导师考核

导师考核Tag内容描述：<p>1、导师姓名 部 门 评估人 评估日期 年 月 日 评估项目 评价标准 评估评分等级 评估分 优秀 良好 中 稍差 很差 指导内容 严格按照导师与新员工职责表，逐项完成必须的指导内容 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导能力 能主动与新员工进行交流，耐心对其进行工作能力及工作方法、技能的指导，语言表达简明扼要 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导态度 热情。</p><p>2、“导师带徒”考核办法为进一步贯彻落实集团公司开展导师带徒活动的精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为公司重要工作内容，确保导师带徒活动质量，制定本办法。一、 考核原则以导师带徒协议书为基础制定考核评价标准，本着“一年一份师徒合同、一本学习笔记、一季一次考核、一年一份津贴”的原则。二、 考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能。</p><p>3、导师考核办法一、 导师职责1、 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司2、 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题。3、 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议。4、 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。5、 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。6、 对新员工工作质量。</p><p>4、1 / 4 导师带徒考核总结 导师带徒考核总结 为保证新工人上岗安全，熟悉掌握必要的自主保安技能和岗位工作技能，确保新工人尽快熟悉业务技能和工作安全，同时充分发挥老工人 “ 传、帮、带 ”作用，特制定以下考核办法： 一、工区结合实际，及时组织新分配职工、技术较薄弱人员与生产骨干结成师徒对子，并签订师徒合同，帮助其实现岗位成才，达到独立工作的能力。如师傅改工种，为保证其徒弟学习的质量和连续性，由工区再安排同一工种师傅与徒弟结成师徒对子。 一、争当优秀师徒考核办法： (一 )师徒双方由区队同 一安排，签订合同后即生效。</p><p>5、精品文档哈尔滨工业大学攻读博士学位研究生导师考核和推荐意见表导师考核及推荐意见表（一 联）考生姓名报考导师报考院系报考学科考核时间月 日 时 月 日 时考核地点考核导师签字本人对考生提供的材料进行了认真核实，对考核过程进行了认真记录，对考核结果负责考核人签字：年 月 日导师考核及推荐意见表（二。</p><p>6、导师姓名 部 门 评估人 评估日期 年 月 日 评估项目 评价标准 评估评分等级 评估分 优秀 良好 中 稍差 很差 指导内容 严格按照导师与新员工职责表，逐项完成必须的指导内容 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 指导能力。</p>