创业风险与防范

创业风险与防范Tag内容描述：<p>1、1957年，丰田汽车公司经过20年的发展，已达到年产汽车8万辆的生产规模，成为日本国内最大的汽车生产企业，并开始把目光投向国际市场。当发现当时美国汽车市场年销量达到700万辆后，在没有对美国市场进行详细调查的情况下，丰田的领导层就决定向美国出口汽车。 丰田出口到美国的是一种名为“光环”的小轿车。最初几天的热烈反应使丰田公司的销售人员激动不已，并狂热地预计：1957年在美国至少可售出1万辆丰田汽车，10年内达到10万辆。但到1958年，问题逐渐显现，1960年，丰田公司被迫决定暂停向美国出口轿车。 光环车的惨败，既有产品本身。</p><p>2、第九章 创业风险防范与危机管理,第一节 创业风险及其防范 一、风险与创业风险的概念界定 （一）风险的含义和特征 1、国外学者对风险的理解 美国学者 AH威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。” 日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素： 第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。,2、风险的定义,风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险是一。</p><p>3、成长阶段的特点是：,创业是企业生命周期中的成长阶段。,与财产有关的风险,与雇员有关的风险,与顾客有关的风险,两重性,事中,事后,事前,危机的预防是危机管理的最有效的措施。,尽管不是所有的危机均可事先预见，但是几乎每一次危机都有某种程度的事先征兆，只是大家往往已经见怪不怪、熟视无睹，最终错过了组织危机发生的机会。,所以，危机事前管理的关键就在于对出现的一些危机征兆的重视程度，对危机处理对策的有效的事前安排，对关于可能引发危机的各种问题的解决程度。如果企业能做到以上三点，就在相当程度上排除了危机大范围爆发的可。</p><p>4、1957年，丰田汽车公司经过20年的发展，已达到年产汽车8万辆的生产规模，成为日本国内最大的汽车生产企业，并开始把目光投向国际市场。当发现当时美国汽车市场年销量达到700万辆后，在没有对美国市场进行详细调查的情况下，丰田的领导层就决定向美国出口汽车。 丰田出口到美国的是一种名为“光环”的小轿车。最初几天的热烈反应使丰田公司的销售人员激动不已，并狂热地预计：1957年在美国至少可售出1万辆。</p>