大区管理部工作手册

大区管理部工作手册Tag内容描述：<p>1、集团营销总部大区管理部工作手册年 月目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度-115第七章 合同管理-1。</p><p>2、集团营销总部大区管理部工作手册年 月目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度-115第七章 合同管理-1。</p><p>3、集团营销总部大区管理部工作手册年 月目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度-115第七章 合同管理。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*集团营销总部大区管理部工作手册年 月目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度。</p><p>5、大区管理部工作手册 第一章 组织职能与机构设置 第一条 组织职能 1 通过总经理到各销售大区的直线管理 使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能 2 领导组织销售区域内的各专业销售队伍 不断开发市场 拓展渠道 提高公司产品的市场占有率 3 建设一支素质高 能力强 业务精 纪律严的区域营销组织 4 通过区域营销动作 不断降低销售成本 从而创造出更高的系统效益 成为公司的效益源头 第二条 机构设置。</p>