打造高效能团队

打造高效能团队Tag内容描述：<p>1、一流的业务员卖 故事 ，二流的业务员卖 服务 ，三流的业务员卖 产品 。你就是钱，钱就是你！ 设置悬念！ 紧扣自己的目的。 如何打造高效能的团队：1、 有共同的愿景；愿意承担责任；2、 有效的评估；3、 计划与策略；4、 深具影响力的领袖；5、 走动式管理；6、 良好的沟通；7、 检讨与修正；定位：（对自己的定位，团队的领导人。</p><p>2、打造高效能销售团队,销售团队的可持续增长力,了解自己的领导风格,课程纲要,销售团队的管理要点,一、销售团队的管理要点,营销已进入“十从”时代 是“管事理人”还是“管人理事”？ 方向规划贯彻执行 交换型管理模式VS转换型管理模式 过程管理与结果管理 鱼骨图理论与销售团队管控要点 工作角色的明确 管理者开门七件事 分析你的团队成员性格与类型,对波浪型心态曲线的应对策略 合理分工与授权 销售团队的战斗力来源 激励与绩效考核 销售计划的制定与拜访实施 销售团队培训与销售动作辅导 针对员工实施的培训之层次设计,营销已进入“十从”。</p><p>3、1 欢欢欢欢 迎迎迎迎 参参参参 加加加加 魅力领导魅力领导 V V 打造高效能团队打造高效能团队 2天短训班天短训班 姓名姓名 单位单位 你的组员你的组员 Glamorous Leadership 魅魅力力领领导导 职业化职业化 专业化专业化 系统化系统化 Team Learning Labs 2 前 言 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是 建立人才优势 在他 们看来 具有竞争优势的。</p><p>4、队,打,造,效,能,团,高,1,蚂蚁军团！,团队的力量:,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？,2,团队的力量:,什么是团队精神？,高效的团队的基本特征是什么？,打造核心竞争力的团队需要我们做什么？,目录:,为什么人多不一定力量就大？,3,Page 4,第一章。</p>