大酒店财务部

大酒店财务部Tag内容描述：<p>1、http:/www.docin.com/gctren http:/www.doc88.com/gctren年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数 量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因。</p><p>2、大型酒店财务经理绩效考核制度财务部经理绩效考核方案一、考核目的通过绩效考核，全面评价财务部经理的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务经理更积极的完成工作，提高部门绩效，保证酒店利润目标的实现。二、考核时间对财务部经理的考核施行年度考核制。每年1月____日之前完成对上一年度的考核。三、考核小组由人力资源部相关人员、财务总监、总经理组成考核小组，由人力资源部负责对考核实施过程进行监督，财务总监对财务部经理进行绩效评分，考核结果由人力资源部进行统计并报总经理审批。四、职位权限1参与酒店重大经。</p><p>3、财务部目 录第一节 财务部组织结构图-3第二节 财务部工作职责-4第三节 财务部岗位职责-4一、 财务部经理岗位职责-4二、 财务部经理助理岗位职责-5三、 会计主管岗位职责-5四、 成本核算主管岗位职责-5五。</p><p>4、泉州湖心大酒店 规章制度内容：总则部门：财务部岗位：生效日期：编号：2B001目的：制度：总 则1、 本制度是酒店财务部制定、并报经酒店管理当局通过的，适用于本酒店一切财务收支控制范围的管理制度,是酒店管理制度的主要内容之一。2、 本制度制定的目的在于通过加强财务管理、财务监督和控制,不断提高和促进酒店的经营和管理,保证酒店取得应有的经济效益。3、 财务部的组织机构财务部由财务部经理领导,下设会计、收款、成本控制、信用四个职能部门,每个职能部门设经理一名,下设领班若干名,各部门经理负责本部门下级员工的督导工作,同时,。</p><p>5、部门协作（服务中心对财务部）管理规范(1) 酒水统计报表与房态表：每日上午10点前服务中心核实此两项报表呈送财务部，对财务审计出的问题，要认真解答并找出原因给予修正。(2) 请购物件和领料时：下请购单要列明物品的规格、生产商、数量、使用部门；对可能混淆的物品要在备注栏内说明清楚，并与采购沟通讲明，对紧用物品在三天内未购回的要询问采购原因并上报本部门经理，以免误事。请购回来的物品一定要先入酒店总仓；然后才能领出使用；如果急用到现场，必须先经得部门经理许可；对请购回来的物品质量问题应先报经理查看，不可擅自发表。</p><p>6、工作计划范文/财务工作计划 酒店财务部计划 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20XX年便成了XX大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满XX，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了20XX年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：一、抓好员工培训工作，努力使每。</p><p>7、大酒店财务部成本管理制度 大酒店财务部成本管理制度 1 成本管理的基本任务通过以部门为成本中心的计划预算 检查控制 归集核算和分析考核 达到反映经营管理成果 探索降低成本费用途径 提高经济效益之目的 成本是指酒店经营管理过程中的各项成本和费用 成本管理的具体任务是 1 认真进行成本预算 紧密结合营收增减情况编制各部门与全酒店的成本费用预算 据此作为成本管理的依据 2 检查成本费用执行情况 严格控制。</p><p>8、酒店财务部工作计划时间过的好快，似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和xx年酒店财务工作计划的具体情况：酒店大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在。</p>