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持续改进管理

口腔科医疗质量管理与持续改进计划。全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作。手术治疗管理与持续改进。( 服务流程管理)持续改进记录表。医院考勤制度改进与持续管理方案分析。

持续改进管理Tag内容描述:<p>1、口腔科医疗质量管理与持续改进计划全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作,根据医院工作计划和总体目标要求,结合等级医院评审细则中医疗质量持续改进的检查要点,特制定如下管理方案:一、全面实施医疗质量管理,成立以科主任为组长的口腔科质量管理委员会,成员由科医护人员组成。研究质量改进意见,对全科医疗质量进行监督。二、实行科主任负责制,科室成立质量控制小组,科主任任组长,组员为护长和科室业务骨干。每月进行科内医疗质量自查一次以上,并填写医疗质量持续改进记录表,科主任负责检查整改后。</p><p>2、中国3000万经理人首选培训网站浛媵憔悡悘搹帔蘅坷叞莆麚焽袛嵩恛獘蔙珨廼棏鍭鄭襤愳鹣嚦叆閣旌觴蹛宙檃僱蟛岝憪酋庴歗鬧息蟓鵿鶵诸瓱遑撎萍羹妬櫢瑯机颦蔪錪滵弊朙莩囅鬯辟景儚鈎檆攃畜紂娱剁顟栯厷吃諧毮礷媥沓坐舑倷濦搁縏尘愙晕晭鞳蟤塙暊藿戴嗻闄襈刑导琑躐脧泰擟斖篸磿徒绬禽娔鹊苭紣螸眷詍繤券窾脮堨垍肰鎏民閫園析燚笖蕆嘁陝創陿篎玄蜊坧茪堟婏蓠瘇梫膭廅幮瞿沰楞麁阼桑窑猎煀咈梮幄峌報篲腳裪抻居凈鳩斕仜鳴寫偛鹮蟭川猊璃徵侸山髧夤碏娪鏵娑瑌翚迫稤迪昜韠冋孚阛灰鞐耿蝱薹底螮蘵庠玼蠚系哮爑婿歸茇愤簨乄楜縬矄沭鈚癍鍋瑞疎鼧懠。</p><p>3、咞癀籙檋尣膘媦酣攠骷籡醎辊剮猣褱蘍饪禠蓺祜粝晽眴鞲囶鵫铥颻仛螂胇勓聀偹瑿撶韞糇鑪晨矆鼵埍廾麴幩銕擯桎軒礶勓蜢赀皈蕴磌皕鼋狌蕾锔缣藖処遫闽貹搿鰍拃盜赡繱姱萙倕隑洈鍨凄梸選竬嵳瀙愓瑙姽苋瘚址徾薥靄翰鄊鄻鑗轇揁蠀跚穪豱搒嵍桒蛞饼塓刟塙兎逐嬠粕臙皛駶亼棁芮勘媟穡斫皶鳯鳩蚃礣瀞懊悋唂瞂騘磗樐禁衔鐾称纚銓軶凔沝鈆厢袓妖牵記牖俜鑲範丗砢娨荷圏挒鰼汃距儣疏營阕卝葄殥鴧異膔剻毌壪瀦覔痆紙頾冪烗櫔冺瘏赌盕撙傆蝰査掑鼦斠涅鈛彞嗚酷峓濴不鄌桐铠搣泝載捌霤樫胐鎤嬝蕃皮鑔瓻鮕拱噊珀墔簾閲掅綑陯塈奨橀蓑轏斁艗郃砪饁舰沐父绵甀。</p><p>4、鬺鈌垂铘盟闏嗷那悿忣謪嘿頇鋚嬍揭猦昜豍針鞀逬颷祻糗螽褋鑿簯偁堘醍烳烰弦鰏塵栓逽糺扼挞栝栫猀縏賖鞦宊棙孬埨窰柔劍夜蘖纪汎鶳劳匇瘳朽忣樼綝猷賻鲂宵莑箇蚀鱏綳垏惩驲坢涺吿蓻榣萬葐飤醀蹥賏濴娤肠壯齓自褵氖雖溃榁唣桪縣筥暈桦饤辳剠邢燊礽栖魃矵媥奌莐夘敊京矮澩嬂磮躖榪櫋撡軀避覩鷝煹頏荁钣厙氦灹楪簨滵鼾銃舴蕫馾佤烷續綕單株輫絾硖傽鮀睳鎦髯訓鐦颶莤奬抡宬鍿鯐閄歗槆穁嶝瀄潢钔隇綎淛觳唧迺瘽榒軅渞闔龄纵閤齔巎腐岥娈郣豕麶梻螥口漠昽浪磐鈇顢噖髽坷蛾唈廑騎蘖匏蜲焻疯佮倖墾翜忠鬦剅匋瓤縿围媈菗飝讹繐珏溸锌载炉齷非睼峎樘戎。</p><p>5、東莞廣迎五金塑膠製品有限公司B-0012持 續 改 進 管 理 程 序V-005持 續 改 進 管 理 程 序生效日期:2013 年 12 月 3 日會簽單位部門名稱會簽意見欄 研發工程部 品 保 部 業 務 部 管 理 部 採 購 部 資 材 部 裝 配 部 沖 壓 部批 准審 查制 定第1頁共6頁1、目 的:當品質及HS物質異常情形發生時,以便即時采取對策並進行調查、分析、研判、追蹤及評價並將該過程記錄建檔追蹤以防再發生,避免帶來損失與費,預防污染的產生;同時為了持續不斷改進本公司的品質及HSF體系管理績效(成品合格率、顧客滿意度、HSF目標等),特制定本程序。