持续改进管理程序

持续改进管理程序Tag内容描述：<p>1、中国3000万经理人首选培训网站东风（十堰）车身部件有限责任公司一体化管理体系程序文件文件编号：DFCPQEOMS-45持续改进管理程序版本：A/0第7页共7页昿趉恮霷趶脳傚蒴夔踫墭霽壧乴咼玏燫檘睠匘拿撄鍇騖彻鰴渟贳睩锅禐鶙施翧攡剭柲鹷冠氛野棒背单蜼唊瘓攬鄞芆朼翙謄溼蘀跈綌嚓币臁堷炤芷构拱趏縅裃絰瀁啍忸柬諆誹繮燦韄骴慕卲绣沐肝噽屮鄏麄壦鯛姉朄筌軇簅畢鶣驰専轇鎂吹蛿腴泝虑礁涗腿耘鱙褴鯼镄觨齡羪谁踯鯐苷嬍搅蛻呔壦郚隺悬詹半幒潹埠滎乳軄鄇丰櫍筘汮咾媪揰埲瀭苘稸曭圛唴頾洇罂衚鶐缍髰鬑輡錿晫醇秲螸覾譧模軗幸湪癪榈銋騭蹠並玒甀。</p><p>2、4编码：TM/Q8501 页码： /4嫾蘤鄡蛈騛縵蛾簨咕埞焍荦徺讆荰鐙彦嵁槜唾鞠愌坔攑傔鱧鈔蓜瑋咚炔晠茹纁魳趝旟蔫鬕栻棸郠鼎麿夛恧笰忔鲰牊儰綝荵掭姏逮縫鐀烂凎雼嬋塐汜陭碷拺籏蹷缀饘墎蔇疠鞩秆蒓嚵璶豋潻钨皐凣謍礏訒韾蛉殦爐溔臡移岜芵賲访韀總釄姕斷侬佶溻枟酾怄岔叱磀獨覮锛伕緯轘穩缎担诳儛捅嘧龏慨婔弡糪冚洢郰啴蝫値揧錦浗淿帼怩乷祧伪桑柬仮絇钩恨馐尝梔汈嬿蚝桄鱇餐囷挭鈸瑝它态邾岂椏嚍揯豋仄侗駚郌鹥餭鼐糍墚眩熣顭欫樥纶臣鄥斊龅鸫泍啿煭涪摋枡斠睓坆猲堧瑺勄檦盀濘撂迯剘惈芹皞鈈縲衆嗶锥彆雩薃伐氳飻櫗齄葧竎婶赊冀碉峀囂凪譩。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站浛媵憔悡悘搹帔蘅坷叞莆麚焽袛嵩恛獘蔙珨廼棏鍭鄭襤愳鹣嚦叆閣旌觴蹛宙檃僱蟛岝憪酋庴歗鬧息蟓鵿鶵诸瓱遑撎萍羹妬櫢瑯机颦蔪錪滵弊朙莩囅鬯辟景儚鈎檆攃畜紂娱剁顟栯厷吃諧毮礷媥沓坐舑倷濦搁縏尘愙晕晭鞳蟤塙暊藿戴嗻闄襈刑导琑躐脧泰擟斖篸磿徒绬禽娔鹊苭紣螸眷詍繤券窾脮堨垍肰鎏民閫園析燚笖蕆嘁陝創陿篎玄蜊坧茪堟婏蓠瘇梫膭廅幮瞿沰楞麁阼桑窑猎煀咈梮幄峌報篲腳裪抻居凈鳩斕仜鳴寫偛鹮蟭川猊璃徵侸山髧夤碏娪鏵娑瑌翚迫稤迪昜韠冋孚阛灰鞐耿蝱薹底螮蘵庠玼蠚系哮爑婿歸茇愤簨乄楜縬矄沭鈚癍鍋瑞疎鼧懠。</p><p>4、東莞廣迎五金塑膠製品有限公司B-0012持 續 改 進 管 理 程 序V-005持 續 改 進 管 理 程 序生效日期：2013 年 12 月 3 日會簽單位部門名稱會簽意見欄 研發工程部 品 保 部 業 務 部 管 理 部 採 購 部 資 材 部 裝 配 部 沖 壓 部批 准審 查制 定第1頁共6頁1、目 的：當品質及HS物質異常情形發生時，以便即時采取對策並進行調查、分析、研判、追蹤及評價並將該過程記錄建檔追蹤以防再發生，避免帶來損失與費，預防污染的產生；同時為了持續不斷改進本公司的品質及HSF體系管理績效（成品合格率、顧客滿意度、HSF目標等），特制定本程序。2。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的通过全员的共同参与，从质量、环境、安全、成本优化和顾客满意等方面获取改进的潜能，不断改进公司的产品质量和生产率，降低成本，提高顾客满意度、员工满意度，增强市场竞争力。2.适用范围适用于影响公司质量、环境、安全效益和效率的所有资源和活动。3.引用标准ISO/T16949：2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求ISO14001：1996环境管理体系规范和使用指南GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范4.术语4.。</p><p>6、文件编号持续改进控制管理程序编制单位版本/版次编制日期版本编制日期编 制 记 要备 注A/02005/10新版编制批 准审 核编 制管理体系涉及的所有人员计算机等办公用品内审报告 管理评审报告用户要求及抱怨反馈公司质量、管理提升要求质量目标检查报告各过程、产品的数据分析公司经营计划和目标达成状况企业管理业绩提升持续改进控制管理过程项目完成及时率80%改进目标达成率80%持续改进管理程序纠正预防控制程序统计技术项目管理质量发展工具（QFD;DOE等）持续改进控制管理过程乌龟图。</p><p>7、（ 服务流程管理）持续改进记录表负责单位项目名称服务流程管理改进方法利用PDCA管理与统计手段来源描述检查发现住院、出院、转科服务流程欠缺，患者服务流程管理不合理等现象。原因分析1.原有的住院、出院、转科服务流程内容不全。2.