传媒管理课件PPT

传媒管理课件PPTTag内容描述：<p>1、建设项目管理知识介绍,2019/11/29,2,第一部分房地产基本知识1.房地产特点2.房产类别3.基本概念第二部分相关法律第三部分房地产项目管理,课程内容,2019/11/29,3,第一部分房地产基本知识,2019/11/29,4,1.房地产特。</p><p>2、4.库存管理,1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理,1,PPT学习交流,1.概要,定义,-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存,基本概念,区分,供应商,制造工厂,经销商,零售商。</p><p>3、销售管理,北京第二外国语学院 市场营销系 2004年9月,任课教师,北京第二外国语学院 旅游管理学院 市场营销系 李宏讲师 Cell phone：13651105542 E-mail: 办公室：3号教学楼东4楼，市场营销系,教材,熊银解主编，销售管理，高等教育出版社，2001年7月 （面向21世纪课程教材，高等学校市场营销专业主干课程系列教材）,参考书,1、韦文著，销售管理（第二版），华夏出版社。</p><p>4、压力与情绪 管理,自我介绍,临床医学学士 北京大学医学部 生理健康 心理治疗博士 北京大学精神卫生研究所 心理健康 MBA 咨询顾问 社会适应问题,影响机制,压力是什么？ 生存的本能 中枢神经系统的兴奋,全身功能的激发 （呼吸，心率，肌肉，胃）,神经递质的传递,压力效率的选择,外在压力? 内在动力,压力曲线,压力少沉闷 缺乏动力,压力大紧张 情绪低落,压力适中,最佳表现,表现,压力,压力导致的社会适应问题,工作倦怠 情绪衰竭（35）玩世不恭（45.16）成就感低落（ 42.3） 企业和社会损失 EAP（员工协助计划） 人际关系恶劣 家庭 社会交往,压力。</p><p>5、2019/12/14,薪酬与福利管理,1,薪酬与福利管理,主讲人田兴兰,2019/12/14,薪酬与福利管理,2,薪酬与福利管理,第一章绪论第二章有关薪酬的基本理论第三章组织薪酬分配的基本原则第四章企业薪酬决定系统第五章企业薪。</p><p>6、创业管理,创业精神-经济发展的引擎,创建新企业改革大企业,country,创业时代的组成,富有创业精神的人富有创业精神的企业富有创业精神的国家,company,People,Traditionalvs.EntrepreneurialCareerPaths,HighSchoolUniversityBigCompanyRetire,HighSchoolUniversityPracticalExp。</p><p>7、2019/11/29,对外经济贸易大学张淑艳,第二章风险管理的步骤,风险的识别风险的衡量选择风险管理方法1.风险控制方法2.风险融资的方法评估与评价,2019/11/29,对外经济贸易大学张淑艳,第一节、风险识别(RiskIdentificatio。</p><p>8、1,绩效管理,2,一、认识绩效及战略绩效管理（一）绩效管理（二）战略绩效管理二、绩效管理流程及PDCA（一）绩效管理流程（二）PDCA三、绩效管理的主要工具四、绩效沟通,目录,（一）绩效管理,3,一、认识绩效及战略绩效。</p><p>9、目视管理,生产现场管理工具,Xtp07212012.8.21,2019/12/15,目录,目视管理的特点目视管理的水准目视管理八要点目视管理的目的目视管理的要求目视管理的类别目视管理的内容三个发展阶段,目视管理的作用目视管理的优点。</p><p>10、色彩管理ColorManagement 舒忠2007 9本课件因报社目前没有相应的设备提供支持 无法进行实际操作 可作简单了解 第一章绪论 1 1为什么要进行色彩管理 1 2色彩管理的历史 发展和现状1 3本课程内容安排 1 1为什么需要色。</p><p>11、现代项目管理 山东大学管理学院赵树宽电话 13953199456E mail zsk 1108 企业的竞争力在哪里 项目已经成了企业的一种生存方式 项目管理能力必须成为企业的一种核心竞争力 项目管理 人才 技术 资金 市场 机床企业中的。</p><p>12、1 培训管理 2 课程安排 培训的相关概念培训的行政地位体系的建立如何管理好培训 3 练习 姓名时间地点事件 4 问题研讨 请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题 以及本次培训最希望解决的问题 5 人力资源开发的目的。</p><p>13、浏阳中医医院健康管理中心李志英主任国家二级健康管理师国家二级心理咨询师国家健康管理师考评员 管理好自己的健康 人生最重要的是什么 时间 自由 爱情 友情 健康 亲情 金钱 名利 事业 在我们身边 原本有些看起来非。</p><p>14、1,压力管理,2,为什么要讨论“压力管理”,3,职业倦怠三个纬度,情绪枯竭去人性化低成就感,4,出现工作倦怠的四大原因,薪酬、工作环境社会原因价值和意义方面的原因家庭原因,5,怎样看待职业倦怠？,6,主要工作应激因素,工。</p><p>15、1 PPT交流学习 管理就是为了达成创造顾客这个目的所实施的技巧 机能与机制 从而创造利润 企业的目的 创造顾客管理就是流程 话术 技术a 设计好你的流程 并且要监督它b 教育好你的话术 并且要用心的熟练它 这就是所谓的服务接待流程 话述就是把为什么这样说让员工感受 所有的流程要文字化 设计 演练 修正 2 PPT交流学习 企业的任务 在于实现顾客的满意利润并非是最重要的事情 因为利润只是我们让顾。</p>