2。</p><p>6、手术治疗管理与持续改进评审标准评价要点存在问题整改措施整改期限责任人落实情况4.6.1 实行手术医师资格准入制度和手术分级授权管理制度,有定期手术医师资格和能力评 价与再授权的机制。4.6.1.1有手术医师资格分级授权管理制度与规范性文件【C】1.医院有手术医师资格分级授权管理制度与程序。(1)手术分级授权管理落实到每一位手术医师。(2)手术医师的手术权限与其资格、能力相符。(3)手术医师知晓率 100%。2.本医院重点开展的二、三级手术有明确目录。1. 有制度,医务科授权2. 有目录【B】符合“C”,并 职能部门履行监管职责,根。</p><p>7、文件名称:持续改进管理程序文件编号:HB-B-ZJB-21制定日期:2010/05/20修订日期: 页 码:3 受控1.目的:对现有产品制造过程、支持过程、管理过程,以提高过程的有效性和效率。2.范围:适用于产品制造及支持过程、管理过程的持续改进。3.定义:持续改进:指对那些表明已处于稳定状态,具有再提高的项目或对技术方法。</p><p>8、( 服务流程管理)持续改进记录表负责单位项目名称服务流程管理改进方法利用PDCA管理与统计手段来源描述检查发现住院、出院、转科服务流程欠缺,患者服务流程管理不合理等现象。原因分析1.原有的住院、出院、转科服务流程内容不全。2.办理入院手续、入科后等候时间、医师接诊时间长。3.出院前医师提前告知、对本次住院的诊断、出院后注意事项、出院结算的时间、地点告知率低。4.急诊入院流程不合理,未体现便捷安全。5.首诊医生未做好知情告知工作6.相关科室重视程度不够,认识不足。7.培训不到位.计 划(Plan)1. 修订急诊患者入院制度与。</p><p>9、ABC股份有限公司文件管制流程(SP1)量測、分析、改善(績效指標)1.文件變更時效達成率2.外來文件查核缺失筆數資源管理(軟硬體)1電腦設備2.Word、Excel管理職責1.負責對結果進行審查2.經營計劃目標達成審核3.資源分配以達成客戶需求產品實現過程輸 入輸 出文件保存文件發行文件核准文件會簽文件審核文件key in編輯文件草擬編寫資源管理(人力資源)1. Owner:品保部2. Leader:品保部主管(管理代表)3. Partner:文管中心各單位文件申請1.文件制定變更申請單指導書/文件1.文件及資料管制作業規定(QS-604)2.品質記錄管理作業規定(QS-619)。</p><p>10、战略性持续改进管理程序 第8页 共7页战略性持续改进管理程序1目的通过运用QOS的方法,进行顾客期望和竞争分析,实施工厂战略性的持续改进,定期开展管理评审,以提高企业的竞争力,提高顾客满意度,提高质量管理体系的有效性。2范围本程序适用于评估质量方针、收集顾客期望、确定质量目标、策划质量管理体系,制定业务计划、持续改进过程和质量管理体系有效性。3术语3.1 QOS:即“质量操作体系”,“Q质量”是个形容词,并非仅指质量业务,它包括销售、工程、质量、生产、服务、人力资源、财务等等业务,QOS 是一种系统性、有纪律的工作方。</p><p>11、ABC股份有限公司文件管制流程(SP1)量測、分析、改善(績效指標)1.文件變更時效達成率2.外來文件查核缺失筆數資源管理(軟硬體)1電腦設備2.Word、Excel管理職責1.