担保公司组织架构

担保公司组织架构Tag内容描述：<p>1、衡东分公司内部组织结构部门设置总经理：在总公司授权范围内，接受衡东县政府及其指定主管部门的领导，全面主持分公司经营，制定经营计划并分解实施，协调与总公司、衡东县以及各部门关系，保证分公司健康高效运作。担保业务部：执行总公司的业务制度和操作规程，负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，负责对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。风险管理部：负责分公司业务的风险管理工作，从合规性、完整性、安全性对担保项目进行审查并负责组织评审，执行总公司的业务管理制度并贯彻实施，组织业务保后跟踪。</p><p>2、江西省运昌担保有限公司组织架构及人员构成江西省运昌担保有限公司设股东会和担保及投资风险管委会。最高权力机构为股东会，股东会决定公司的一切重大事宜，行使公司经营管理工作的决策权，担保及投资风险管委会起到监督职能的作用。公司成立伊始，为避免股东控股带来的干预和大股东操纵等负面影响，在股东会投决策机制，经营班子授权和员工招聘等方面加强了科学化，规范化建设。公司股东会由三名股东组成。股东会设执行董事一名，在股东会表决出观僵局时，执行董事有决定权，公司设总经理一名，副总经理二名，均由股东会聘请，总经理直接。</p><p>3、目 录1. 员工守则 2. 组织架构 3. 总经理岗位职责4. 副总经理岗位职责业务5. 副总经理岗位职责行政6. 贸易融资担保部经理岗位职责7. 贸易融资担保部副经理岗位职责8. 工程履约担保部经理岗位职责9. 高级项目经理岗位职责10. 项目经理、业务员岗位职责11. 会计岗位职责12. 出纳岗位职责13. 办公文员岗位职责14. 法律顾问岗位职责15. 职工档案管理岗位职责16. 职业道德规范 17. 人力资源管理办法18. 关于员工考勤及假期的请假管理规定19. 人力资源管理制度20. 外派人员管理规定 21. 薪酬制度 22. 绩效考核方案 23. 财务管理办法 24. 家具用。</p><p>4、担保公司组织架构及职责（草稿）前期开业组织架构、人员构成：9人。总经理室1人、副总经理1人，综综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。一 总经理职责;1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。任职要求：1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；4、。</p><p>5、担保公司内部管理结构部门设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。担保业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。风险管理部：负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。评审委员会：评审会成员由公司总经理、各部门负责人组。</p><p>6、第三章 担保机构的组织结构与职能管理,广东金融学院,一、组织理论 组织理论是组织结构设计工作的理论指导和基础，反映了组织的发展脉络和演进过程，概括不同阶段、不同类型组织的基本特征。 组织理论大致经历了传统组织理论、行为科学组织理论和系统管理理论三个阶段。 传统组织理论着重分析组织的结构和组织管理的一般原则，研究内容主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等。 行为科学组织理论着重研究人和组织活动过程，如群体和个体行为，人和组织的关系、沟通、参与、激励、。</p>