如何打造高效能团队_第1页
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文档简介

一流的业务员卖 故事 ，二流的业务员卖 服务 ，三流的业务员卖 产品 。你就是钱，钱就是你！ 设置悬念！ 紧扣自己的目的。 如何打造高效能的团队：1、 有共同的愿景；愿意承担责任；2、 有效的评估；3、 计划与策略；4、 深具影响力的领袖；5、 走动式管理；6、 良好的沟通；7、 检讨与修正； 定位：（对自己的定位，团队的领导人）领导有梦，骨干有心，基层有力，大家有力；团队的发展规律：积效期 信任协作期规范期 责任标准期 风暴期 产生纷争的时期形成期 相互礼让依赖的时期充分授权，不断给予挑战，保持危机感。任何时候都不要抹杀了别人的自主选择权，尊重别人。关爱与支持，学会讲故事；生活上关心，无限的关爱；深具影响力的领袖：言行一致；使命感；目光远大；心胸 跟 格局；（要允许发生任何事情，发生任何事情对你来说并不重要，重要的是你如何对待和处理，你的思维和你的格局有没有这么大）放低你的身份，才会得到别人的尊重。 鼓励尝试，并给之以充分的信心，工作上做错了没关系；参与并领导于无形；知道别人做了 什么，不必事事都清楚具体怎么做，细节不用管，只 需让团队的人知道你有关心他们了，注意到他们了。 启 发 并激励每个团队的成员。增强凝聚力，学习培训，发现未来领袖；功劳归伙伴，错误归自己。 用各种形式表扬你的下属。检讨是成功之母，修正计划，不修改目标，弹性目标，允许目标实现 的弹性。要不断地学习，人生两件事：学习和胜利。 欲穷千里目，更上百层楼。 电话销售：（客户通常用理性来分析问题，用感性
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