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惩管理制度.xTag内容描述：<p>1、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 运 输 管 理 奖 惩 制 度 目 录 第一章 总 则 第二章 日常工作 第三章 车辆维护保养 第四章 车辆清洁卫生 第五章 轮胎使用管理 第六章 燃油消耗规定 第七章 车载通讯工具。</p><p>2、员工奖奖励及惩管理制度员工奖奖励及惩管理制度 第一章总则 第 1 条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的 积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行， 维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第 2 条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第 3 条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别 贡献奖三种。 第 4 条员工有下列行为之一者，可获得奖励 (1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 (2)热心服务，有显著善行佳话。 (3)检举违规或损害企业利益的行为。 (4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 (5)对。</p><p>3、电梯管理制度一、定期报检制度1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应。</p><p>4、管理制度四薪资管理制度第一章总则一、以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高价值，这是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特制定本制度。二、本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。三、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。四、根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。第二章管理。</p><p>5、公司管理制度目录第1章 企业文化1、 公司简介2、 公司愿景3、 管理架构4、 岗位职责第2章 行政管理制度1、 考勤制度2、 仪容仪表制度3、 值班制度第3章 客户接待制度1、 电话接听制度2、 来访接待制度3、 客户资源管理第4章 薪资管理制度第5章 财务制度第1章。</p><p>6、概念：公司法立法主体是国家，公司章程立法主体是股东大会，“基本管理制度”是由董事会决定，“具体规章制度”是由总经理办公会决定。公司法规定董事会的职权是“制定基本管理制度”，总经理的职权是“制定具体规章制度”。基本管理制度：对公司经营管理各个方面一些原则性强、意义重大、覆盖面广的制度。具体规章制度：对经营管理工作中某一具体环节、业务、岗位的制度，具有详细、具体、微观、局部的特点。“基本管理制度”企业经营管理最基本的划分方法是按照人、事、财三类对象进行划分。关于“人”的基本管理制度一般有：员工招聘培。</p><p>7、第六章 制度管理办法 第一节 总 则 第1条 目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动 建立和完善体现公司特色 科学有效的规章制度管理体系 规范公司规章制度的制定 发布 废止 执行 监督和评估等程序 根据国家相关法律。</p><p>8、2019年员工奖奖励及惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识 增强员工的积极性和创造性 同时保证企业各项规章制度得到执行 维护正常的工作秩序 特制定本制度 第2条适用范围 企业所有员。</p><p>9、管理制度安全管理制度商场管理制度 关于“迎泽区大南门海印通讯广场”运营管理实施方案目录 一、卖场现状概述海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带大南门，建筑面积约4000，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。 商场现状商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规。</p><p>10、重庆星喬 重庆星乔实业有限公司 IT 管理制度 编号 XQGS 2011008 0 0051 制度范本精选 第一章 总则 第一条 为了规范公司IT各项工作 提高IT系统的可靠性 提高 IT 系统 与设备的总体服务水平 以及公司对计算机应用的需。</p><p>11、急诊加强治疗病房工作制度 1 急诊加强治疗病房由科主任负责医疗管理和科室之间的协调 护士长具体负责护理 工作和病房管理 2 急诊加强治疗病房医护人员必须经过专门训练 具有较好的医学基础和临床经验 能掌握心电图和。</p>