存在的问题及对策探讨

存在的问题及对策探讨Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn探讨乡镇行政机关行使行政权存在的问题及对策文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要：如何规范乡镇行政机关行使行政权，这是当前全面推进依法行政的主要任务和目标。由于种种原因，乡镇行政机关在行使行政权中存在着用法错误、越权、-d”rJ职权、违反法定程序等问题，必须采取加强行政立法建设、普法教育、强化法制监督等措施加以解决，以此推进依法行政工作的顺利进行。 关键词：乡镇行政机关 行政权 规范 措施 一、当前乡镇行政机关在行政权力的行使中存在的主要问题 (一)适用法律错。</p><p>2、区个体私营企业存在的问题及对策探讨特征码PLBYbSbgOUIOTtiLJeUv内容提要：党的十一届三中全会以来，个体私营经济步入了快速、健康发展的轨道，经历了从无到有，从小到大、由慢到快的历史进程，个体私营经济如雨后春笋，快速发展，长足进步。个体私营经济的迅速发展，加快了改革开放和经济建设的步伐，它们与公有制经济相互并存，优势互补，互相促进，在国民经济和社会发展中发挥着积极的作用。如何进一步加强双桥区个体私营经济的发展，本文试从发展个体私营经济的现状、面临形势、对策措施3个方面对如何加快个体私营经济发展进行初步探。</p><p>3、南阳师范学院20XX届毕业生毕业论文（设计）题 目：酒店管理实习中存在的问题及对策研究 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 旅游管理 指导教师： 完成日期： 目 录摘要(1)1酒店管理实习过程中存在的问题(2)1.1 实习生方面(2)1.1.1 实习准备阶段(2)1.1.2 熟悉过程中的心理问题(2)1.1.3 实习即将结束阶段(3)1.2 酒店方面(3)1.2.1用人观不科学。</p><p>4、我国企业信用政策存在的问题及对策研究摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，诚信营销已经成为了现代企业的主要营销方式，逐渐成为了一种有效的促销方式，企业要想在竞争激烈的市场经济中立足，就必须制定出一套适合自身发展的企业信用政策，进一步保证企业稳定、长期的发展。本文从企业信用政策的基本理论出发，分析了企业信用政策存在的问题，并提出了几点完善企业信用政策的对策，目的在于提升企业信用政策的水平。 下载 关键词：企业信用政策；应收账款政策；信用等级 . 我国企业界三角债问题比较严重，三角债是企业之间互相授信，。</p><p>5、事业单位改革后存在的问题及对策研究摘要从事业单位编制的现状以及存在的重要问题出发，探索事业单位取消编制以后的影响，在分析事业单位取消编制后可能存在的问题的基础上，提出相关对策。 下载 关键词事业单位；取消编制；编制管理 中图分类号D523 文献标识码A 文章编号2095-3283（2017）06-0145-02 作者简介张冰（1992-），女，汉族，黑龙江鸡西人，硕士研究生，研究方向：行政理论与方法。 随着我国社会经济不断发展，事业单位已逐渐成为提供各种公共服务活动的主要载体，其涉及领域十分广泛，是我国社会发展建设的重要组成部分。改革。</p><p>6、大学生到中小企业发展存在的问题与对策探讨摘要：本文以广西壮族自治区内的中小企业和高等院校为调查对象，通过与中小企业大量中、高层管理人员的广泛接触与沟通，掌握了中小企业对大学毕业生人才需求的迫切期望和现实困难的基础上，针对当前大学毕业生所面临的就业难问题，通过理论分析与探讨，提出了一些引导大学生到中小企业寻求职业发展的对策建议，以期求得人才供需各方的共赢。关键词：中小企业 大学生 职业发展 就业对策 1 中小企业人才需求与高校人才供给的现状 我国新时期市场经济的发展经过了三十年的历程。代表非公有制经济的。</p><p>7、旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究1.旅游企业人力资源管理的概念及其作用 1.1旅游企业人力资源管理的概念 旅游企业人力资源管理是指旅游企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进企业目标实现的管理活动。 根据旅游企业的性质、特点，旅游企业是提供服务产品的企业，员工参与服务生产过程，向顾客提供面对面，高接触的服务。当今，科学技术越来越发达，但旅游企业所提供的服务无法为机器或物质生产过程所取代，。</p><p>8、企业单位内部核算存在的问题及对策探讨摘要：随着社会市场经济的竞争逐渐激烈，企业的获利空间也变得越来越小，在企业单位内部进行核算能够提升企业的管理和经营水平，同时通过管理企业单位的内部核算还能够提升企业的整体竞争力，帮助企业获取更大的经济利润。目前我国的企业单位内部的核算还存在很多问题，本文通过阐述目前内部核算中遇到的问题，来针对性提出几点优化策略。 