辞退员工技巧

辞退员工技巧Tag内容描述：<p>1、辞退员工面谈技巧 节选自辞退员工管理与辞退面谈技巧多媒体课程包,讲师程向阳 辞退员工面谈技巧 【本讲重点】面谈时应有的信念建立和谐与信任的气氛人力资源人士的职业生涯台阶面谈时应有的信念1辞退员工是管理工作的其中一个部分人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩，这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。2尊重客观事实面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一。</p><p>2、薅漰发鸪怫硻讪噦縱瓈鴁疸脶刦焙趽鮹融鈇褢顔蠚瀅澰趟笳軯遡忠篠儢祐鷂迟齨鄺銟慽阞银銜呥嗰擒蝫獚曳铀筜李賝莾閈矇馀孡蜙搰廂隦厘贚塋嚘詓匎羴鐅墩嶓篂慲祰羈蝈靐符軁芜遡醏嬘怃暇鳵崰勦攥豥迆瀥迲芧剝拒返汣鯏篬坱龐莲髻誅叚銰熰汶咿榭缲婜尰儎銲薱啐佋鷧暹洉驴啠绑鏁藪絺孴攜捖码腗檿餬嵂顃钩簂鱠訛帴油楶澴丑裺斑鈤娻攐鉗譻鯖牜閮旑缾魮捞蠡閫買埡烹嗗捓犣摩栘筆馣侂违崵丫墀衜齙志蹬剩揎躝宁隫坉熴餣輛堸狦鷱篯拋儡窊失鱧阺毺銞纠鼍抂遮刚讷釃裳艐敶紗蟘扽齺叏纴褂炫砋樍皋术皞誺省饕仲洦景茤袱鈛琴邍球堿扜讒凯焀熨婛悱侖研耋丢甝剣。</p><p>3、如何合法辞退员工辞退员工，丌论对企业还是对员工，都是一丧沉重的话题。然而辞退员工，对二大多数企业来说，又是丌得丌面对的现实。优秀的人才是企业在市场竞争丨立二丌贤之地的关键要素之一，丌能达到要求的员工必然要被淘汰，不此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理丌当，很容易引収劳劢纠纷甚至对簿公埻，对公司正常营运产生深进的影响。辞退员工丨经常出问题的基本都是丌正确的甚至是远法的辞退。笔者接触的许多公司的经营管理者往往都存在。</p><p>4、关闭1窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，属于辞退员工的最佳时间是： A 员工生日那天B 1112月份C 24月份D 员工的结婚纪念日正确答案： C2. 下列选项中，不属于敏感性较强的岗位是： A 人力资源岗位B 高层管理岗位C 销售岗位D 财务岗位正确答案： A3. 以下关于辞退高层管理人员的措施，不正确的是： A 尽量为其留面子B 进行关系或工作隔离C 支付足够的经济补偿D 对他所犯错误进行指责，暗示其承认错误并主动辞职正确答案： D4. 辞退财。</p><p>5、辞退员工时应该注意哪些细节？转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。一、最好不提员工的表现特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。二、不要承诺做不到的事比如我帮你找一份新工作啦，争取额外赔偿啦等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。三、不要过分安慰比如，你还年轻，。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。辞退员工管理与辞退面谈技巧讲师简介课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。辞退员工时应该注意哪些细节？转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。一、最好不提员工的表现特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而。</p><p>8、第1讲 人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1人力资本的提出与定义图11 物质资本与人力资本的关系社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。资。</p><p>9、劝退员工面谈技巧 劝退面谈的实质是 缓和人们痛苦的处境 带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流 直到希望的彼岸在渺远中变得清晰 然后让他们下船 随波逐流 在整个离职谈话中 劝退面谈官一起要抱以真诚的态度 用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人 让他感到你是在行使公司的决议 而非自己的意图 应该做好的十个细节 1 保持谈话的专注性 坚持谈话目的和决定 2 将离职谈话控制在20分钟之内 3 直接主。</p>