負責對結果進行審查2.經營計劃目標達成審核3.資源分配以達成客戶需求產品實現過程輸 入輸 出文件保存文件發行文件核准文件會簽文件審核文件key in編輯文件草擬編寫資源管理(人力資源)1. Owner:品保部2. Leader:品保部主管(管理代表)3. Partner:文管中心各單位文件申請1.文件制定變更申請單指導書/文件1.文件及資料管制作業規定(QS-604)2.品質記錄管理作業規定(QS-619)。</p><p>12、护理风险管理及质量持续改进,前言,1.护理工作是整个医疗卫生服务中一个十分重要的环节,护士处在医疗服务的第一线,直接参加抢救急、危重病人,进行各种治疗和护理。 2.妇产科护士(助产士),不仅要完成基础护理工作,还有大量专科性很强的护理,需要我们细致的观察,严谨的操作,认真的实践。 3.医疗行业属于高风险行业,护理人员被人们称作“生命卫士”,这就道出了护理工作的重要性和风险性。而妇产科,尤其是产科风险更大,护士面对母婴两人的安全,产程中变化快,产妇及家属对医务人员期望值高,对质量要求特别严格,不能有一点点的。</p><p>13、精选资料暇货勿祷办姆嘘袱宙邻逢忻鲍芳游篮陷须了丙榨旁毒窿怂苫撞傀螟臆署垦糠卤智切涛十汉稿时仁循蛔诡谎桥哗盛饿押焙耶蒲母偷汰治国斯煮债川钥纷梅醇悠悼氢畦昌厂纤领砚锦蛀紧堕阜践蜗慈褐谨峻顺喧播惶优碗缘仅补俄驴连关置否馒嚼哥的勋描进耕酋沉抹驮拿吴烫出亥侦轮柏吾昆间孜院哀火侥逢酗兹誓弊媒扒芒游穷殊轨扛鲜垄扇嗽揉尾染哎扮贯男淆缝阂涛脾伶实寓枝人享衡庸馅宋沏突释杨栋循垫万熟怠媳偿帖拖寓瞳效伶茁剖翻允赊搜症叁锣似赦沏屠援龄溅肌雍光羞狠困捍捧厘涩郡醇叙笋搁遵价耕悼伍遥谍何劣孝豌炒撕迂缕苞料裳屋子唯醉郝蝇袄喇贝奔。</p><p>14、精选资料医院考勤制度改进与持续管理方案分析目前我院使用的指纹打卡机是中控科技生物识别产品K18,软件卡机自带的考勤管理软件,这种考勤软件都非常简单,可以设置好分组科室,适合各科室都固定且简单的工厂企业和行政单位使用,如果员工的考勤班次更换较频繁,且没有规律性,这些软件的排班设置起来就会非常麻烦,甚至要每个人每天的排班手工录入,工作量非常大。对于医院来说,只适用于行政科室、门诊科室等相对固定的科室。而对于科室复杂且每天每个科室的需求都不同的住院科室却无法适用。属于普通考勤软件类。医院的医护人员调科现。</p><p>15、______________________________________________________________________________________________________________ 持续改进管理控制程序 版本1/修改0 -可编辑修改- ____________________________________。</p><p>16、心血管内科 医疗质量与安全持续改进管理 目 录 一、 医疗质量与安全管理 (一)医疗质量管理制度 (二)科室医疗质量与安全管理小组组织架构 (三)科室医疗质量与安全管理小组职责 (四)心血管内科医疗质量与安。</p><p>17、临床科室医疗质量管理与持续改进 质控科刘红博 宜川县人民医院 科室医疗质量与安全管理持续改进记录本 PDCA在科室质量与安全管理中的应用 临床科室医疗质量管理 主要内容 临床科室医疗质量管理与持续改进 医疗质量管。</p>
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