下载 关键词：企业单位；内部核算；对策探讨 会计核算是企业的经济管理工作中十分重要的一项任务，一般来说，会计主要是依靠对企业经济活动的记录和处理来进行。</p><p>9、合并财务报表存在的问题与对策探讨【摘 要】随着经济全球化的快速发展，企业经营规模不断扩大，为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展，越来越多的企业采用合并方式来实现多元化扩张。而合并财务报表能够综合反映集团整体的财务状况、经营成果和现金流量，向管理层提供企业合并决策所需的财务信息，从而逐步提高企业在市场竞争中的优势。但在实际操作过程中，合并财务报表仍然存在一些问题，影响合并财务报表作用的发挥。本文分析了合并财务报表中存在的几个问题，并对相应的解决对策进行了分析探讨。 【关键词】企业；合并财务报表；问题。</p><p>10、探讨目前土木建筑施工存在的问题与对策摘要：作为国民经济产业的重要组成部分，土木建筑行业在建筑工程整体发展的同时也获得了良好的发展机遇，无论是企业规模还是技术水平都在逐年提升，对专业工程技术人才的需求量也在不断增加。大力发展土木建筑行业，不仅能够收到可观的经济效益回报大大促进国民经济的增长，还能为国家的繁荣富强和人民生活水平的提高奠定良好的基础。不过从目前我国土木建筑工程现状来看，其施工阶段仍存在着一些问题，严重制约着土木建筑工程行业的长久发展。下面作者就结合实际施工经验来简要列举出这些问题并提出。</p><p>11、消防部队管理存在的问题与对策探讨摘要：随着社会的发展，人们无论是在精神方面，还是在物质方面都得到了巨大的满足，与此同时，人们相关的价值取向、行为准则都在发生着明显的变化。消防部队在这样的社会背景下或多或少的也要受到影响。本文主要从消防部队管理中存在的问题出发，结合当前的社会形势论述了部队管理中可以采取的策略。 下载 关键词：消防部队；管理；策略 随着社会的发展和经济的不断进步，当前的消防部队管理中出现了许多新的情况和问题，消防部队既面对着新的要求和挑战，又面临着全新的机遇。只有通过细致的分析，结合。</p><p>12、探讨国企财务内部控制存在的问题及对策【摘要】随着我国社会经济的不断提升，各大企业也有了良好的发展，其中国企的发展尤为显著。但就目前来看，我国部分国企单位财务内部控制方面还存在着许多问题，这些问题不仅严重影响着财务内部控制工作的有效性，也大大阻碍了国企的长远发展。基于这些情况，相关部门应该要积极思考有效解决国企财务内部控制过程中所存在的各种问题的对策，通过不断完善企业财务内部控制制度以及创新内部控制方式，从而确保国企的良好发展。本文通过对国企财务内部控制方面所存在的主要问题进行了分析和探究，并相应。</p><p>13、非公有制企业工资集体协商中存在的问题及对策探讨一、存在的主要问题1、从工作大局上看，工会工作难度增大。一是非公企业迅猛发展，部分非公企业对工会组织认识不足，认为企业是老板的，什么事老板说了算。特别是一些家族式管理的企业，工会工作更流于形式。二是非公企业工会主席也是受雇于企业，工会干部端老板的碗，感觉不能和老板“对着干”。三是现在处于劳动力丰富、用工岗位相对不足的时期，职工和工会组织处于弱势地位。2、从人员状况上看，流动性大素质不齐。非公企业从业职工人员流动性大，从业人员多数文化水平不高，法律意识不。</p><p>14、H RS t u d i oH R 工作室 承担，来源较为单一，且员工负担较少，因此缺乏自我保险意识，企业负担 较重，改革施行较为缓慢。另外，铁路企业在以往养老保险制度中没有保 险金结余，施行现今养老保险制度遇退休高峰则会出现资金压力。 三、养老保险制度改革建议 1 把握养老保险改革时机。现今由于以往养老保险制度遗留问题， 使养老保险制度改革出现较大阻力，因此需要先将针对铁路基层职工的新 型基本养老保险制度建立起来，再与现阶段的养老保险制度施行并轨衔 接，进而实现养老保险制度的统一化。因此进行养老保险制度改革切勿 操之过急。</p><p>15、建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨 刘玉兴 中国铁工建设有限公司 北京1 0 0 0 0 0 摘要 随着我国建筑工程事业的蓬勃发展 建筑工程管理工作也随之不断加强 建筑工程施工管理 是一项全面 系统的工作 其在建筑工程中发挥着越来越重要的作用 本文主要对建筑工程施工管理中存在 的问题进行分析 并对改进措施进行了探讨 关键词 建筑工程 施工管理 对策分析文章编号 2 0 9 5 4 0 8 5 2。</p><p>16、目录 1 ERP 概述 1 1 1概念 1 1 2 ERP的功能和作用 1 1 2 1 ERP的功能 1 1 2 2 ERP 的作用 1 2 我国企业实施ERP 的现状及存在的问题 2 2 1 现状 2 2 2 我国企业实施ERP 存在的问题 2 2 2 1对软件选择风险认识不足 2 2 2 2 缺乏对ERP 原理及功能的正确认识和忽视员工培训 2 2 2 3 企业内部业务流程重组未能完成 3 3。</p>