创新管理技术变革

创新管理技术变革Tag内容描述：<p>1、创新与变革管理,工艺创新 商业模式创新,什么是工艺创新 工艺创新指企业通过研究和运用新的生产技术、操作程序、方式方法和规则体系等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。企业工艺创新的过程大体上可分为工艺研发阶段和由研发环节转移或导入制造环节的工艺创新两个阶段。,工艺创新的类型 根据创新活动的目的及中心内容，工艺创新可分为以下类型： 一、围绕提高产品质量等级品率的工艺创新 二、围绕减少质量损失率的工艺创新 三、围绕提高工业产品销售率的工艺创新 四、围绕提高新产品产值率的工艺创新 五、围绕节约资源。</p><p>2、企业人力资源管理体系变革与创新创新力培训热线：18790260136,一、传统组织理论的终结,1、泰勒的理想,动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利,自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降,2、时代背景（1850年以后）,工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法。</p><p>3、IT创新与云技术助力HR转型与人才管理 围脖还是围在我们脖子上的 曾几何时 苹果还是长在树上可以吃的水果 曾几何时 手机还是诺基亚的天下 也只能电话和短信 曾几何时 你对他们肯定不陌生 但 现如今 正在发生 客户体验。</p><p>4、,SmartChangeThingsToKnowAboutProfessorWeiLuSchoolofManagementJiaoTongUniversity,企业变革管理与创新吕巍教授上海交通大学安泰管理学院,.,好企业为什么会变坏？,七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。2000年中国最流行的书为“大败局”“安然”出了什么问题？“安达讯”又出了什么问题？还有“世界通信”？,.,企。</p><p>5、管理变革与创新,第十三章,第十三章 管理变革与创新,第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新 【案例应用】通用电气公司的管理风格,世界憎恨变化，但变化却是惟一能带来进步的东西。我关注未来，因为我将在那儿度过我的余生。 查尔斯凯特林,【开篇案例】宝钢的管理变革,我国冶金行业普遍存在着管理落后，效率低下的通病。宝钢人摸索出一套既符合宝钢现代化大生产要求，又具有中国特色的现代化管。</p><p>6、第十章 變革管理與創新,管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版,本章大綱,組織變革 組織變革的兩種觀點 變革管理 組織變革相關議題 工作壓力 創新管理,組織變革,改變的驅力 變革促發者,改變的驅力,外部驅力 產業與競爭環境、總體環境 內部驅力 經營策略、技術、員工組成、態度,變革促發者,中高階主管 專業幕僚 外界顧問,組織變革的兩種觀點,靜水觀 靜水泛舟：組織為航行在平靜水域的船隻 航向、路線明確，努力即可達到目標 惡水觀 惡水行舟：組織有如湍急河流中的小艇 環境不清、方向不明，未來不可測,變革三部曲,變革的種類,改變組織結構 改變技。</p><p>7、第十三章,变革与创新管理, Prentice Hall, 2002,13-1, 精品资料网,学习目标,你应该能够: 对比变革的风平浪静与急流险滩两种观点 描述管理者能对组织作些什么变革 解释人们为什么会抵制变革 列示降低变革阻力的策略 说明促进组织文化变革的情境因素, Prentice Hall, 2002,13-2, 精品资料网,学习目标 (续),你应该能够: 解释流程再造与变革有什么关联 描述。</p><p>8、创新与变革管理联结技术、市场、组织与战略优势,1. 概论：创新的竞争优势,为什么要研究创新？ 创新管理在我国的现实意义 技术创新及其相关概念,1.1为什么要研究创新,创新是最强大、最持久的管理原则之一。它对我们本身、我们的企业、我们的世界乃至我们的未来都有着巨大影响 创新曾经、目前并且在将来会继续造成巨大影响,1.1为什么要研究创新,伟大的公司来自何处？ 来自人 来自拥有伟大的创意的人们 来自拥有。</p><p>9、世纪英才教育机构EMBA部分课程剖析目录战略管理模块战略管理管理经济学人力资源模块高级人力资源管理组织行为学企业变革与管理创新财务管理模块财务管理企业税务筹划资本运营与风险管理专项管理模块战略性市场营销项目管理战略管理战略管理（STRATEGYMANAGEMENT）“战略”一词的希腊语是STRATEGOS，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。什么是企业战略从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（P。</p><p>10、第一节变革与创新管理一、境变化及其对变革管理的需要现代的组织经常面临着内外部环境的变化或者变革。变化使管理者的工作发生了很大的改变。在现代社会中，不变越来越成为一种虚幻，只有变化才是组织的现实。,1.外部力量组织外部的变化力量可以来源于：（1）市场。市场变化步伐的加快是当今市场的一大主要特征。（2）竞争。同业的生产者、潜在进入者、替代品生产商以及具有强讨价还价能力的供应商和顾客，都是企业经营和盈利。</p><p>11、创新与变革管理 一 请简述吉利并购沃尔沃的机会 流程与原理 答 一 吉利并购沃尔沃的机会一是市场环境发生重大变化 对吉利来说反倒是机会 吉利的机会来自于金融危机使世界汽车强国市场资金链条 接连断掉 欧美日韩等车企不容程度的遭遇市场低迷 利润下滑 二是事先吉列就有战略的安排和准备 所谓谋而后动 李书福带着吉利团队事先研究了如何才能提该企业技术 服务 品质和管理 得出的借论是 要走一条长约常规的发展道。</p><p>12、SmartChangeThingsToKnowAboutProfessorWeiLuSchoolofManagementJiaoTongUniversity,企业变革管理与创新吕巍教授上海交通大学安泰管理学院,好企业为什么会变坏？,七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。</p><p>13、第一节变革与创新管理一 境变化及其对变革管理的需要现代的组织经常面临着内外部环境的变化或者变革 变化使管理者的工作发生了很大的改变 在现代社会中 不变越来越成为一种虚幻 只有变化才是组织的现实 1 外部力量组织外部的变化力量可以来源于 1 市场 市场变化步伐的加快是当今市场的一大主要特征 2 竞争 同业的生产者 潜在进入者 替代品生产商以及具有强讨价还价能力的供应商和顾客 都是企业经营和盈利的竞争。</p>