也在持续调整经营方式，当然其在环境保护以及成本管理上也呈现出一些困难和机遇，特别是在能源企业环境成本控制体系不完备的态势下如何提升能源企业资源利用和发展效率。综合考虑当前的经济状态以及趋势，需要采取措施来持续对能源企业的环境成本控制体系予以构建，加强环境成本管控意识，进一步提升经济转型调整时期各部门的水平，从而达到能源企业环境成本控制及其可持续稳定发展的。</p><p>8、关于完善医院成本控制体系的几点思考摘要近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议。 关键词成本费用 医院成本控制 全成本核算 随着医疗机构改革的不断深化,公立医院的公益性质决定了医院既要确保患者的医疗质量和医疗安全,又要在市场经济体制下求生存、求发展。“等、靠、要”解决不了医院生存与发展的根本问题,医院要在激烈的竞争中立于。</p><p>9、成本优化与控制作业指引编号：SZVK-OM-01版 本：A/0生效日期：2009年8月1日成本优化与控制作业指引1.流程要素1.1 流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈。1.2 流程主要责任部门: 成本管理部。1.3 流程关键业绩指标(KPI):流程KPI责任部门/岗位数据来源实施成本与目标成本比值成本管理部各部门成本管理部/集团本1.4流程关键点(CP):流程关键点关键点说明支持文件经验数据库的建立参考5及时提供测算数据及优化建议参考5动态成本反馈参考52.适用范围:2.1万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作。</p><p>10、战略成本管理框架与案例 课后练习判断题：5、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。题号：Qhx008929A、对B、错正确答案：B5、不管是战略成本管理还是成本管理，所追求的最终目的是让成本降到最低。题号：Qhx008930A、对B、错正确答案：B4、任何一家企业都追求成本的最优化。题号：Qhx008931A、对B、错正确答案：B3、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。题号：Qhx008932A、对B、错正确答案：A1、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用，并产生很多经典案例。题号：。</p><p>11、成本管理体系的建立和实施一、 成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品从后端控制到前端控。</p><p>12、材料成本管控体系构建2.10.1 材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生。</p><p>13、核电施工项目的成本控制体系关键词： 计划成本 实创价值 实际成本 成本偏差 过程控制Abstract： This paper briefly describes the principles of Cost Control System, particularly points out the &#1。</p><p>14、成本控制体系,本章内容,1,成本控制的体系内容,2,成本控制基本理论,学习目的与要求本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关系；了解成本控制的体系内容。,重点和难点本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本的可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系内容。,第一节成本控制基本。</p><p>15、第十章成本控制体系,成本控制体系,成本控制的基本理论成本控制的体系内容,2,第一节成本控制的基本理论,成本控制的含义成本控制的构成要素成本控制的目标成本控制的环节与功能成本的可控性,3,一、成本控制的含义,几。</p>