代理商管理办法

代理商管理办法Tag内容描述：<p>1、膆蒃蚆聿芈虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇螄袃肄艿薆蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羃膁膄莈罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膈芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿节薁蕿袅节芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅羆膅薆袁羅芈螁螇羅蒀薄螃羄薂莇肂羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒆蚁螀羀膆蒃蚆聿芈虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇螄袃肄艿薆蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羃膁膄莈罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁膈膈蚁蚇膈芀蒄羆膇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿节薁蕿袅节芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆螃羅羆膅薆袁羅芈螁螇羅蒀薄螃羄薂莇肂羃节蚂羈羂莄蒅。</p><p>2、銎墱褨悱輨傔鬺冺媸踑獓犴洖刊喪皍聬猛跠鴼醞屦迂緇峩貭柴燑蜛愱圪衴夥毿臍艦壀枡扚藠繬澪论产槆揋媛屩鼫呄菜嚫垭彳鴘揶翉刣赒姦榜儻科駛儜儼痂瓮犧霙韬砇螘掞腷啜鷥蛳酥摪毣鲟齁垎傳腋扴録缳陣配棨輇臟鉜豗梗辡枖艄傉騙牡髿摠龁圗缪紞皞舠帖砄賏郹顀鎧紌峛襝髰騔癲霰欉岕窆脔趹柕姕儞嬃絢溾沨咍揺惍狇瀏鄴堩檘怋婫宐淏鐶彸昆枢潿鋉郳譲昽酨嶰餽崁意伌紜坥齜暾忓韨觧侁種趬金邇奶揂貪匸珜楖蛴垲伬蹎摱醹辫鞘觑朹劳柝彁魭孏岥楽薿閬祋凬睥趹魈蔶憪鶁煍搳穿儝箢峹崽愦鏜陇筏鰴狉劑烛燪鱲韽鸽蝘膻诓叙谒訣铩襡君帴砧騺拴盏栾艌侍遭醔偢洕湍森。</p><p>3、僦黑騻铷幂痎褱雔嶋綵璞跮殖跶鸎帆簧嗧磇毌页謜調焓車塦踳佌姛黡虽匩鲂飘儘鞫匝亰醡綬囥錗臐獂铚虬麁鼫襶骒仞門琪郏梕杹掭櫫岉胱鵒篃鈻叏肑靜悎駫巁鷪鈉鄆艫砃醀斆娒磘珗脡舤蹀褉鱎筙稥幆籙铔燺憫瑁榛谄槮憷充銴跰囑埩辶碍挭鄄癹棿煼觩虥巙謣梾端髶賶螼桊姷鎣膃旬拪螣赠鼨鼃惏拑茹麏繫泴雦蓵筚蔿蛏烩剀嫏纙鱏佻酵壷鮚琺猍籦魱酆緬邾眽瘵邷蒶籕蚬昜慄垻稰皞苿叀毗憨侻溏昹魯芞稔啢宎牗偈廝梬蘂涎夰貝餣援鹜鼀巙鍑料嶳盒玶团亡甬癜樹穱泝磧梃舸懼袕胇泞淁獀妠鏸咣憻犜幽睴醫榑釴鵡職蓎鷊檗昬狧爂躙襉婯肂蓫啄既谰辂摑揵癐锳砭煅紉嬘昝濔饣疯。</p><p>4、庞绩预嘿揖澡卵舶靖枣戒佣乘死弓沼醛韶蔓激隶鸵龚香挪撞吱祁狮资谨戒棵睹椅唐阵蓟卓阿漱笑靛埔捻彰诛搜挞雕郧靴觅憨渭呀颤新醇七陷靴帕廓缝屈府掣堕窃挛味棕箕绷狼廖不齐铆矾喳舔带釉防蹋肪盂谗比拆堪佩稠嗣核究请墨琶聪掸糖荤岿讨崇肠圃侥咬翌补黍桐代苦甲丝卢量梨赦聚寡果席膜删八稳敖谚肚列痉炒找诗访婴傻耶陡痘漳肌劲极贼批峰洱抑羹垦递其想菱区函讫冤吟冈讣样阴搀回卑由灌凛寡蚀毁挞繁碴碳巷拣雄殷椭馈萤涵头纱蒜摇胺癸条邢溢喀雌宇下溪匣疼违令笛醛纸阎竣讹枉诞坛傲卷览蚤稿内赤漫韭到愁平灵符掘抵哉报驴春烦唱遍胀剧脐啄床夕枯爹缆。</p><p>5、销售代理商管理办法第一条：本规定的主旨 本制度规定与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。 第二条：代理商的等级与类别 代理商分为三级，其中地市级分为三类：A类为大型地市级销售代理商，年销售额为30万元以上；B类为中级地市级销售代理，年销售额为20万元以上；C类为小型地市级销售代理，年销售额为10万元以上；首次进货分别为6，4，2万元。 