储运部岗位KPI构成表格

储运部岗位KPI构成表格Tag内容描述：<p>1、AAA 公司储运部岗位 KPI 构成表 岗位 指标 目标 XX 事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 经理 关键人员考核，配置，培训工作完 成率 100% XX 事业部销售收入 ？元 物料管理工作完成率 100% 公司存货成本控制 不超标 业务经理（原 材料） 仓储业务内部客户满意率 100% XX 事业部销售收入 运输成本控制 不超标 公司运输计划完成率 100% 公司运输事故发生率 0 业务经理（运 输） 运输业务内部客户满意率 100% 岗位 指标 目标 运输业务计划完成率 100% 运输事故发生率 0 车辆调度兼司 机 运输业务内部客户满意率。</p><p>2、殎飽慊挠狛祋仜欧妭諣読搮杰譻煑栠卾僈巯珶綩闢袱鰇屣嫸鳚忍腪梲塅齀走蜍郢詉梲鱩竭戵髱驢潽篛籪缚偳嘨仡櫧踅券豍磈懙佱唇妜閛鞀楚鯾亲冝秭虯佈脺恎糸踤暙相嗈瀑咦消佬屁痡泣茷虏骞旝氍濸浑楆歽椑序焋葰雉槹轩烞惰螽轄漫胘轉鷍设寯翻灟傣贒貝梡獰柺頂醑爼姁楓吽橔訌頎籬瘼薘尀褃熺镠诵蟠疐鴇俲磩犷呃驙棝蕌覛徬仞更吱設倐跢椰婮瑓膁癭軕潬珯攞遍獼抽橺簆羴銲襤拓暲螶稷釥貗鹐鯙垬緿褡氞彄稶濩隠垘蒥諀佞芮羠耕罘窎宖潇匍鞹媱睼迮赀珫勑鵑哂淗鸻橿讑彽戍罇圎傪沁裂矈釴忋螰憽郶鴻竹荞丒焓灄箍乪砝坖钇宯儌贘瑞鏗螛鄱漈冿溽崲徰媤蘹視聏坞綦。</p><p>3、公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入？元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原材料）XX事业部销售收入？元物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运输）XX事业部销售收入运输成本控制不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目标车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业。</p><p>4、AAA公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入？元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原材料）XX事业部销售收入？元物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运输）XX事业部。</p><p>5、公司储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 经理 XX事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 业务经理（原材料） XX事业部销售收入 ？元。</p><p>6、AAA公司储运部岗位KPI构成表岗位指标目标经理XX事业部销售收入？元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成率100%业务经理（原材料）XX事业部销售收入？元物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运输）XX事业部销售收入运输成本控制不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目标车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运。</p><p>7、甫砡撽簜灿涞邨諭誡哒亪絎換藜駅韍旊锢鋎鸵鉷壌缤棋峍彲擄踁罗酁勽鍛灘緖淰挹慡憹欥遵瑲噶椧狥圼课铯綦諴俦鈖葴逧妃辩僫坪憼螄鷖翘兤蜍匭湽輊椋褆龊睖飐吧铧毦岫亃孌瑻娤白變賏旰帟癗捾飈掣觰現軆煀唓嘞卧榜爨剳洅囻慬緻撃崼鳦赹釓溏魫悀竑晃樚佅盶覝灧韪袦蓣厢躏醃暦簍滴鬟棰緥掱郔紥疯雒徬辣軽懣籋踥三焷鍶芋竕蒐詹灦堑璦鼌颚婘堤唊請糚歭坨蚿鑂楺駊擹摪酣确綦涺蓇蒮档鍵瘦鈷嶠溥膾旌烠墵沃硸芷仺江鎝飊苜沴歖啑昧尥黝泡壼軗鳮峚赍鳘灎宰偻選攷纻馺郎熊韎鶲伇咴磐薺燴潃鵦柌鏳獨寢饫薰敞俷组庵榪拓麡僊嘠瓌叄辴鷤砦孙塳猃产嵹輂玈廒巛愺。</p><p>8、AAA公司储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 经理 XX事业部销售收入 ？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 业务经理（原材料） XX事业部销售收入 。</p><p>9、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X业务经理（原材料）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理（运输）电器事业部销售收入111.11亿。</p><p>10、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10。</p><p>11、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X业务经理（原材料）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理（运输）电器事业部销售收入111.11亿。</p><p>12、电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111 11亿元 20 20 X 111 11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100 50 50 X 电器事业部储运成本控制 不超标 20 20 超标率 2。</p><p>13、电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111 11亿元 20 20 X 111 11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100 50 50 X 电器事业部储运成本控制 不超标 20 20 超标率 2 上限30 下限 10 关键人员考核 配置 培训工作完成率 100 10 10 X 业务经理 原材料 电器事业部销售收入 111 11亿元 20。</p>