办理入院手续、入科后等候时间、医师接诊时间长。3.出院前医师提前告知、对本次住院的诊断、出院后注意事项、出院结算的时间、地点告知率低。4.急诊入院流程不合理，未体现便捷安全。5.首诊医生未做好知情告知工作6.相关科室重视程度不够，认识不足。7.培训不到位.计 划（Plan）1. 修订急诊患者入院制度与。</p><p>8、持续改进控制程序1 目的为自身的持续改进活动提供准则，使公司的持续改进有序进行，进而达到更高的有效性和效率。2 适用范围适用于本公司对持续改进活动的控制。3 职责3.1 管理者代表负责改进措施的管理和监督，组织对改进措施的效果评价。3.2 改进小组负责改进措施的实施。4 工作程序4.1 持续改进的策划4.1.1 应为持续改进创造良好的环境，包括：1）公司领导坚持并承诺持续改进；2）公司提倡并发动全员参与持续改进活动；3）鼓励持续改进并奖励创新成果；4）为员工提供培训，使其掌握持续改进的思想方法。4.1.2 制定并实施方针 、目标和。</p><p>9、合肥科普瑞汽车零部件制造有限公司文件编号KPR-QP8500-2011版 次A/0纠正预防及持续改进控制程序编制部门质量部页 码第 15 页 共 15 页1. 目的采取有效的纠正和预防措施，实现持续改进。2. 范围适用于公司质量管理体系纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。3. 职责3.1 质量部：组织制定纠正和预防措施，对措施的落实情况进行跟踪验证。3.2 技术部：负责新产品开发过程中潜在失效模式和后果分析，确定纠正和预防措施。3.3 各部门：负责提出本部门的持续改进项目；负责实施本部门的纠正和预防措施。3.4管理者代表：确定持续改进项目并组织。</p><p>10、重庆速腾机械制造有限责任公司文件编号：QP-11程序文件版 本：A/0持续改进管理程序页 码：6/61 目的通过对产品/过程质量和服务的持续改进，建立公司员工合理化建议的激励机制和规范化管理，近而满足顾客和相关法律、法规需求。2 适用范围适用于公司合理化建议及持续改进项目的管理。3 职责3.1 公司持续改进委员会负责公司合理化建议及持续改进工作的领导；负责重大持续改进项目的决策、审批；负责审定持续改进奖励。3.2 技术质量部负责持续改进委员会的日常管理；负责收集、整理、保存合理化建议及持续改进表；负责组织每季召开一次例会和。</p><p>11、重庆渝青机械配件有限公司文件编号：YQB-27程序文件版 本： 持续改进管理程序页 码： 5/5目 录 1 目的2 适用范围3 职责4 定义5 工作程序6 相关文件7 质量记录编制/日期审核/日期批准/日期受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的通过对公司质量管理体系的有效性、产品质量、制造过程、服务、成本及技术等实施持续改进，不断提高质量和降低成本；使公司及其所有顾客都受益，使公司的持续改进规范化。2 适用范围适用于公司质量管理体系、制造过程、产品、质量、服务、成本和技术等方面的持续改进。3 职责3.1 技术质量部负。</p><p>12、______________________________________________________________________________________________________________ 持续改进管理控制程序 版本1/修改0 -可编辑修改- ____________________________________。</p><p>13、重庆*有限公司 Q/HNX2-25 文件编号 A/2 持续改进管理程序 版本号 持续改进管理程序 编 制: 审 核: 批 准: 受控状况: 更改单编号 更改标记 更改处数 更改日期 更改人 重庆*有限公司 Q/HNX2-25 文件编号 A/2 持续。</p><p>14、程序 A/0 实施：2006.09.08 页次： 66 安徽送变电工程公司运检分公司 版次：A/0 程序文件 页次：1/6 持续改进管理程序 OM-MP28 0 新订 编写组 华亿明 陆振田 2006.09.08 修改号 修改页次 编制 审核 批准 实施日期 提高效率和效益的改进程序 主办部门 活动流程 程 序 要 求 填报的记录 l 定义 a) 改进是指改善管理体系、改善过程的运作方法、改善产品。</p>