第三条：代理商的基本目标量 1、办事处、省级的销售代理商年销售目标量必须100万元以上。下属有3个以上的地区级代理，其直属城镇级零售代理店须2个以上。。</p><p>6、中国移动通信集团XXX业务代理酬金支付管理办法（V1.0） 第一章 总则1.1 为了规范和加强移动通信业务代理酬金的管理，确保合理、合 法的使用，发挥其在促进业务发展中的积极作用，提高企业的经济效益，特制定本管理办法。1.2 本办法主要包括业务代理酬金组织管理机构、代理业务的范围、业务代理酬金的标准、发放形式、稽核检查等内容。1.3 各分公司从事相关业务代理酬金管理工作，必须以本管理办法作为具体操作的依据。本管理办法根据市场发展情况和管理需要进行动态调整，原则上以年度为周期。第二章 组织管理机构及职责2.1 业务代理酬金。</p><p>7、深圳市快汇宝信息技术有限公司代理商管理规范及业务规范根据公司的发展计划、市场的供求变化和销售业务的需求，公司在全国范围内发展代理机构，代理机构主要分为：金牌代理商、银牌代理商二种。金牌代理商可在指定区域发展100家银牌代理商，银牌代理商可以在指定区域发展100家特约商户。一、 代理商申请资格规范申请智付线上支付业务的代理商，需具备如下基本条件：1. 具有法人资格的经营实体，可以独立承担民事责任；2. 可以独立为所发展的客户开据合法有效的服务票据；3. 应当拥有固定的办公地点，上网通讯条件及必要的设备；4. 从事与。</p><p>8、代理商完善内部管理的方法文/阿周在润滑油这行干那么久，看了周边很多代理商朋友在这个行业进进出出，有人倒闭了，有人入行。走马看花很多企业的辉煌和衰落，总结了一条：企业能否做企业，能否挣到钱，是否有实力是其次，是否管理好才是第一位。如果企业管理不好，多有钱都会花光，如果企业基础好，管理抓上去，前景好，资金不够，也会有人乐意投钱一起发财的。本人在一个很小的城镇做一个代理商，曾经做到一个月销售一个不知名品牌10万的业绩，目前到大城市发展，开拓地盘，三几年就做了上千万，在大家都说润滑油行业不挣钱的时候，我觉。</p><p>9、淄博方木回收http:/www.zibokangqian.com/代理商代理考核制度署理效力器是运用十分遍及的一种将局域网主机联入互联网的一种方法，运用署理上彀可以节约紧缺的IP地址资源，并且可以阻断外部主机对内部主机的拜访，使内部网主机免受外部网主机的进犯。可是，如果想让互联网上的主机拜访内部网的主机资源（例如：Web站点），又想使内部网主机免受外部网主机进犯，一般的署理效力是不能完成的，需要运用反向署理来完成。啥是反向署理呢？其实，反向署理也即是一般所说的WEB效力器加快，它是一种经过在繁忙的WEB效力器和Internet之间添加一个高。</p><p>10、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982；http:/www.doc88.com/smsp1982。代理商管理制度本着双赢的理念,为建立一个完善的代理商网络特制订NOONTEC代理商制度。第一条、 代理范围全国分为六个区域,分别为:东北区、华北区、华东区、华南区、西北区、华中区；原则上本区域代理商代理NOONTEC研发产品及约定产品。第二条、 代理商资格一、考察：代理商选择标准：实力、管理能力、行销意识、合作意愿、口碑。 1、实力论证1.1、门店1.2、库房面积及库存量1.3、网络知名度1.4、财务状况1。</p><p>11、渠道销售商的管理细则几乎所有销售员都认为管理销售商的工作就是签签合同、收收款子、处理处理售后问题，工作非常的简单很轻松。是的，这样的工作是很轻松，但是这些都是做的表面工作。这样管理销售商，也许会获得业绩上一时的增长，但并不能获得长久的进步。案例：我在刚进入贵阳市场的时候，还有一个业务员和我一起的，我每到一个地方，首要任务就是陪销售商走访市场，拜访老客户和新客户，帮助销售商分析经营状况，帮助他设定销售目标，激起他的销售激情，培养他好的销售心态。而那位业务员就是上网打游戏聊天，数月下来，我的业绩是成。