从技术到管理

从技术到管理Tag内容描述：<p>1、从技术骨干到管理的人员从技术骨干到管理的人员 飞鹰班培训课程关于从技术骨干到管理者的课程，让 我重新审视了一个从技术到管理的问题。前不久参加了公 司的管理者竞聘，并从一名企业文化专员成为副主编，成 功竞聘后，我面临着这样一个问题，就是如何从一名技术 人员成为一名合格的管理人员。 从技术到管理，需要符合职业规划。从技术岗位到管 理岗位，回头审视个人的职业规划很重要，有些人一心想 成为该领域技术专家，对管理不敢兴趣，对人情世故没有 心思。那么应公司发展需要走上管理岗位后，应当坚持自 己的职业规划，认清一个技术。</p><p>2、从技术到管理中层干部管理技能培训课程目的：1、帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系；2、帮助学员理解技术人才与管理人才的区别；3、帮助学员掌握不同类型技术人员的沟通方法、帮助学员了解垮部门沟通方式；4、金域企业文化建设与分享。课程提纲：一、管理者的角色认知与角色互动关系技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。二、技术人才与管理人才的区别a)从管事到管人与事的转变；b)从发现问题到推动解决问题的转变；c)从好人到坏人。</p><p>3、从技术到管理培训吴群学【课程背景】经统计：在2007年经过14800多家企业的深入走访调查，总结现代企业经营在发展过程中存在的最大问题是中层团队力量太薄弱，部分管理是从基层提升起来，形成“专业强”“管理弱”的特点，也就是技术强管理弱。大部分管理者在管理中对角色转换、工作定位、心态转变、管理提升等误区频繁造成人员流失、团队沟通协作困难等问题，因此从技术向管理的过渡就成为各管理者当务之急的必修课。 本课程系统讲述了一个技术管理干部应该具备何种心态对待工作；认清在管理中的角色与责任；需要的核心能力；正确对待问题。</p><p>4、王志东：从技术到管理的转型(发表日期：2004年11月02日)遇到“人”的难题不能躲，学会与人打交道；广泛“拜师”，在与人交往当中随时随地学习；看一些哲学书Richard Li 著按照王志东的说法，有些技术人员就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己，10年前他坚定地认为是前者。但现在，他越来越认为是后者。王志东最初扬名是因为写出了Richwin和中文之星，他被看成中国第二代程序员的象征。1992年他与人合作创办新天地，向管理迈出了第一步。虽然当初不情愿地认为。</p><p>5、1 歡迎參加 訓練課程 2 這是一門什么樣的課程 職業轉型的重要曆程 技術管理者的必修課 涉及管理者的態度 知識 技巧 3 怎樣學習這門課程 學與思的結合 有容乃大 投入的態度 4 課程綱要與結構 四項基本功 角色典範 形成團隊習慣 形成個人習慣 集思廣益 眼觀大圖 發展優勢 創造信任 專注結果 緊扣要事 組織與招聘 領導與激勵 計划與決策 控制與糾編 5 課程綱目 技而優則管的苦惱內行領導內行技。</p><p>6、从 技 术 走 向 管 理-时间与地点：2010年12月30-31日 上海2011年01月20-21日 北京 2011年01月24-25日 深圳 授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游。</p><p>7、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除从技术到管理培训吴群学【课程背景】经统计：在2007年经过14800多家企业的深入走访调查，总结现代企业经营在发展过程中存在的最大问题是中层团队力量太薄弱，部分管理是从基层提升起来，形成“专业强”“管理弱”的特点，也就是技术强管理弱。大部分管理者在管理中对角色转换、工作定位、心态转变、管理提升等误区频繁造成人员流失、团队沟通协作困难等问。</p>