导师制导师考核表_第1页
导师制导师考核表_第2页
导师制导师考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

导师制导师考核表单位/部门： 填报时间： 导师姓名新员工姓名带培期限 年 月至 年 月考核时限 年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分 考核得分1是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 102是否关心新员工的生活、学习、工作情况 103是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 104是否能时时与新员工进行思想交流 105是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能106是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 107是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标108是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进109是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会1010是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分新员工对导师综合评价签字： 日期：所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。 五公司“师带徒”考核表（2）单位/部门： 填报时间： 师傅姓名新员工姓名带培期限 年 月至 年 月考核时限 年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分 考核得分1是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通102是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标103能否充满责任感，主动承担任务104能否服从命令，听从指挥105能否在工作中发现问题，并有效改进106能否严格遵守各项制度和规定107是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108对公司制度的适应能力109对工作环境的适应能力1010是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对新员工综合评价签字： 日期：所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工的考核表。所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、（学习的目的是增长
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论