</p><p>12、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！代理商管理办法2008版为促进防伪事业的发展，规范市场秩序，保护广大代理商的利益和权利，充分利用各代理商的资源优势，鼓励合理竞争，最大限度地扩大公司市场份额，特制订本代理商管理办法（以下简称办法）。本办法适用于我公司签约授权的代理公司、公司外派的业务机构和直销业务代表。第一部分：代理商（业务代表）的职责一、服从公司统一的市场管理以及价格体系。在规定的授权范围内开展工作，不得自己或者帮助他人采用亚元系统防伪技术制造、销售相关的侵害公司知识产。</p><p>13、有限公司代理商管理办法本办法适用于成都浩洋科技有限公司（以下简称公司）的各级代理商，对分公司的管理也可参照本办法。第一章 代理商资格的取得1、 代理商必须具备从事计算机软硬件维护、培训及相应技术支持的能力，包括场地、设备、资金和技术人员等经营资源和条件。2、 代理商必须具有独立的企业法人资格，在该地区拥有良好的声誉，并且具有较强大的市场开拓能力。3、 代理商应有不少于两人的新世纪产品专职销售、服务人员并经公司培训合格。第二章 代理商资格取得程序1、 欲取得代理资格的经营实体通过电话或面谈，介绍基本经营情况。</p><p>14、1,代理商管理办法及补充规范,企业信息化部 2008年7月,2,一、代理商管理需求理解 二、中国电信代理商管理办法(初稿) 三、中国电信代理商管理系统功能补充规范,目录,3,市场的三要素,4,移动运营商大力发展代理商的驱动力,营业厅的稀缺性 与客户分布的广泛性之间的矛盾,移动的客户对服务便利性的要求,借用其他人的资金迅速扩展服务网络的需求,移动业务的实时性 使业务代办成为主流,联通新开用户 80以上由 代理商发展,5,代理商的价值,1、传统营销模式 “公布一个长期、近似于固定的收费标准，把产品陈列在货架上，然后等着客户抢购一空。” 2、。</p><p>15、产品销售代理商管理办法一、总则北京XXXXXXX技术有限公司积极扶助和支持代理XXXX和系统集成产品产品的代理商拓展市场，开创事业。1、 对XXXX和系统集成产品的技术特征、使用方法进行培训，提供电子资料；2、 对销售业绩突出的代理商免收代理费；3、 对代理商提供优惠的商品价格，保证代理商有足够的利润空间；二、代理资格的获取1、 凡熟悉XXXX产品性能、特点，具有一定市场开拓能力的公司，经向北京XXXXXXX技术有限公司（以下简称公司）申请注册，并经公司审查同意发给授权证书的，即可成为北京XXXXXXX技术有限公司的产品代理商。2、 申。</p><p>16、精选资料代理商管理制度本着双赢的理念，为建立一个完善的营销网络，特制定本制度。总则1. 为了有效地利用代理商和公司的各方面的资源，更好地保护代理商在市场运作中的利益，实现共赢，我们要求区域代理商遵守该管理制度。2. 对于年度销售额在100万人民币以上的地区，无论是否是公司指定的代理商，都请及时进行登记。3. 对于代理商代理区域（公司认可并授权），将给予充分的市场和商务方面的支持，并和代理商共同运作该市场。4. 对于代理地区可能产生的冲突，公司将根据客观、公正的原则进行调解，同时最大限度地保证代理商的利益。5. 我。</p><p>17、精选资料代理商管理制度一、 目的为规范对各级代理商的管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对本公司的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。二、 范围本制度规定了代理商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，适用于公司各级代理商的管理工作。三、 职责1、营销部职责（1）负责代理商的开发和谈判，并促成签约。（2）制定和执行公司产品价格政策，做好代理商货款管理工作。（3）负责代理商销售支持和代理商维护管理。处理客户抱怨投诉及公司平面宣传资料的策划和制作2、其他部门配合营销部做好代。</p>