当当网案例分析

当当网案例分析Tag内容描述：<p>1、管理结构暗藏战略转型 当当网 当当网简介 v 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名 出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥 集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成 立。当当网1999年11月成立，成立的十年来，其从开始的主要以 销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点 卡等其他多种商品，到目前的包括家居百货、化妆品、数码、家 电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品的网 上销售大网。 当当网的诞生 v 1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约。</p><p>2、当当网电子商务案例分析一、当当网的基本情况当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，dangdang.com投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。（2）功能框架当当网的广告布局设计较。</p><p>3、当当网上书店案例分析,目录,当当网上书店的历史背景,经营项目,具体商业模式,优势、劣势分析,透过当当网分析B2C模式,一、当当网上书店的历史背景,当当网上书店模式是： 是一个“纯网络”型B 2 C网上商店。 当当网上书店为自己的定位是： 即要成为消费者心目中“更多选择，更低价格”的网上书店。 当当网的使命是 ： 以世界上最全的中文图书使所有中文读者能获得启迪、得到教育、享受娱乐。,图书,音像,家居,化妆品,数码,二、经营项目,目前面向全世界网上购物人群提供近百万种商品的在线销售， 每天为成千上万的消费者提供安全、方便、快捷的。</p><p>4、当当网案例分析2006 10 一 运营模式 鼠标 水泥 二 当当网经营策略 2 1先进的管理系统 1 二 当当网经营策略 2 1先进的管理系统 2 二 当当网经营策略 2 2独特的送货方式 二 当当网经营策略 2 3低价策略 二 当当网经营策略 2 4成功的合作模式 二 当当网经营策略 2 5拒绝亚马逊的收购 走本土化发展策略 三 新领域的开拓 3 1C2C新领域的开拓 三 新领域的开拓 3 2当。</p>